适合中小企业的绩效管理实战（一）

作者沐森老师 2025-04-11 20:10 358

今天主要是跟大家再聊一聊关于我们这个适合中小企业的绩效管理实战与评价，这也是一个亲民的绩效考评体系建设的一个实操。那为什么叫亲民呢？

大家都有一个疑惑，是什么呢？也就是在我们HR的日常工作当中，无论做招聘的，还是做培训的也好吧，一共6个模块，加上HRBP七个模块。为什么我们做了这么长时间，做了这么久，没有什么效果产生，也就是我自身的价值没有被认可呢？
这么多年了，我们仔细分析一下，其实有些板块的工作它是不容易出效果的。当然一定是有板块的工作
是容易出效果，也会能够让我们自身的价值得到认可的。
第一就是咱们说的培训与开发这个板块，那再有一个就是咱们的绩效管理。
有的人可能会说，容易有效果的板块是薪酬，我就有不同的看法，薪酬这个东西呢你是动不了的。至于为什么，你品，你细品。
我们主打的就是实操。既然我们能出效果的首屈一指就是绩效。实话实说，我们做任何工作都是为了让自身的价值能够体现出来，顺其自然的工资也就不用愁了。
绩效我们是可以动的，闲话少叙，干点正事。进入咱们的今天的话题：绩效到底怎么干？什么样的绩效才是适合我们中小企业的？我们到底能不能学华为去用OKR？还是学一些外企用Bsc？还是KPI？
我们的企业到底用什么样的绩效管理方式是最合适的？在实际的企业管理过程中，90%以上的人力资源负责人，甚至是老板都不知道，只是一味的认为外来的，大厂的就一定是好的。这在一开始就错了。
要想做绩效，首先就要明确一点，一定要适合自己的企业才行！适合我们中国人的这样的一个形式，我们才能够在企业当中去用。所以说我们要想做绩效，我们就不得不去研究研究中国5000年的历史长河中，有没有过先例。我们的古人先辈有没有过类似的绩效管理、评价？
跟大家简单的讲几个故事啊，也就是咱们中国绩效管理发展的这个轨迹。
首先我们说到这个尧舜禹，大家都知道，这3个部落首领就是很厉害了，那个时候不是家天下，实行的是禅让制。那想要做这个部落首领，并不是说我看你不错，挺有干劲的，精神力挺充沛，那是不是就能把这个部落首领的位置就给他呢？不是的，哪有那么轻松。是要经过这个考核的，
而考核这两个字，在我们现代企业管理当中是错的。我们在企业管理当中做绩效，应当叫做绩效考评、
绩效评价或者叫绩效管理。我们不能把它叫做考核，至于为什么咱们后面的内容当中跟大家说一说。
那咱话说回来，说尧舜禹在禅让的过程当中，尧把这个部落首领的位置给了舜。
他看到了这个舜从小做事的方式方法以及他自身的思想品德都上佳，这个人不错。但是呢光说这个品德好、人品好他就能当这个部落首领吗？还要经过下面几个内容的一个评价，
第一个就是看他基本能力的素质，也就是“齐家”

齐家是儒家思想中的重要概念，强调通过个人修身和家庭治理，实现家族成员之间的和谐与团结。其核心包括以下几个方面：

‌修身为基础‌：齐家的前提是修身，即提高个人素质和道德修养。只有自身行为端正，才能影响和带动家庭成员。
‌治理与整理‌：齐字有治理、整理的意思，齐家即通过管理和引导，使家庭成员齐心协力、和睦相处。
‌家庭和谐‌：齐家强调家庭成员之间的相互关心、支持和帮助，形成一个和睦的家庭氛围。

简单地说，就是你自己能够把自己的家庭的这个家长里短的事整明白，不管是对内养家糊口的能力，还有对外的社交能力对他进行一个考评；
第二个就是定制度的能力
什么三纲五常、父义母慈、兄友弟恭等等这些。那么对于舜来讲，他是一个家族领导的承接人。对父亲的尊敬尊重可不可以做为一个榜样标准，那么母慈从哪些制度上或者哪些机制上能够体现出来
家里边小一辈的人，对父和母的一个状态，兄友之间什么样的事能做，什么样事的不能做。
这一个方面，在当下的企业里的管理干部，是不是也有定制度的这样的一个工作项？
考核的第三方面能力就是带队伍：
带队伍这个也是在我们目前企业管理当中，对于部门负责人或中层管理干部一项重要的一个一个考核指标。团队建设嘛。
当时呢，尧就给舜安排了一个小官职，给了他几个人让他们去干一些事。能不能把这个队伍带好
就是考评的目的。这个能力在现在企业当中也都延续下来了。
那么第四个方向就是对于外协作的能力的评价。就这一点，咱们说的近点，在现代企业管理运营中，为你会仔细观察仔细揣摩，你就会发现一件事，就是每一个部门负责人或者说这个部门里边的相应岗位上的职员，它每一项所承担的职责和工作，我们细思量以后就会发现，每一项工作结果的实现，都不是他一个人能够独立完成的。都需要本部门内部的协作或者说跨部门之间的协作。
最后一个就是现场管理的能力。现场管理目前在咱们生产制造业是非常非常重要的一项技能。
综上所讲，尧在把部落首领的位置让给舜之前，对舜考核了五个方向的能力，