人效“跃迁计划”：告别裁员，迈向卓越

作者徐宁神采奕奕 2025-03-18 11:28 9727

内容来自 2025-03-21 打卡话题

HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

展开

摘要：在全球商业竞争加剧的背景下，企业面临着效率与效益的双重挑战。裁员虽能缓解成本压力，但无法从根本上提升竞争力。因此，优秀企业开始探索更可持续的解决方案——人效提升。华为通过优化管理、提升员工能力、引入先进技术等手段，实现了显著的人效增长。从2015年到2019年，华为员工人数仅增加15%，但平均人效从232万提升至438万，翻了一倍。此外，拼多多、药明康德等企业也通过优化流程、技术赋能等方式，实现了人效的稳步提升。本文总结了8大实战策略，包括优化工作流程、加强员工培训、建立激励机制等，为企业提供人效提升的系统性指南。

在这个“内卷”横行的商业江湖里，企业们都在拼命寻找“躺赢”的秘籍。但现实很骨感，资源有限，竞争却像无尽的“赛博朋克”夜景，亮得刺眼。于是，很多老板的第一反应就是裁员——简单粗暴，但往往治标不治本，还容易引发“职场地震”。不过，别急！那些聪明的企业早就找到了更“优雅”的解题思路——提升人效。这就像是给企业做了一场“效率美容手术”，不仅能让公司焕然一新，还能让员工们更有干劲。华为就是其中的“优等生”，任正非老爷子更是深谙此道，他说：“企业管理的核心在于人，技术再发达，也得先搞定人心。”华为的实践，简直就是给其他企业递了一把“越狱钥匙”，让他们从效率低下的“牢笼”里逃出来，奔向卓越的自由天地。就像比尔·盖茨说的：“我始终相信，技术可以改变世界，但最终是人让这一切发生。”所以，别小看人效提升的力量！

一、问题的根源：效率低下的本质

人效低下的问题，就像潜伏在企业日常运营里的“小妖精”，到处捣乱。冗余的工作流程、员工技能不足、激励机制缺失、人力资源配置不合理……这些问题看起来微不足道，却像“慢性毒药”，悄悄拖慢了企业的发展步伐。裁员？那只是治标不治本的“速效救心丸”，不仅可能削弱企业的核心竞争力，还容易引发员工的“集体吐槽”。所以，聪明的企业家们早就明白，要想从根本上解决问题，就得从优化管理、提升员工能力、引入先进技术等方面入手，来一场“效率大革命”。这不仅是一场“越狱计划”，更是企业迈向卓越的必经之路。

二、提升人效的8大实战策略

1. 优化工作流程：用科技解放双手

思路：通过梳理和简化现有工作流程，消除冗余环节，减少不必要的工作量，从而提高整体效率。
操作手段：引入数字化工具，如生产管理系统或CRM系统，实现工作流程的自动化和智能化；定期对核心工作流程进行分析，找出瓶颈并加以改进。
案例：某知名制造业企业引入了数字化生产管理系统，实现了生产过程的自动化和智能化，显著提高了生产效率和质量控制。

2. 加强员工培训：打造学习型组织

思路：通过系统化的培训提升员工的专业技能和综合素质，使其能够更高效地完成工作。
操作手段：制定个性化的培训计划，根据员工的实际需求提供针对性的培训；鼓励员工参加外部培训，并提供经费和时间支持；建立内部培训平台，由经验丰富的员工担任培训师，分享实践技巧。
案例：海尔智家通过集团HR的全面转型，对人才梯队进行能力打造，强化工程师队伍的智造技术引领能力，提升了整体人效。

3. 建立激励机制：用奖励激发动力

思路：通过公平、透明的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
操作手段：设立绩效考核体系，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会；实行绩效奖金制度，奖励绩效突出的员工；提供差异化薪酬设计，为关键人才提供专属发展计划。
案例：某企业通过建立完善的激励机制，鼓励员工通过学习提升能力，获得更好的职位和福利待遇，显著提高了员工的工作积极性。

