三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

末等调整和不胜任退出如何合规操作

作者 徐宁神采奕奕 2025-02-10 14:23 10260
内容来自 2025-02-14 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:本文探讨了国有企业“不胜任退出”制度的合法合规操作,结合多个实际案例,强调企业在实施该制度时必须明确不胜任标准、提供培训或岗位调整机会、再次评估员工表现,并依法解除劳动合同。同时,企业需履行法定程序,尊重员工权益,避免“一刀切”和形式化操作。案例包括国投罗钾通过培训和岗位调整优化人员管理,苏州机械公司通过六步流程合法辞退不胜任员工,以及重庆某体育文化公司因合理规章制度获法院支持等。这些案例表明,国有企业在推进末等调整和不胜任退出时,需注重制度的科学性、公正性和透明性,确保在优化人力资源配置的同时,保障员工合法权益,推动企业高质量发展。

不胜任退出制度的合法合规操作

2024年9月27日,国务院国资委党委委员、王副主任在国有企业改格深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。在这样的大势政策下,我们HR如何做好不胜任退出的合规操作呢?

 

  1. 明确“不胜任”的认定标准

案例:某公司《员工绩效管理办法》规定,员工半年、年度绩效考核分为S、A、C1、C2四个等级,末位10%考核为C(C1、C2)等级,C2代表业绩待改进,不胜任工作原则上考核为C2。然而,法院认为仅凭考核结果为末位,并不能等同于“不能胜任工作”,因此企业在制定不胜任标准时,必须明确具体的考核指标,避免仅以排名作为依据。

建议:企业应明确每个岗位的职责和胜任标准,确保员工知晓其工作要求。绩效考核体系应科学、公正,考核标准客观、具体、可操作,避免主观性。

 

  1. 提供必要的培训或岗位调整机会

案例:国投罗钾在实施不胜任退出时,对不能胜任工作的管理人员,先进行岗位调整或提供培训机会。例如,对部分中级管理人员进行重新聘任,实行任期制、责任制管理,同时为他们提供专业培训,提升其管理能力。

建议:企业应为不胜任工作的员工提供针对性的培训,帮助其提升能力。调整岗位时,确保新岗位与员工能力相匹配,并明确新岗位的职责和考核标准。

 

  1. 再次评估员工表现

案例:在上述某公司案例中,员工王某经过转岗后,公司再次对其考核,但考核结果仍为C2,公司以此为由解除劳动合同。然而,法院认为公司未提供充分证据证明员工经过培训或调岗后仍不能胜任工作,因此企业必须严格履行再次评估的程序。

建议:企业应设定合理的改进期,定期考察员工的改进情况。在改进期结束后,对员工进行再次考核,评估其是否达到岗位要求,并保存相关记录。

 

  1. 合法解除劳动合同

案例:苏州机械公司通过六步合法辞退不服从调岗的员工,包括明确不胜任标准、持续观察与记录、沟通与反馈、制定改进计划、最终评估与决定、准备相关文书等。这一案例展示了企业如何通过规范流程,合法解除不胜任员工的劳动合同。

建议:企业应提前30天以书面形式通知员工,或者额外支付员工一个月工资作为补偿。同时,保存包括考核记录、培训计划、岗位调整记录、通知记录等一系列文档,以备在出现劳动争议时提供证据。

 

  1. 程序完整与员工权益保护

案例:重庆某体育文化发展有限公司因救生员小陈在值班期间上厕所,认定其违反公司规章制度并解除劳动关系。法院经审理认为,公司规定的报备流程并不复杂,与员工的生理需求并不冲突,因此支持公司的决定。这一案例强调了企业在制定规章制度时,必须合理合法,同时要履行法律程序,尊重员工权益。

建议:企业在制定涉及末等调整和不胜任退出的规章制度时,必须履行法定的法定程序,如经职工代表大会或全体职工讨论,与工会或职工代表平等协商确定。同时,为员工提供必要的申诉渠道,确保其有机会表达和申辩。

 

  1. 避免“一刀切”和形式化

案例:国投罗钾在推进末等调整和不胜任退出时,避免简单以调整退出比例划线,而是根据员工的具体表现和岗位需求,进行差异化处理。例如,对部分中级管理人员进行重新聘任,同时为他们提供培训机会,而不是直接解除劳动合同。

建议:企业在实施不胜任退出时,应避免简单以调整退出比例划线,要体现强激励和硬约束。确保制度和过程的公平、公正和透明,避免形式化的“转圈末位”现象。

 

总结

通过上述案例可以看出,国有企业在实施“不胜任退出”制度时,必须严格遵循法律程序,明确不胜任标准,提供必要的培训或岗位调整机会,再次评估员工表现,并通过合法程序解除劳动合同。同时,企业应履行程序,尊重员工权益,避免“一刀切”和形式化,确保制度的公平、公正和透明。

