薪酬倒挂：企业为何偏爱新人，冷落老员工？

作者濡染 2025-01-07 10:35 538

在职场中，一个让人困惑的现象屡见不鲜：为什么公司宁可花大价钱招新人，却不愿用相对较少的钱留住老员工呢？

这种现象，被称之为“薪酬倒挂”。

它不仅让老员工心生不满，也让企业的管理面临挑战。

那么，企业为何会做出这样的选择？背后隐藏着怎样的逻辑与考量？

薪酬倒挂，一个看似不合理的现象，实则有其存在的土壤。

企业之所以愿意支付更高的薪资给新员工，往往是因为他们在招聘市场上具有更强的竞争力。这些新员工可能拥有更新的知识、技能或经验，能够为企业带来新的活力和创新。相比之下，老员工虽然稳定、熟悉业务，但在某些方面可能已难以跟上市场的变化和企业的需求。

也有人认为，让老员工走，招新人进来能带来鲶鱼效应，激发团队活力。但他们却忽略了一个重要因素——招聘成本。如今，招聘一名员工可不简单，光时间成本就不低。从发布招聘信息到新员工适应、融入，起码得花1-2个月招聘期、3个月适应期、4个月融入期，核心岗位的成本更高。此外，还有招聘费用、入职培训、其他培训，以及岗位空缺对工作进度的影响，严重时甚至会耽误项目交付。这些加起来，可不是小数目。

所以，企业不可以完全忽视老员工的价值和贡献。老员工同样是企业宝贵的财富，他们熟悉企业文化、业务流程，与客户建立了长期的关系。他们的离开，不仅会带来人力成本的增加，还可能影响企业的稳定和发展。

那么，如何解决薪酬倒挂问题，既留住老员工，又吸引新员工呢？

关键在于薪酬体系的合理设计和优化。

企业需要建立科学的岗位价值评估体系，以能力评估来定薪，确保薪酬的公平性和合理性。

首先要确定岗位价值评估及模型关系，从多个维度客观评判岗位价值。然后，由公司领导层和部分员工代表组成评估小组进行打分。最后，根据岗位性质设置不同的薪酬结构比例。比如，业绩销售岗工资占比60%，奖金30%，年终奖10%；专业能力岗工资80%，奖金和年终奖各10%；服务支持岗工资90%，年终奖10%，不设奖金。

同时，企业还应关注市场的薪酬变化，及时调整薪酬策略，保持薪酬的竞争力。

此外，企业还可以通过提供多样化的激励方式，如奖金、股权激励、职业发展机会等，来激发老员工的积极性和创造力。这些激励方式不仅能够满足老员工的物质需求，还能满足他们的精神需求，增强他们的归属感和忠诚度。

当然，薪酬倒挂问题的解决并非一蹴而就，需要企业和管理者付出持续的努力和智慧。

但无论如何，企业都应认识到，老员工和新员工都是企业发展的重要力量，他们应该被平等对待，共同推动企业的进步和发展。

值得思考的是，薪酬倒挂现象是否真的无解？是否只能在企业利益和员工利益之间做出艰难的选择？

或许，我们可以从更广阔的视角来看待这个问题。比如，企业可以通过建立更加开放和包容的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作，共同分享企业的成长和成果。这样，不仅能够缓解薪酬倒挂带来的矛盾和问题，还能激发整个企业的创新活力和发展潜力。

你是什么观点呢？欢迎大家一起讨论，共同探寻职场的奥秘！

小结

总之，薪酬倒挂现象是企业发展中不可忽视的问题。它需要我们深入思考、积极应对，通过科学合理的薪酬体系设计和多样化的激励方式，来平衡企业利益和员工利益，推动企业的持续健康发展。

同时，我们也期待更多的企业和管理者能够跳出传统思维的框架，以更加开放和包容的心态来面对和解决这个问题，共同创造一个更加和谐、公平、创新的职场环境。

（全文完）

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