企业决策不能盲目迷信“先生”

作者王泽强 2025-01-31 10:17 9833

内容来自 2025-02-05 打卡话题

原定放假时间是1月25日-2月9日。27号的时候，也就是放假的第三天，老板让我发通知，把开工时间提前一周，改为2月3日（年初六），理由是他问了“先生”，“先生”告诉他初六是开工吉日。
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我们公司是百来人的生产企业，老板一点也不管人力成本、生产安排，以及改期对员工的出行影响。一时间我不知道该怎么处理，是劝说老板，还是思考怎么把老板的想法落地，希望大家给我一些工作思路。

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摘要：就因为“先生”告诉老板初六是开工吉日，老板就让HR发通知把开工日期提前一周，这是不考虑人力成本、生产计划、企业实际，此举非常危险。

把原定的开工日期改动，就因为所谓“先生”告诉老板初六是开工吉日，遇到劝说这种事情，作为HR需要劝说老板按原定放假时间执行，需要从以下四个方面跟老板进行分析弊端：

弊端一：企业通知朝令夕改对老板威信影响。

作为企业，都会发各种通知，而通知一旦发出来，就不可轻易更改，因为很简单，通知发出来后，大家都看到了，也会回复收到，大家都会按通知内容执行。而如果通知发出来后，大家也收到了，后面又有新的通知，而且更改后通知的内容跟原来的有很大不同，员工心里有一种想法，企业的通知都可以一改再改，说明这个企业本身管理就存在问题，企业管理者的威信也会受到一定影响，在推行通知的执行上员工的配合度就下降。员工会问，以哪个通知为准，或者在企业发第一个通知的时候，大家都不会回复，因为他们知道后面还会有改动的通知。作为老板，虽然有权利改动企业通知，但企业通知当出去后，老板也不能轻易去改动，否则，老板威信就会受到一定影响，老板说的话在员工中分量就会被削弱，所谓“一言九鼎”，说的就是说出去的话，分量很重，就像九个鼎一样说了就不能反悔。

弊端二：开工日期迷信“吉日”不科学。

不同企业，开工日期不同，早不行晚也不行，需要根据企业所处行业情况、企业实际情况、人力成本情况等来定，这才是实事求是。如果因为迷信，就请“先生”过来算哪天是开工“吉日”，对于企业来说，是很危险的。因为开工日期，是有计划的，需要根据往年的开工日期，以及订单情况、人力成本等情况来定，客观情况是确定开工日期的关键，不是靠“先生”过来算哪天是开工“吉日”就开工了，这样会打乱原定的工作计划和部署。企业决策也好，企业管理也好，都要讲求科学性、严谨性，如果每次决策都靠迷信那一套，企业迟早就倒闭，而且，作为老板来说，都没有自己的主见，做决策还要请“先生”过来算一下，老板的水平和能力大家也会私下议论。

弊端三：人力成本会上升。

把开工日期提前一周，对于企业来说，就意味着要增加人力成本。企业做任何事情，首先要考虑成本，因为企业是要有盈利的，没有盈利企业就无法生产，不考虑成本多少，就盲目做一个事情，往往得不偿失。就像企业要做一个项目，首先要算一下投入多少钱，人工成本多少、物料费用多少、场地费用多少等，能赚多少钱，如果投入的钱多，没有赚头，那这个项目就不值得去做，因为这是亏钱的项目。同样的道理，把开工日期提前一周，那得增加多少人力成本，这个成本需要多长时间才能赚回来，这都需要去考虑的问题。

弊端四：人员不一定都能到齐。

原定放假时间是1月25日-2月9日，通知一定是提前发出来的，很多员工都按照原定的放假时间安排好的自己出行计划，结果放假的第三天，就把开工时间提前一周，显然人员不一定都能到齐。而且，员工能不能赶过来还是未知数，春节期间车票、飞机票本来就紧张，员工在放假前都计划好个人出行了，要去哪里玩，要去哪里拜年，通知一改，大家的出行计划都会受到影响，而且，员工也会有很大情绪，员工带着情绪赶过来开工，开工能“大吉”吗？如果人员不能到齐，如何能开工？提前开工，可操作性是很大的，首要因素是人，人不能到齐，是无法开工的，原定的放假通知出来，大家都计划好出行，谁都没有想着会提前开工，一点心理准备都没有。

把开工日期提前，并非想象中那么简单，不是老板一句话就能说开工就开工的，作为HR需要跟老板分析其中的弊端和难处，让老板打消这个念头，还是按原定计划开工，让大家安心过一个好年。员工过好年回来也就能全身心投入到工作中，对员工好，对企业也好，对HR也好，对老板也好。

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