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欠薪还做风险控制,怎么留住员工才是关键

作者 曹锋 2025-03-10 22:11 9509
公司现金流不稳定,薪资经常不能按周期正常发放,每月发一些基本生活费,等公司有钱了就补发。老员工也都习惯了,反正迟几个月还是能发出来,虽然不一定能补全全额。
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最近公司需要新招几个人,有几个合适的求职者,在知道公司存在欠薪的情况下,还表示出入职意愿。
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但我想拖欠工资怎么说都是不合规的,担心新员工以后会“搞事”,有什么减少风险的方法吗?
公司现金流不稳定,薪资经常不能按周期正常发放,每月发一些基本生活费,等公司有钱了就补发。老员工也都习惯了,反正迟几个月还是能发出来,虽然不一定能补全全额。
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最近公司需要新招几个人,有几个合适的求职者,在知道公司存在欠薪的情况下,还表示出入职意愿。
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但我想拖欠工资怎么说都是不合规的,担心新员工以后会“搞事”,有什么减少风险的方法吗?
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摘要:在欠薪过程中,你是靠信息差忽悠员工,还是保持信息的透明度,这个非常重要。前者是散布虚假的财务信息让员工留下来,后者是共享公司财务状况和还款进度,让他们感受到公司正在积极解决问题。

朋友公司可谓是欠薪大户,虽然大半年不发工资,但员工赶都赶不走。在员工看来,是欠薪又不是降薪,只要公司不倒闭,欠的钱迟早是要还得。另外,上班不打卡,双休五险一金,也不影响照顾家里或做点其他事啊。

 

最近公司需要新招几个人,有几个合适的求职者,在知道公司存在欠薪的情况下,还表示出入职意愿。员工明知道欠薪,为什么还愿意入职?

 

有些人是真的需要找点事做,把社保延续住,远离家里的各种琐事,而不是挣多少钱。都说现在求职难,有公司录取还不抓住机会?哪怕面对一份欠薪的工作,又有什么拒绝的理由?

 

你想控制风险,写书面协议?涉及到欠薪的内容肯定不合法,这协议自然也没什么效力了。用股权?一个小员工你用股权忽悠人家?

 

实际上,你要做的不是控风险,而是留人。毕竟你们不是不发,只是没规律的晚发。

 

欠薪公司的常规操作,就是放出老板在融资的消息。不这么说,怎么笼络人心?不这么做,新员工怎么留下来?这个消息只要挺到员工第一次拿到工资,基本就成功了一半。等到下次故伎重演,新员工很快就熬成了老员工。

 

人资最担心的还是因为欠薪而仲裁,这就需要平时多和员工聊八卦了,当然核心是欠薪。

 

你要强调,发不起工资和不发工资是两个概念,公司账上没钱,你就是仲裁赢了也没办法执行,还费事费力。现在经济下行,欠薪的实在太多了。相比之下,我们公司还算好的了。

 

如果老板愿意,与员工一起制定一个合理的还款计划,这个才是真的实惠。这个计划应该考虑到公司的财务状况和员工的经济需求。尽量保证在一定时间内全额补发工资。是真的考虑员工的个人利益,而不是用合法的外衣去损害员工。

 

在欠薪过程中,你是靠信息差忽悠员工,还是保持信息的透明度,这个非常重要。前者是散布虚假的财务信息让员工留下来,后者是共享公司财务状况和还款进度,让他们感受到公司正在积极解决问题。

 

 

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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