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企业管理——调改开工日期，无非做人才的“收支”平衡
这段时间恰恰是团年的时候。所以，到处都在喊吃团年饭。但有时就会遇到一天会有多家团年饭需要吃的时候。如果在后一步邀请人心中，你这个客人特别重要，这时你表示有出餐的时间冲突或者有什么事去不了。那么他就会告诉你：没有关系，你先忙，或者你先去他们那里，我们等你忙空了再请你聚。
而如果你这个客人，没有什么份量，只是一般客人。这时他就会说：要得嘛，你看情况，去哪边都可以。或者说，那我们后面找时间再聚。
而如果你这个邀请人很重要，客人会说：那好嘛，我将那家推了，到你那来！
所以，老板说请先生看了开工时间，放假开工时间需要提前。
作为HR，这事要如何看？如何办？
其实很简单，就是照上面说的办。
首先我们要把握好一个基本情况。
以前确定的放假时间老板本是同意的。
这是基调。
而开工时间之所以，需要改，是因为先生说他看的那天更好更吉利。也就是更能使公司福运更好。
所以，老板要的新日子开工必须要落实。
所以，作为公司普通员工的你，不能将企业的福运给挡了。这是前提。
福运至，什么效益都有了。所以，开工时间必须要按老板说的时间开工。
问题就只有各层级员工那里了。
调整缩短了假期，提前开工了。对于员工有什么影响？对于工作有什么影响？
对于工作来说，其实影响不大。毕竟，只要员工来了，对于工作是否能完满进行，员工其实不会那么在乎的。
毕竟那是由于企业的生产经营条件所决定的。而这个条件，包括上下游左右相关业务的配套所决定的。
而你这个开工日期的理性是假期途中所临时决定的。能不能协调上下左右相关业务的配套，对于员工来说，那是看天。能协调就协调，不能协调，他也不会太在乎。
所以，真正会有意见的，往往是因为员工自身的假期安排的冲突。
比如：
已经与家人安排好假期旅游，或者与人约定好时间办某事的。或者已经出行在外赶不回来的。
这样会给员工带来一些不便或者假期怨气。
那么，要改开工时间，面对已经在休假的员工的到底该如何处理呢？
首先我们要将一个保底基限搞明白：老板要在先生看的吉日那天开工。
然后，要关注其他的事项：
比如：老板是否明确要求，那天必须要全员到齐？
如果，必须要求到齐，那么你就不用管什么了。只需要通知到位就行。“老板要求必须全员到齐。”至于不到的后果，则观后效就可以了。
当然，一般情况，老板不会要求必须全员到齐再吉日开工。
毕竟，开工嘛，并不是缺一根萝卜丝，就开不了工。
所以，极少数，个别员工，实在到不了。也同样可以保证顺利开工。开工嘛，对于吉日吉时来说，更重要的是仪式。而不是真正紧张的生产经营。
这时，你就需要象本文开篇说的，搞明白员工在老板心里的情况了：谁需要等领导，领导可以让着谁。
在开工这里，你就需要搞清楚，哪些员工是老板可以让他将假期按原计划休完，或者可以稍晚点到公司的。哪引起员工是必须要到场，是可有可无随时可以因为老板不高兴可以辞退的。
一句话：你要将员工与老板，在老板与员工看来“谁是谁”要搞清楚。——依靠老板，老板能拿捏的；老板目前需要优待，需要倚靠的。
◆将哪些是企业必须要留着的骨干清理出来。这些人，通知到位，如果能赶回开工，就赶回。不能赶回，什么时候能回，报告给老板。
某某人因为什么原因按新的开工时时间，确实赶不回来上班。要在什么时候才能赶回。而这人在企业因为什么贡献，必须要倾斜下。建议，他们晚点就晚点。晚来的时间，是否当事假处理？
◆对于其他的员工，则需要按情况做一个大致的统计。只有那些确实情况特殊的，可以稍做汇报。
比如：哪些人在国外，确实按期回不来，是不是可以当事假处理？
而对于其他的则通知到位：修改了放假时间，好久开工，必须到场签到就好。
毕竟，确实需要企业的人对于少休息点，与不留下一个不好印象之间，谁轻谁重，大家都拎得清楚。
现在的经济环境，就业环境，都明白的显示了，大多数的人还是得看老板的脸色。
当然，如果强硬过刚的简单通知就完了，自然也不太好，原则上还是要提出一些相对的补偿措施。
是否可以将缩短的休假时间，放在以后也可以做调休？
是否可以增加一些开业利市，让他们领个开工红包？
是否可以将提前开工的时间，算做假期加班？
当然，对于如何通知来说，要分层次的通知到各部门，然后各部门沟通通知。而对于那些领导、重要人务，最好还是由HR直接一个个的通知。
而对于工作协调来说，原则上要通知到各业务部门，由各业务部门负责人提前一些进行关联上下左右业务的沟通志协调。尽量做到除了开工外，还能顺利进行生产。
小结：
假期中要老板改变开工时间，一定要保证顺利开工。然后才是分人员情况进行处理。
而加上一些友好的沟通与补偿措施，还是能让员工基本都能按时参加开工。就算有点情绪，也都会理解的。
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