摘要：立下的目标计划，不能实现一般情况都是行为不坚持或者不明白目标所导致的。
不能坚持行为，则要在奖惩上下重手。目标不明白，则会导致你在目标条件、目标资源与行动上有所盲目。自然就很难实现目标。
因此，要保证目标的实现，在设立时一定要具有SMART（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）特征。
再加上对行为目标的坚持、对匹配资源的获取。那么我们在目标路上，就基本不存在心理障碍，也会有自己的目标自信。
目标管理——目标不能实现，主要是奖励与惩罚不够
立的目标，为什么不能实现？
明明自己在立目标之前都是通盘考虑过，是能做得到的。
为什么，没有做到？
其实道理，很简单。
其原因就是没有足够严格足够严重的惩罚自己。
就如有人告诫自己一定要戒赌。
有人说罚自己一个月不用钱。有人要砍自己的手。
不用钱没有做到，要砍手也没有做到。真正砍了手的，都是别人帮你砍的。而就算是砍了一只手，有可能他还会去赌。这只是因为他的手还没有砍完。
所以，不是目标达不到，是因为不成成目xq标的惩罚相对太轻了。
而有的人为自己立的减肥目标，同样如此。
为什么减不了？
不是目标不对，而是他自己没有坚持。然后给没有坚持找各种理由来逃避惩罚。那么这个目标与行动计划，自然就只是一些空谈了。
比如：
你说要每天坚持锻炼早晚一个小时。
但你说那天要去上早班，所以，没有锻炼。但这不是理由啊。你可以再提前一个小时起来啊。
当然，上述的只是生活中的一些目标类型。
而生活目标，原则上只要你真正的坚持，你都完全能做到。毕竟，生活中绝大多数情况都可以由你自己绝对KONG制。就算是出现了意外，你也可以调整时间。
而在职场，在工作中的绩效目标，则出了执行问题外，也有可能真的是目标不对。
但这事实上，依然不是目标不能达成的理由。
虽然，可能你的目标不是你自己亲自订的。而是上级给你强加的。
但作为目标责任人，你应该需要对目标进行管理。而这个目标，是否能达成。其根本其实不在目标是否过于虚妄。而是在于你对实现目标的条件是否清晰。
有了目标达成条件，你就可以向领导申请达成目标所需要的资源了。
给不出对应目标的资源，那你这个领导，就需要给我调整目标或者调整目标值了。
就如红军飞夺泸定桥。
这个目标，红四团分成了两块。一块是25小时左右必须赶路240里到泸定桥，然后还必须在三两小时间之内拿下对岸有国军坚守的泸定桥。
这个目标如果只是单纯的赶路，我们可以有很多办法。
走路，跑步，骑马，坐车都行。
但事实是路上还会有敌人阻击袭扰。到了还会有人不让你占据泸定桥。所以，这个目标，看起来基本不可能实现。
有敌人阻就派人去反阻。走路不行的就骑马，背不动东西的就换到背。一句话，能跟上的跟上，实在跟不上，拿不动的也就不拿。只要保证能按时夺桥就行。
所以，最后红四团有部分人倒在了路上，有部分辎重抛在了山里，而大部分人只携两天的生活与枪炮等必须品按时赶到桥头，稍作计划就发起了夺桥战斗。终成功夺桥。
所以，在生活与职场，面对自己必须的目标计划，必须要对目标实现需要的资源、条件进行评估。
该抛弃的东西，要弃。该坚持的东西，要坚持。该要的条件一定要去要。
否则，就如红四团夺泸定桥。如果要求全员全辎重一个不拉的全到，能实现不？
肯定不行。
因此，面对目标，我们必须要坚持一些条件，主动舍弃一些东西。让剩下的一切都是直面目标的。那么目标按资源条件就应该能实现。如果还不能实现则是行为上的问题了。要坚持行为，就是如何加大不行为成本的问题了。
比如：
加大激励力度，如果你达成目标奖100万元。你不行动，就只能看到100万元的损失。
加大处罚力度，该斩手的斩手，该杀头的杀头。自然行为就能落地了。
所以，要想立的目标能实现，一般我们要对目标和行为做如下管理。
立Flag之时，须审时度势，量力而行，持之以恒，方能有所成就。
1、让目标与条件都足够清晰。
如果目标模糊不清，缺乏具体性和可衡量性，就很难知道是否能实现，或者是否已经实现。例如，“我要变得更健康”这个目标就不够明确，而“我要每周跑步三次，每次30分钟”则更具体和更具有可操作。
2、让行为具有清晰的执行性。
在目标的实现中途中，一定要有足够清晰的行动计划。如果没有详细的计划和步骤，则往往顾头不顾腚。导致行为的效率低下。
因此设立目标计划应该包括具体的行动步骤、时间表和资源的同步配置。
3、让不行为的代价不可承受。
很多时候，我们都觉得方案与是不错。但就是不行动。其本质就是动力不足。
实现目标需要持续的动力和毅力。如果缺乏内在动机或者外部激励，很容易在遇到困难时放弃。
因此，对于目标的行为，一定要有相对重相对强的奖惩。奖得你眼红，惩得你心痛。
想要自己拥有好处，你需要行动。不想痛苦与失去，则需要你立即行动。
4、让目标具有活力可匹配行动。
走在目标路上，总是枯燥，乏味的。
因为为了目标，我们往往会放弃一些爱好。
就如你要坚持每天的学习、运动。加上要工作，所以，你可能会放弃一些休闲爱好。需要承受一些运动的劳累。这都是非常正常也是必须要有的态度。
但如果目标的周期很长，则你可能因为看不到进度，就此倒在目标路上。
所以，在在追求目标的过程中，一定要学会给自己分解而设立可追求的小目标。只有不时或者定期的获得小目标、小进度的反馈，你才可能保持前行的动力。
而在条件与资源暂时不能匹配时，对小目标可以稍作调整。以保证小目标的达成。没有小目标的实现，自然就没有了整体目标的基础。
因此，在目标路上，要学会分解、诊断与改善层级目标进程。定期评估和调整行动计划，就可以帮助我们更好地实现目标。
小结：
立下的目标计划，不能实现一般情况都是行为不坚持或者不明白目标所导致的。
不能坚持行为，则要在奖惩上下重手。目标不明白，则会导致你在目标条件、目标资源与行动上有所盲目。自然就很难实现目标。
因此，要保证目标的实现，在设立时一定要具有SMART（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）特征。
再加上对行为目标的坚持、对匹配资源的获取。那么我们在目标路上，就基本不存在心理障碍，也会有自己的目标自信。
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