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能做到HR一号位，不管你是叫HRVP，还是叫HRD，一般都不傻，专业知识和能力都没有什么大的问题。
有问题的，是如何融入，是如何与老板期望值相匹配。
许多公司是把HR一号位看做高管岗位的。既然是高管，又是空降，那存活率一般都很低。
我曾在一本人才杂志上看到过一个数据，空降的HR一号位，在一家公司的3年留存率不到5%，这与人们所说的“空降高管待不久”的普遍认知是相契合的。
对这一点我也深有感触。
我有不少人力资源总监朋友，其中有不乏一些知名企业的，但我发现这几年都是跳来跳去的。可能这里面有外部原因，但更多的可能是到了人力资源高管岗位，不管你能力咋样，也不管愿不愿意，本身就不稳，这似乎是一条必然规律。
其实大家最羡慕的，是那种在老板创业早期就加入，跟着公司一路走过来的HR。因为HR这种岗位，除了专业以外，更重要的是深度信赖，而深度信赖，源于长时间的一起共事和工作。
我以前东家的集团人力总，她跟总经理过去一起共事了很多年，然后一起来到集团，后来总经理辞职做创投，她也跟着一起出去，一直追随到现在，至少有20多年了。
当然我们有人说，人要忠于企业、忠于职业，而不是忠于某个人，但不可忽视的是，人力资源高管，能够追随和忠于某个有能耐有追求的领导，那也是一桩幸事。
所以有这种经历的HR，我觉得还是倍加珍惜。退一步来讲，在人这一生当中，你能遇到几个能赏识你和信任你的领导呢？
多数，不过是彼此利用关系，甚至就是想尽快把你榨干、用完就扔。
不是说你想跟老板一条心就行，而是说你做不到，或者是一厢情愿——老板可能只是想利用一下你呢？
动机、理念、出发点，很多不同因素，不是说你想怎么样就怎么样。人心是一个奇妙的东西。所以，空降的人力资源高管，难就难在这。
一方面，掣肘因素太多，做的过火是死，稍微迟缓也是死，怎么去拿捏这个尺度？这是考验你在刀尖上起舞的水平如何。
另一方面，你怎么融入？有人说人力资源高管是一个领导岗位，而不是一个专业岗位，要以主人的心态去工作。说这种话容易，做起来可能会动作变形，这里面怎么去合拍和同步？掌握节奏很关键。
一句话，就看你能不能跟团队起到化学反应。
问题是，这种化学反应怎么去评估？怎么去衡量？是仅仅凭感觉吗？不能融入肯定不行，但融入太深，就是老板想要的吗？
既要融入团队与员工打成一片，又要保持一定距离不能模糊立场，既要成为员工知心人，又要成为老板心腹。
多面角色，把各方面都伺候好，你能做到这些吗？
确实挺难的。
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