在钢丝绳上跳舞，太难了

作者职场小马哥 2025-03-09 20:43 10299

内容来自 2025-03-12 打卡话题

公司现金流不稳定，薪资经常不能按周期正常发放，每月发一些基本生活费，等公司有钱了就补发。老员工也都习惯了，反正迟几个月还是能发出来，虽然不一定能补全全额。
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最近公司需要新招几个人，有几个合适的求职者，在知道公司存在欠薪的情况下，还表示出入职意愿。
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但我想拖欠工资怎么说都是不合规的，担心新员工以后会“搞事”，有什么减少风险的方法吗？

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摘要：当一家公司用“工资延迟发放”玩起了“薛定谔的薪酬”游戏，老员工化身“佛系打工人”，新员工却带着“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气入场时，这场人力资源管理的荒诞剧就有了看点。请一流的专业律师来分析，预计他也要连连摇头。本文从法律风险和人性博弈的双重视角，拆解公司如何在欠薪泥潭里少踩雷，并探讨这类企业究竟是“躺平等死”还是“绝地求生”。

我经历过这类案例，我的一位朋友和我说，他们单位员工的工资发到了去年7月份，过年时，老板给发了双薪，目前工资还是欠的，人力资源经理的简历还在网站上挂着。

我好奇地问：那新进员工怎么办，能留的住吗？

朋友淡淡回复：会提及公司发放可能不及时，探探员工的心理。我们上班也没有严格的打卡，毕竟工资都没发，好歹有地方交着社保，周末休两天......

我追问：新员工工资发放及时吗？

朋友叹了一口气说：和我们也差不多，关键岗位的，老板会前2个月按时发放，让人留得住。

一、公司现状分析：你的企业好过吗？

‌ 现金流像坐过山车，但下行的轨道太长了，工资发放周期比女生的心情还善变‌ 。老员工早已练就“工资随缘大法”，甚至能淡定自嘲：“上个月的工资？哦，那属于公司对我的长期投资”。

‌ 人力部门可能正用“公司暂时性战略性资金优化”这种高端词汇，包装着“老板又双叒叕跑银行贷款了”的真相‌ 。留下的员工是老板的真爱粉吗，可能各有各的想法。

我经历过上市公司的老板在创业艰难的阶段，为了发工资去找民间借贷；我的百亿身家boss和我提到，当他招募到第一位员工时，他的想法时，别做不好连这位员工的工资都发不下来......

二、在法律红区的钢丝绳上跳舞

坦诚告知候选人，而不应该在文本上挖坑设限，实际上在劳动法面前一切都是徒劳的。我们挣扎地去想一些办法，因为太难了。

1.《劳动法》不是摆设

‌ 风险点‌：《劳动合同法》，超过一个工资支付周期拖欠工资可能触发劳动监察部门的“亲切问候”，甚至要支付赔偿金‌。

‌ 保命操作‌：把“延迟发放”写进劳动合同补充条款，并附赠《自愿接受延迟发放同意书》（公证最好）‌；每月按时发“生活费”时同步发送《工资延迟发放告知函》，让证据链比德芙还丝滑‌

‌ 2. 新员工入职防爆手册‌

‌ 面试环节的“坦白局”‌： “我们公司发工资像开盲盒 ”——用黑色幽默筛选出“抗压型人才”‌ ，别折腾那些经济压力大的候选人，坦诚告知吧

‌ 入职大礼包‌：除了工牌电脑，附赠《风险知情确认书》+《补偿方案说明书》（例如承诺补发利息）‌

三、必要信息共享，给员工放大镜与望远镜

放大镜：通过透明沟通，公司可以建立与员工之间的信任关系，让他们了解公司的实际情况和面临的困难，销售收入、回款，公司经营情况，适合公开的，必要的信息要公开，让员工清楚，不公开，员工也能通过私下的小道消息来传播。

望远镜：向求职者展示公司的未来发展规划和潜力，让他们对公司的未来发展充满信心。高管教练的能力、应对危机的能力而不是PUA对领导要求更高了。

坚持下来的员工更值得企业来珍惜，相互成就在这时就显得无比珍贵了。在欠薪的情况下，公司应更加注重员工的关怀与激励。公司可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇等方式来提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，公司还可以设立员工表彰制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。

四、结论
面对现金流不稳定导致的欠薪问题，公司需要从人力资源劳动法的角度审视风险，并采取相应的规避策略。通过透明沟通、完善制度、加强员工关怀与激励公司可以降低一小部分因欠薪而引发的风险。同时，公司也要从财务角度砍下三板斧，止血、输血、造血，砍调非必要的福利，保障员工基本工资、保障工资的发放，上下一心，让员工感受到公司的温度。