82

17

1

毅行

1楼 毅行

指导实操强,学习参考好。

2025-02-14 10:26:22 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三茅人力资源网专栏作家。具有丰富的人力资源管理和企业管理实战经验。致..
最新内容
【人社日课】违规申报职称评审,后果很严重!
4小时前    热点资讯
【人社日课】找到工作了,未领完的失业保险金还能领吗?
1天前    热点资讯
离职未回款的提成可以不发吗,合法吗
1天前    热点资讯
河北桃城区数政局多模型协作的政务系统:“AI小桃”上岗啦
1天前    数字员工
漳州首个“AI中医”上岗
1天前    数字员工
AI美容师上岗,数字化技术推动美业加速洗牌
1天前    数字员工
公司注销却无人通知,产假工资谁来付?
1天前    热点资讯
大厂裁员的背后:HR“神操作”话术大曝光
1天前    干货资料
干货丨三大“提问黄金句式”,让DeepSeek更懂你
1天前    干货资料
参考案例:招用已达法定退休年龄但未享受基本养老保险待遇人员,构成劳务关系
1天前    热点资讯
广告投放中的roi是什么意思
1天前    通用技能
广告投放vsa是什么意思
1天前    通用技能
广告人说的campaign、seeding是什么意思
1天前    通用技能
跨部门会议的注意事项
1天前    通用技能
跨部门会议流程是怎么样的
1天前    通用技能
跨部门会议如何进行
1天前    通用技能
跨部门会议如何开展
1天前    通用技能
如何跨部门高效沟通与协作
1天前    通用技能
跨部门沟通的原则有哪些
1天前    通用技能
跨部门沟通的技巧和方法
1天前    通用技能
跨部门沟通的三个要素
1天前    通用技能
职场沟通技巧有哪些
1天前    通用技能
职场沟通黄金圈原则中的why
1天前    通用技能
沟通模型的5个基本状态
1天前    通用技能
员工流失率以及如何管理
1天前    通用技能
员工绩效沟通指南
1天前    通用技能
保密协议和劳动合同有哪些区别
1天前    通用技能
保密协议和保密承诺书区别
1天前    通用技能
保密协议和竞业限制的区别
1天前    通用技能
保密协议和竞业协议一样吗
1天前    通用技能
解雇和辞退有什么区别
1天前    通用技能
总包和分包的区别
1天前    通用技能
劳务派遣有什么好处与坏处
1天前    通用技能
劳务派遣和第三方有什么区别
1天前    通用技能
劳务派遣和外包的区别在哪里
2天前    通用技能
劳务派遣和合同工有什么区别
2天前    通用技能
劳务派遣和劳务外包
2天前    通用技能
临时工和零时工啥区别
2天前    通用技能
临时工和劳务工有什么区别
2天前    通用技能
临时工和兼职工的区别
2天前    通用技能
临时工和长期工有什么区别
2天前    通用技能
临时工和劳务派遣的区别
2天前    通用技能
劳务和总包的区别是什么
2天前    通用技能
劳务和建筑劳务有什么区别
2天前    通用技能
劳务和外包的区别
2天前    通用技能
劳务和劳务派遣有啥区别
2天前    通用技能
劳务和劳动关系的区别
2天前    通用技能
劳务和劳动合同有啥区别
2天前    通用技能
返聘和外聘的区别
2天前    通用技能
返聘和劳务区别
2天前    通用技能
返聘和临时工有什么区别
2天前    通用技能
返聘和续聘的区别
2天前    通用技能
返聘和反聘是什么意思
2天前    通用技能
返聘和回聘有区别吗
2天前    通用技能
返聘和留用区别
2天前    通用技能
返聘和延迟退休有什么区别
2天前    通用技能
员工离职三大定律
2天前    通用技能
Deepseek+HR丨如何进行高效的岗位分析
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨搭建从0到1的职级体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨搭建中小企业人力资源管理体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨构建优质人力资源生态
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨打造致胜销售文化
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨打造高绩效团队
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何快速吸取同行管理经验
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何优化招聘及人才管理
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何为企业建立雇主品牌
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何快速搭建人事行政体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何赋能高管团队
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何做好关键岗位人才盘点
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何建立HR三支柱模型
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何帮助快速组织转型
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何快速搭建人才梯队
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何快速赋能业务及人才培养
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何搭建适配的人力资源管理体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何打造“留住人才”的企业文化
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何提升战略能力
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨高效的组织设计
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何做好业务型HR
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何快速构建知识体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨科学搭建人才梯队
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何搭建有效的人才管理体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何搭建有效的胜任力模型
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何01快速搭建人力资源体系
2天前    AI提效
Deepseek+HR丨如何搭建有效的任职资格体系
2天前    AI提效
物流行业AI数字员工路径规划实践
2天前    数字员工
零售业数字员工如何提升库存周转率
2天前    数字员工
医疗领域AI数字员工诊断辅助工具
2天前    数字员工
金融行业数字员工反欺诈系统搭建
2天前    数字员工
制造业AI数字员工生产线管理方案
2天前    数字员工
AI数字员工在风险控制中的应用案例
2天前    数字员工
如何用数字员工优化供应链管理
2天前    数字员工
AI数字员工在数据分析中的实时决策支持
2天前    数字员工
数字员工如何实现财务流程自动化
2天前    数字员工
AI数字员工在客服领域的自动化解决方案
2天前    数字员工
数字员工的智能化程度如何衡量
2天前    数字员工
AI数字员工是否需要人工干预
2天前    数字员工
如何定义企业级AI数字员工
2天前    数字员工
AI数字员工与传统RPA的区别是什么
2天前    数字员工
数字员工拟人化程度对用户体验的影响
2天前    数字员工
如何收集数字员工使用反馈并优化
2天前    数字员工
创作者协会
直播推荐 更多 >

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

明天 19:00 开播 478

数据驱动决策的人力资源数据分析底层逻辑

三茅会员编辑部、齐涛  

03-20 19:30 296

经济基础第1-5章知识点拨

万红coco  

已结束 可回放 1787

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了