1.《管理者角色认知》
从一个专业人员转变为管理者，角色的认知和心态的调整是第一步。
2.《目标计划时间管理》
这既是自我管理的第一步，也是团队管理的第一步。
3.《团队建设管理》
如何招人.用人，如何培养人.激励人.留住人，如何营造积极的团队文化，这些都是团队LEADER最重要的工作。
4.《高效执行力》
个人的执行力很重要，组织的执行力更重要。
5.《跨部门沟通协作》
部门与部门之间.团队与团队之间有效沟通协作才能保障企业整体运营的高效。
6.《情景领导力》
不论是个人.团队还是企业，都有不同的发展阶段，需要灵活使用不同的领导方式。
7.《非职权影响力》
真正优秀的领导者，更多的是依靠非职权的影响力来领导团队。
8.《问题分析解决》
工作中会遇到各种各样的问题，必须掌握分析解决问题的方法工具。
9.《创新思维》
创新有风险，不创新就是死路一条。
10.《情绪压力管理》
管理好情绪压力.提升情商，才能成为优秀管理者。
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