小周接触培训工作整整一年了，虽然完成了新员工带教、销售技巧培训等7场基础培训，培训是没少做，结果却并不明显——
新员工培训后，仍有68%的人咨询基础流程问题；管理层的跨部门协作能力提升培训之后，360评估中的满意度反而下降了5个点……
辛辛苦苦组织一场培训，反而两头不讨好——老板认为培训投入了成本却没有看到对业务的帮助，员工认为培训纯属浪费时间，参与培训的意愿很低。
年度规划会议上，老板希望今年的培训计划更聚焦一些，要做到既容易落地，又对企业有切实的帮助。
听到这个要求，小周焦虑了起来，甚至对培训工作存在的意义都产生了怀疑。
小周现在面对的核心问题，其实就藏在过去一年的“被动模式”里：
1、"广撒网式"培训：把新员工带教、销售技巧、跨部门协作全塞进计划，但没做精准的需求调研，员工自然觉得浪费时间。
2、培训成了单口相声：传统填鸭式授课，员工被动听讲，没有实战演练和后续跟进。
3、效果评估像走过场：用满意度打分代替实际行为改变追踪，具体有哪些业绩上的提升看不到，老板当然觉得投入打水漂。
如何做才能让培训目标更聚焦，既能落地，又对员工和企业有切实的帮助呢？
可以从下面这3个资料包着手：
1、《培训人必备知识图谱及常用模板汇编》
《培训人必备知识图谱及常用模板汇编》，这是一个囊括了从培训计划到培训评估的培训全流程资料包。
其中，通过“培训计划与培训方案”里的“企业如何制定年度培训计划”“三步骤制定精准年度培训计划”“制定年度培训计划注意问题”等资料，你可以迅速了解年度培训计划的整体框架；
之后再参考“企业财务人员培训方案”“各部门员工年度培训计划”“入职培训制度（含培训表单）”等资料，针对于公司各关键岗位的培训计划撰写也就不在话下了。
2、《企业培训落地最全工具包合集》
做好了年度培训计划，接下来最重要的工作就是把这些工作落地了。
这时候，《企业培训落地最全工具包合集》一定是你所需要的。这份资料包囊括了覆盖培训落地全流程的表单、大量精美ppt，能够手把手教你把培训项目落地。
“常用PPT模板”中包含了诸如“财务报销流程PPT”“人事管理制度培训PPT”“销售技巧培训PPT”等针对于每个公司都有的关键岗位的培训课件，内容非常贴近实际工作，拿来就能用，有了这些课件资料，就不担心培训计划难以落地，或者培训工作难以为实际业务赋能了。
破冰游戏在团队活动中可以有效激发大家的参与度，无论要不要负责培训，HR掌握这项小技能都是非常有必要的。
这份工具包合集里，除了常用PPT模板和培训常用表格，还增加了市面上其他培训资料里难以见到的“破冰小游戏”资料包，涵盖了培训活动中最有趣，最容易实施且有效的各类小游戏，有了它，就不怕课堂氛围死气沉沉了。
3、《最全培训效果评估工具包》
小周的老板希望来年的培训对企业有切实的帮助，如何证明呢？就得通过培训效果评估来说明。
《最全培训效果评估工具包》在此时就派上用场了。
这份资料包名副其实，完全可以称得上“最全”。
其中，“培训效果评估办法全套流程”“培训效果评估的工作流程”“培训效果评估的经典模型”，能让你概览培训效果评估的整体工作框架；
“行为评估表”“培训总结评价表”“问题总结表”等现成的表格，直接就能用来收集各类培训数据、问题，把你从琐碎的制表工作中解救出来；
而“行为改善方案”“提升培训效果的途径”提供了针对培训目标与差距的改进方案，参考他们，你不仅能明白如何寻找差距，还能明白如何弥补差距；
最后，这份资料包还贴心地准备了“如何写好培训评估总结”，帮助各位埋头苦干却不知道如何展现自己工作成果的HR更清晰地看到自己的工作价值，并把工作成果进行有效提炼，准确表达，就不再担心老板看不到培训工作成果了。
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