先执行，出了问题再说

作者秉骏哥更新于：2025-02-01 15:10 9818

内容来自 2025-02-05 打卡话题

原定放假时间是1月25日-2月9日。27号的时候，也就是放假的第三天，老板让我发通知，把开工时间提前一周，改为2月3日（年初六），理由是他问了“先生”，“先生”告诉他初六是开工吉日。
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我们公司是百来人的生产企业，老板一点也不管人力成本、生产安排，以及改期对员工的出行影响。一时间我不知道该怎么处理，是劝说老板，还是思考怎么把老板的想法落地，希望大家给我一些工作思路。

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摘要：老板要求春节后开工要提前，那就只好按照老板要求出通知，但通知要老板批准后再发出去，遇到什么问题再逐级上报就是，其他的，少想，想了也白想。

先执行，出了问题再说

老板决定并让执行的，最好不要找理由，但是，自己对执行后可能面临的问题，还是要提醒一下老板。针对本案，建议做法思路如下：

1，草拟通知

老板要求开工时间改为2月3日（年初六），接到老板安排，一是立即答应，二是马上草拟通知内容。

不应超过半天时间，就要把通知草稿给老板审核，老板修改同意后，再在原来通知发送的渠道，通知到公司各部门和相关管理人员。

当然，就通知内容中的理由，肯定不能写“先生”这样的情况，可以说是经公司研究决定的笼统说法。如果有任何员工问到“为什么”，也不要明说，可以告之“经公司研究决定”；如果员工或部门有其他想法或异议，也请他们直接向其上级汇报。

2，核心人员

题主一边发送经老板批准后的通知，一边可以电话公司的核心人员，特别是副总和中层，说明公司要求，希望他们及时处理好私事回司按照上班。

如果这些人员有异议，同样地，让他们问他们的上级。并同时做好上班后的工作准备，比如：生产部门的物资安排、其他部门的协同事项等，以免开工后出现生产空窗和等待现象。

3，其他事项

老板让开工，只通知员工前来上班，还是单一了一些，没有体现冬季里的公司温暖。

既然要开工，有没有开工利是或其他活动，公司往年有什么惯例，老板没说，题主也可以提一提，如果老板不同意或说“没有”，那就算了，反正做到了自己的职责，其他人问及，也方便作答。

4，别想改变

老板决定了的事，而且是问过“先生”的，有这样习惯或信仰的人，真的别想轻易改变他的想法。

你不信这些，人家要信，你上网查的，或者其他“先生”说的，人家持怀疑，人家就信这位“先生”，花多少钱也愿意。

这样的老板不少，不单是开工要讲究这些，在平时的其他方面，规矩也不少，做为下属，你可以不信，但想要改变老板的做法或想法，基本上就是做梦，或者是为难自己，让自己早些离开公司。

你可能会说：相信那些做什么，现在突然来改变开工时间，员工会有什么想法，有的人说不定还在外地甚至外国，怎么来得及回公司，即使勉强回来上班，心却不在公司，效率也会下降；而且与生产配套的物流或者供应商开工了吗；还有，提前开工几天，公司会增加一些人工成本，而产出并不一定会成正比增多；如果影响到核心人员，导致怠工或离职，是不是太不划算了，这一切都是问题。

然而，话说回来，以上的“多想”，都是基于“假设/如果”，况且，即使真出现了，谁说就没有解决或妥善处理的办法呢，难道老板就没想到这些吗，毕竟老板肯定比咱聪明多了，是不是有些岂人忧天了。

5，也说吉日

婚丧/动土/搬家/开工等，谁都想“更吉利”一些，不要出现不如意的状况，但是，未来的情况，受到影响的因素太多太多，谁又能全数准确预测呢？

但是，为讨得心理舒畅，信奉一些“吉日”的说法，就成了许多人的依靠，目前来看，能够代替这种说法让人们心情安稳的东西还没有出现。

就今年春节后开工吉日，也上网搜了一下问了问AI，真是说不清道不明，到底谁是“专业人士”，又没有哪个部门发一个权威牌牌，在公司里，那就只有按照老板的意思办了。

先执行，出了问题再说