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1、美世岗位评价工具历史背景
美世人力资源管理咨询公司，简称美世咨询，成立于1937年，其开发的国际职位评估（IPE,Internetional Position Evaluation），一共开发出三个版本，第一个版本没有大范围推广，第二版是目前最为成熟且影响最大的版本。2000年美世兼并了国际资源管理咨询集团（CRG）后,将该评估工具升级到第三版，目前更新版本为IPE 3.1。
2、IPE逻辑
美世国际职位评估工具采用专有的IPE方法，通过一致的流程来衡量职位在组织独特运营背景下所创造的价值。与传统的以员工投入为主的评估方法不同，IPE强调职位对整体业绩的相对贡献，并在每个层级上衡量创造的价值。它充分考虑了企业规模和复杂性的差异，为组织提供了一个基于责任的视角，与当今的商业环境相契合。
3、 孰优孰劣的IPE2.0与IPE3.1
美世的岗位评价3.1版本包括4个因素，2.0版本包括7个因素，不同因素包含了各自的维度，无论怎样迭代，都是要素计点法的形式，不同的维度存在一定的关联性，保证整体系统的平衡，并且减少主观因素的影响（谨慎起见，也只能用减少，2.0和3.0都无法屏蔽主观因素）。
使用时间最长和最经典的是IPE2.0的7因素版本，目前还未看到美世官方对两个版本工具的权威结论。不同顾问有不同的习惯，在咨询过程中，有咨询顾问用2.0版本7因素工具做岗评成功实施薪酬项目的，有顾问认为IPE3.0更加实用和便捷。
4、IPE3.1 简单介绍
美世3.1版本这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge），危险性与工作环境是可选因素。每个因素又包括了2到3个维度。IPE3.1岗位价值评估维度与因素及相应级别列表如下：
基本上主流的岗位价值评估工具都是从三个方面来设计评估因素的，这三个方面也基本决定一个岗位在组织中能发挥的价值有多大，这三个方面是：岗位投入-岗位工作复杂程度-岗位创造价值，从上表中可以看出。
IPE3.1在总分1225分内，25分一个区间划分了48个级别（注意是从40级开始，到87级）。
岗位价值得分可以与薪酬相对应，如下图所示:
美世有不同行业不同规模客户的薪酬的数据，按照统一标准评价出来的岗位就能得到该岗位对应级别的市场的薪酬水平。如岗评总经理得分是910分，对应的等级是75级（按照IPE3.1职级转换表中901-925分为75级）。75级薪酬的最大值、最小值、中位值都能在美世的WIN系统中查找。
5、结语
“我们立足于我们的使命，通过恰当的同理心和经济学的平衡，在人们的生活中产生影响，创造一个光明和可持续的未来！”-美世总裁兼首席执行官 Martine Ferland
欢迎关注我，我是职场小马哥，专注于薪酬绩效研究，对岗位评估工具感兴趣的可以关注并联系我，让我们在三茅优秀平台上共同成长。
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