在市场竞争愈发激烈的当下,国有企业承受着与日俱增的经营压力。为增强经济效益与核心竞争力,国有企业对提升人效比愈发重视。人效比,即企业总收益与员工总数的比值,它体现了企业中每名员工所创造的平均收益。提升人效比,意味着在人力成本不变的情况下,实现更高的经济产出。
在探寻提升人效比的路径时,许多企业通常会采用两种传统策略。其一为增大人效比的分子,也就是增加收益。然而,此方法的难点在于,它要求企业在短时间内实现业务的显著增长,这在现实中,尤其是竞争激烈的市场环境下,极具挑战性。另一种方法是减小人效比的分母,即削减编制。但在国有企业中,这种做法会面临诸多难题,如员工安置、社会稳定等问题,致使实施过程困难重重。那么,是否存在一种更为温和、灵活的策略,既能避免裁员,又无需在短期内实现巨大的收益增长呢?除了这两种方式,国有企业还可以从哪些方面着手来提升人效比呢?
新的路径:精细调整人员结构,充分释放并提升人均效能潜力
国有企业可以通过精细调整和优化人员结构,充分挖掘并提升人均效能潜力,以此实现人效比的提高。
在为某大型国企提供咨询服务时,我们发现该企业的人员结构存在明显的优化空间。具体而言,约 20% 的员工是企业核心收益的创造者,活跃于市场、客户服务和产品管理等关键岗位;约 40% 的员工从事职能管理工作,如工会、行政、财务等;剩余 40% 为技术人员,专注于技术研发与创新。
基于这一发现,我们提出了以下针对性建议:首先,将原本从事职能管理的 20% 员工中的一部分调配至更核心的收益创造岗位,如市场、客户服务等,以进一步加强这些关键岗位的人力投入,从而更好地把握市场机遇、扩大市场份额、增加客户数量。同时,保留约 20% 的优秀职能管理人员,确保公司的日常运营和管理能够高效、稳定地进行。
此外,我们建议将原本专注于技术研发的 40% 员工中的一小部分(占所有员工的 10%)转移到市场工作中,与市场团队紧密协作,共同开展市场拓展和客户服务工作。这样的调整不仅能增加市场团队的人力资源,还可借助技术人员的专业知识和创新能力,为客户提供更优质的产品和服务,进而提升公司的总收益。最后剩余的技术人员则继续专注于技术岗位,持续进行技术研发和创新,为公司的长远发展提供源源不断的技术支持与动力。
通过这一系列的人员结构调整,在不裁员、不增加员工数量的情况下,实现了人力资源的更高效利用和人均效能的显著提升。这样的调整不仅有助于企业实现收益增长,还能激发员工的工作热情和创新精神,提高整体工作效率和质量,为企业的长期发展奠定坚实基础。