首先要恭喜翻阅到此篇文章的朋友，你很幸运能看到这篇文章，幸运的是你现在遇到了它，我很开心，幸运的是你要见证《轻松做培训总监》这本书一点一点的破壳而出了，想写这本书已经很久了，大概三年之久，甚至还跟学员说24年年底的时候会印刷，终于在今天动笔了，我不知道会用多久写完这本书，但是我会尽量让读到这本书的人有所收获。
来阅读这篇文章或者看到这本书的人应该是企业培训管理者、HR、企业管理者，因为我们的职责就是为公司培养人才，而培养人才在企业的专业人员是培训管理者，培训管理者的专业能力在职场的顶峰是培训总监，但是现实中却有很多人做不到培训总监，甚至即便是做到了培训总监却很难获得公司、组织的认可，在企业有时候会很尴尬，很被动。
或许你会说，结果要好人际又好很难，是的，确实是不容易，这也是我们在职场苦苦摸索不得其法的关键原因，要想结果好人际好，首先取决于我们的认知，其实取决于我们的技能，再次就是看我们是否做到了结果好人际好的关键行为，最后才有结果好人际好的现实呈现。
而绝大多数的培训管理者是不具备全面系统的能实现结果好人际好的认知和技能的，所以这本书首先是改善认知和提升认知的书籍，其次是帮助突破技能点的书籍，再次是指导我们在轻松做培训总监中做到关键行为的书籍；
如果你觉得你想要成为培训总监或者想要在培训总监这个岗位上做得轻松，这本书你一定得拥有，还要反复琢磨，因为这本书里面不仅仅蕴含了我个人十多年得职场经验，还包括了上千位HR的成长经验，甚至还有很多优秀老师的经验，我希望通过这本书的阅读，你可以成为培训总监，甚至在职场轻松做培训总监。
如何才能轻松做培训总监呢？要想轻松做培训总监就得结果要好，人际要好。
一、结果要好
结果是我们的能力证明，只有结果好才是我们的硬实力，才是我们在职场最大的底气；培训总监要实现结果好，就是通过培训项目支撑业务目标的达成，也就是通过培训项目来解决公司经营运营中的问题，只有当我们的工作从业务出发又助力到业务，我们的工作才是有首有尾，才能充分的体现我们真正的专业能力，因此轻松做培训总监的首要条件就是要快、准、狠。
1.快
要能快速发现业务的问题，要能快速找到解决方案，要能快速的落地解决方案，要能尽可能快速的解决问题，这里的快是交期，因为在生产中交期是第一质量，只有交期达成了，我们所做的事情才有重要的意义。
举个例子，假设我们是加工厂，我们接了一个订单，和客户约定在30天交货，但是在第30天的时候，我们没有交货，这对客户来说就是损失，因为客户可能面临着市场铺货的问题，不能铺货就不会有销售数据，如此我们的产品做得再好也没有价值，品质再高也没有意义，因为没有给客户交货；但是如果我们在第30天交了货，可能货品存在瑕疵，至少客户有货去销售去交付能回款，可能与原定的销售目标有差距，但是不会是0；这就是交期是第一质量。
所以，作为培训管理者一定要能快速的发现、解决问题，我们通常都知道通过培训项目来解决问题的周期都不会短，但是我们要通过合理的有效的策划将项目周期控制在可控的范围内。
2.准
能快速发现业务问题是培训管理者对公司各个环节的运筹帷幄的能力，但是快速发现之后还要能准确的识别出问题是否真的是通过培训手段可以解决的，甚至是问题的解决培训才是最佳的手段；要想准确的识别出培训问题也就是找到培训项目，这取决于培训管理者对业务的洞察能力、对问题的高效分析能力还有对人的有效盘点。
也就是说想要精准抓取培训项目，合理解决业务的培训问题，就要具备一定的业务理解能力、问题分析能力和人才的精准判断。
而想要实现一个准，需求准，方案准，结果准，培训管理者还必须具备全方位的认知和多领域的技能，只有你知你看到问题才能更清楚本质，而不是浮于表面，甚至存在理解的误区；所以做培训管理，我从来都不认为是简单的事情，做HR我也从来不认为是职场中门槛低的职业，在我看来职场中真正入门HR的人不多。
举一个例子，领导一直强调执行力差，如果是一个高手的培训管理者他会首先弄清楚领导所说的执行力差，到底是哪方面的执行力差，这个源头一定要搞清楚，因为执行力牵涉的范围太广了，环节太多了；我就遇到过在调研的时候，老板说执行力差是因为年度目标没有达成，而老板的助理给出来的信息是时间节点意识太差，比如要在周五20点提交周总结计划总是有人交不了，这里都在说执行力，但是却不是一个维度的；所以一定要搞清楚问题背后的真相是什么。
当我们知道领导说的是年度目标没有达成的时候，这个时候只能说我们找到了问题的关键，就要去了解为什么年度目标没有达成，在这个过程中就会出现管理的系列问题，比如目标制定，目标拆解，计划制定，甚至过程管控等等，如果没有对管理的认知，不知道做事的底层逻辑，在找到问题关键的时候很难分析出问题产生的原因到底是什么！
