“我,一个32岁的HR主管,生娃回到岗位,却发现自己什么都不会……”我收到同为HR的朋友小周发来的信息。
“怎么会产生如此消极的想法呢?”我觉察到了信息中的异样。
被我这么一问,小周竹筒里倒豆子,把近期的烦恼全说了。
原来,即使在目前这样的经济环境下,小周所在的公司依旧保持了良好的发展势头。业务的高速发展使得公司对人力的需求变得更加迫切。随着市场的竞争加剧,员工招聘不再是以往的单一任务了。
比如,对于技术岗位的招聘,过去以基础的技能测试和面试流程为主,但现在公司业务逐步转型,岗位需求的复杂度进一步增加。
技术人才的招聘标准发生了变化。公司不仅要考察他们的专业技能,还要关注他们的学习能力、沟通能力,以及对创新的敏感度,这些因素往往比专业技能更重要。
以前一份岗位描述可能只需要简简单单列出一些基本要求,现在每一个职位的工作内容与职责都变得更加多元化。
当她开始更新岗位描述时,发现过去,她惯用的“硬性要求”包括学历、工作年限、技术栈等,显得非常单一,根本无法全面衡量候选人是否适合这个岗位。尤其是在跨部门合作、文化适配度、创新思维等方面,如何在简短的招聘信息中传达清楚,就成了她的新问题。
“我怎么在岗位描述里表达这些细节呢?以前的方式已经不适用了。甚至搞不清楚如何评估候选人,怎么办?我的角色好像一下子变得很不明确。”小周有些焦虑。
听了小周这番话,我告诉她:
其实这并不是因为你不够专业,而是公司面临了一个全新的挑战,而这种挑战直接压在了HR的肩上。
招聘工作本来就不可能一蹴而就,你不必着急一次性解决所有问题,解决不了也没必要产生如此大的自我怀疑。
可以先从这样几点着手提升:
可以先与各部门负责人深入沟通, 明确每个岗位的核心需求,除了技术能力,还要明确软技能和文化适配度,同时加强岗位描述的灵活性。
针对招聘评估的难题,建议引入STAR法则,帮助评估候选人的实际能力。通过引导候选人讲述自己过去解决问题的实际案例,更加准确地判断他们在工作中面对挑战时的表现,尤其是对创新能力、问题解决能力和沟通能力的考察。这比单纯的技术面试更加贴合现在公司对人才的综合要求。
通过分析历史数据,找出最符合公司文化的候选人特征,以及过往成功招聘岗位的共同点,可以提升她招聘过程的精准度。同时,工具化的筛选也能帮助她更好地理解和预测候选人未来的表现,从而做出更科学的招聘决策。
为了能把这几点迅速运用到工作中,可以借助一些现成的工具包和模板,减少思考和操作的复杂度:
1、《岗位说明书编写实操指南》
通过与各部门负责人的深入沟通,明确每个岗位的核心需求之后,接下来对外就要展示出清晰的岗位介绍,以便于候选人也能准确地理解岗位的核心要求。这份《岗位说明书编写实操指南》就能帮助HR系统地理解和掌握岗位说明书的技巧与流程。
其中“流程指南”详细提供了岗位的分类、设计的原则与步骤,岗位说明书编写操作指引,以及岗位说明书的通用模板,方便HR快速上手写出清晰、准确、有效的岗位描述,既提高招聘效率,还有助于为后续的绩效评估、职业晋升等提供标准依据。


2、《金三银四HR招聘面试最强攻略》
面试问出好问题属实不是一件容易的事,不是问出封闭式问题,导致获取的信息很有限,就是问一些认知类问题,比如“你怎么认为……”导致只能得到一些观点、想法类的答案,并不能判断应聘者的实际能力。
要想快速提升提问技巧,《金三银四HR招聘面试最强攻略》就更合适不过了!
这份资料包里的“名企笔试题库”囊括了适用于财务、出纳、销售、管理等等各种岗位的经典试题,这些试题已经被各大名企反复验证,能够有效筛选出符合岗位要求的候选人;
“15个热门职业专属面试题库”包括IT工程师、财务类、采购、营销、应届生等各类热门岗位的面试题库,与“名企笔试题库”相配合,再也不怕不熟悉某个岗位问不出有效问题了。

3、《超全面招聘分析报告模板合集 》
招聘工作做得好,不仅仅是为企业招到了合适的员工,还要明白如何对招聘工作进行分析总结,汇报呈现,从数据中洞察趋势,优化招聘策略,不然真的很容易变成没有苦劳更没有功劳。《超全面招聘分析报告模板合集 》资料包就能帮助HR把招聘工作结构化呈现。
这份资料包共精选了18套招聘分析报告模板,有PPT版、Word版、Excel版,覆盖各种类型的招聘分析报告模板,如招聘渠道分析报告、面试评估报告、候选人背景调查报告等。
在实际工作中,HR可以借助这些模板记录和分析招聘过程中的关键数据和信息,再通过对这些数据的分析和比较,找出招聘过程中的问题和瓶颈,并提出相应的解决方案和改进措施。不仅如此,这套资料还非常适合于招聘HR的日常工作汇报、季度汇报、竞聘等工作场景。


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1楼 biliwu
市场经济大环境疲软,生意不好做了,更突显员工的个人能力,团队核心层的管理能力,这样摸鱼已成过去时,葱老板的角度,绩效考核提了起来,这样就会产生很多劳动关系纠纷,这些都跟hr的工作密切相关,所以现在hr工作越来越不好做了