盲目劝说提建议，不如解决后顾之忧

作者曹锋 2025-01-24 15:33 10269

内容来自 2025-02-05 打卡话题

原定放假时间是1月25日-2月9日。27号的时候，也就是放假的第三天，老板让我发通知，把开工时间提前一周，改为2月3日（年初六），理由是他问了“先生”，“先生”告诉他初六是开工吉日。
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我们公司是百来人的生产企业，老板一点也不管人力成本、生产安排，以及改期对员工的出行影响。一时间我不知道该怎么处理，是劝说老板，还是思考怎么把老板的想法落地，希望大家给我一些工作思路。

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摘要：职场中，遇到一点有难度的事，或与原计划冲突的事，很多人想得不是如何才能完美执行下去，而是站在大局的立场，找各种借口。实际上，让人资为难的不是成本或工期，而是怎么开工让员工提前开工。

老板临时改开工日期，HR该怎么应对？

大部分HR都会站在反对者的立场，摆事实讲道理，来证明提前开工的弊端。如果所有的分歧都可以这样解决，职场人能有多少苦恼？

某些特定身份的人群，对老板的影响几乎是不可逆的。如果我们意识不到这一点，就开始盲目提建议，只会加大分歧。

你竟然抱怨老板一点也不管人力成本、生产安排，以及改期对员工的出行影响。如果老板全能了，要你有什么用？

从1月25日-2月9日，改为2月3开工，即使这样，也足足有九天假期，超过大部分企业的放假时长，更不会存在所谓的春节三倍加班工资。

职场中，遇到一点有难度的事，或与原计划冲突的事，很多人想得不是如何才能完美执行下去，而是站在大局的立场，找各种借口。实际上，让人资为难的不是成本或工期，而是怎么开工让员工提前开工。

如果人资的借口是增加人工成本，那就得拿出数据，并且给出节省人工成本的有效措施。如果放假是带薪，肯定是放假时间少比时间多成本更低，何况九天假期也不存在三倍加班工资。即使还有其他影响人工成本的因素，人资能不能给出解决方案？

用自己管辖范围内的事情做借口，段位相对较低。很多所谓的职场精英不会用人工成本做借口，而是用生产安排让老板知难而退，这样做还容易与生产方面达成同盟。

春节期间很多生产企业会停工，主要是为了节省成本，或进行设备检修和升级，但更多的生产企业是正常运行的。如果开工时间不可逆，担心影响生产安排，那就提前落地供应商，确保各种物料的供应；如果盘点后订单量偏低，销售就需要在开工前解决这个问题；配套的物流等也需要通盘考虑，而不是抛出问题不去解决。

临时改开工日期，你不知道该劝说老板，还是思考怎么把老板的想法落地。你忽略了公司是一个团队，不是你一个人的独角戏。在这个问题上，先拟好通知，再与各相关部门提前做个沟通，如果某个部门有异议，肯定直接找老板了，你只要静待博弈后的结果就行了。

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全部评论(4) 我参与的评论

4楼清河洛水

生意人求彩头，讨个吉利的说法无可厚非，谁叫他是BOSS。就像我们老板一样，选的开工吉日是正月初八，那一天：
正月初八日吉时，厂区灯火辉煌，鞭炮齐鸣，烟花齐放，开工仪式做的足足的。
可是厂里就只有几个人，员工都还在老家，不影响搞开工仪式。
像提问里的情况，要提前一周，外地员工肯定影响较大，只能做好相应的通知、说服工作。另外建议做好开工福利的发放，安抚好员工情绪。

2025-03-09 13:56:30 回复赞(0)