所以，想要解决什么问题还需要具备某类问题解决的认知和逻辑，要想精准识别就必须具备这个问题框架里面的系统认知，如果自己都不知道，又如何去识别呢？
作为培训管理者应该说公司里面在各方面认知最前沿的人，认知至少是走在前端的，如果我们的认知还不如其他管理者，我们在沟通交流的时候就会发现不同频，别人一探就知道我们的能力水平在哪里了；所以作为培训管理者首先要补充的是自己的认知，而且是自己对企业管理方面的全方位的认知。
在这里我想强调两点，认知不是你在各个岗位上的专业认知，而是你对于企业经营中各个环节的底层逻辑认知，工作千万种，但是逻辑可以是相通的；还有一点，在任何企业，我们不要关注岗位名称，要关注这个岗位具体做了什么事情，就比如虽然很多企业给的是培训经理的职位，但是要求的确实培训总监的能力，要做的也是培训总监+培训经理的事情；如果不具备系统的认知，是不可能识别出来这里面的区别的。
3.狠
在职场，我认为狠主要体现在魄力上，能不能抓到核心问题是准，抓到核心要不要解决和能不能快速解决关键在魄力上，向上争取的魄力，打破僵局的魄力，甚至承受周围异样的魄力，甚至采用极端手段的魄力，不畏他人刁难的勇气，敢于挑战现状的魄力，要有足够的勇气去面对有形无形的压力和干扰。
狠与认知、专业能力无关，是一个人在面对困难面对挑战时候的底色，一个迎难而上的人远胜安于现状的人，甚至领超知难而退的人，所以想要在职场拥挤的通道上胜出，还要有坚韧的品质，要有狠的底色。
培训管理者如何快、准、狠的实现结果好，在这本书里我会首先搭建实现结果好快准狠的认知以及技能，让大家能够快速去抓取问题并准确识别问题本质，并狠狠解决问题。如果这本书是你期待的，一定要认真期待后面的内容，认真看完后面的内容，我期待我们能一起交流。
二、人际要好
在职场影响一个人能够坐稳，做得轻松，除了能力之外，还有关键得处事能力，人情世故，其实我觉得在职场就是合理定位，和谐相处。
1.合理定位
在职场，我们要对自己所处的位置有清醒的认知，要知道自己处在哪个位置，处在哪个关系网中，处在哪些局里面，只有弄清楚这些，看清了整体和自我，我们才能清楚自己到底真正是几斤几两，最怕的就是不清楚自己在哪，觉得哪哪都是自己的天下，这是无知！
我们要清楚自己的位置，要知道自己能发挥多大的作用，能创造多大的价值，能协调运用多少的资源，清楚的了现状，我们才能分析出我们哪些事可以做哪些事不可做，什么时候该蛰伏，什么时候该行动，什么时候该收网。
合理定位自己是我们在职场轻松生存的第一步，定好位，知道可以去哪，能去哪，然后想再如何去。
2.和谐相处
有了清晰的定位，接下来就是想如何把这个定位坐的更稳当轻松，只有和谐相处，不好听的词——八面玲珑，笑面虎。我能理解很多职场人自己都看不惯这些词，自己都不认同，这是因为我们过去所受的教育所导致的，我们要光明磊落，分清是非，不要颠倒黑白，但是事实是这个世界不是只有两种颜色，这个世界更多的时候是三种颜色——黑白灰，如果不能理解这点，很难在职场获得认同感，即便是能力再出众，结果在好，也很难有人内心真正的接纳你，因为大家知道你可以用，但是不可重用，因为你不是自己人。
而在职场，想要轻松的做培训总监，要与他人成为自己人，如何成为自己人也是一门学问，在后面我会分享如何在企业找到自己的定位，如何成为自己人，让自己在能力优秀的情况下，做培训总监更轻松更稳定更持久。
这本书里面可能对很多伙伴来说有难度，会突破原有的认知，会与原本的工作思维方式不同，也会坦诚的说出很多不为人知的真相，很多一点就破但是不点永远是一堵墙的点，一起期待这本书的诞生吧。
这本书有两大核心篇：结果要好，人际要好，还有六大关键章（以终为始抓核心，以终为始全路径，高效执行落地核心，自我发展，为我所用，和谐相处），而不管是结果好还是人际好，都离不开一个谋字，如何谋且看书籍后面篇章，一步一步带你谋稳培训总监，一步步带你达到职场新高度。
写点真心话：一个人取得一定的成就，我们外在看到的能力也好，结果也好，人际也好，都来源于一个强大的内核，这个内核就是——坚定的目标。很多人都说目标我也有，但是我想说有坚定目标的人却不多，大多数人的目标只是想一想，只有少部分人的目标是用来实现的。所以，再你深度阅读这本书之前，我想问你个问题：你是谁？你到底是谁？你真的是你所说的谁吗？
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