4. 优化用工结构：精准配置人力资源

思路：通过调整不同岗位和层级的人员配置，实现人力资源的精细化管理。
操作手段：实施“六定”机制（定责、定岗、定编、定额、定员、定薪），确保人力资源的合理配置；采用灵活用工模式，如外包、兼职等，以应对业务波动。
案例：某大型集团通过“六定”机制，优化了人力资源配置，减少了冗余岗位，提升了整体人效。

5. 引入先进技术和工具：让科技成为生产力

思路：利用科技手段替代重复性、低附加值的工作，提升工作效率。
操作手段：使用机器人和自动化系统，减少人工操作；引入大数据分析工具，优化决策流程。
案例：有赞通过引入智能客服系统，自动化回答常见问题，减轻了客服人员的工作负担，提升了服务效率。

6. 推行灵活工作制度：释放员工潜力

思路：通过灵活的工作安排，提高员工的工作满意度和效率。
操作手段：提供弹性工作时间，让员工根据自身情况调整工作节奏；提供跨部门轮岗机会，激发员工的创造力。
案例：某企业通过推行灵活工作制度，员工的工作积极性和创造力显著提升，人效也随之提高。

7. 建立人效评估体系：用数据驱动决策

思路：通过建立科学的人效评估体系，明确提升目标和方向。
操作手段：设立明确的人效指标，如人均销售额、人均利润等；定期分析人效数据，找出提升空间并制定改进方案。
案例：E企业通过建立劳动生产率三层管控模型（参照配比模型、人效评价模型、管理提升路径模型），实现了人效的系统性提升。

8. 推动员工参与和共创：让员工成为主人翁

思路：鼓励员工参与流程改进和问题解决，激发他们的主动性和创造力。
操作手段：建立员工反馈机制，收集员工对流程优化的建议；组织员工参与项目改进小组，共同探索解决方案。
案例：某企业通过建立共创机制，让员工主动参与问题解决，显著提升了组织效能。

三、迈向卓越：人效提升的终极目标

1. 华为：人效提升“模范”

通过一系列系统化的策略，华为在人效提升方面取得了显著成效。从2015年到2019年，华为的员工人数从17万增加到19.6万，而平均人效从232万增加到了438万，5年时间人效的数据翻了一倍，而人员数量增加了不到15%。这一成果不仅体现了华为在人效管理上的卓越能力，也为其他企业提供了宝贵的经验。

2. 拼多多：人效的“卷王”

拼多多在人效提升方面表现突出。2023年，拼多多人均创造营收达到1904.61万元，2024年上半年人效进一步提升至1056.90万元，是去年同期的1.6倍。拼多多通过优化组织架构、提升员工效率，实现了显著的人效增长。

3. 药明康德：人效稳步提升

药明康德通过优化管理流程和提升员工效率，预计2023年人均产出将超过90万元/人，相较于2018年的人均产出54万元/人，人效显著提升。

4. 天娱数科：AI驱动人效增长

天娱数科通过AI技术的应用，显著提升了人效。2024年一季度，公司毛利率提升11.56个百分点，AI视频及脚本生产工具使素材制作效率提高三倍，AI直播问答功能使直播间的人效提升了80%以上。

5. 某连锁零售品牌：智能排班助力人效提升

某连锁零售品牌通过智能排班系统，将排班耗时从每周8小时减少到2小时，预计每年节约1亿人民币工时成本。这表明数字化工具在提升人效方面具有显著效果。

提升人效，就像给企业做了一场“效率美容手术”，不仅能让你在竞争激烈的商业江湖里脱颖而出，还能让员工们更有干劲。华为、拼多多、药明康德……这些企业都用实际行动证明了，人效提升不是空中楼阁，而是实实在在的“金矿”。所以，别再把裁员当作唯一的救命稻草了，试试这些聪明的策略吧！就像史蒂夫·乔布斯说的：“创新并不是发明新技术，而是把现有技术用到极致。”学学华为，拥抱技术，善待员工，你的企业也能在激烈的市场竞争中“笑到最后”。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。