讲真的，加班是因为工作时长，还是因为工作量？

作者濡染 2024-12-11 22:10 1861

今天的话题，肯定会引起很大争议，甚至招人唾骂。

但，对我而言，已经习以为常了。

最近在服务一家生产制造企业，透过他们的工资表，我发现一个很奇特现象：

这家公司试行标准工时制：每天8小时、每周40小时。但是，几乎全员加班，平均每人1个月加班28天、每天加班4小时，加班工资按1.5倍发放。所以，他们员工的加班工资高于正常工作时间工资。

相信大多数人看到这里，都会羡慕这家公司，一是8小时工作制，二是有1.5倍的加班费，这家制造业里并不多见。

看完这家公司的工资表后，我首先庆幸这群员工遇到一位好老板，然后，我又深深为这家公司担忧，担心他们将会被过高的人工成本压垮。

为什么，我会有这种担忧呢？因为我发现，这家公司的人均产值是在逐步下滑的。

今年，公司不仅增加了近100名员工，而且还花了1000多万对生产设备进行自动化改造或更新。但，现在220多名员工的月产值，还不如过去120多人的月产值。

看完这些数据，我对老板说：不出意外，再过一年，你们公司将会被加班费压垮。为什么呢？第一，人工成本过多，导致你们没有成本优势而失去订单，或者没有了利润；第二，如果长时间的加班，已经严重违反劳动合同法了，员工一告一个准，赔偿金就会让你一夜回到解放前。你以为你对员工好，给员工加班费，其实你是在给自己埋雷。

然后老板问了这个问题：

像我们公司这种，天天加班这么多，但是产值不升反降，天天被客户催货，还需要给员工发加班工资吗？

我回答道：加班工资肯定是需要发的，但不是发给工作时长，而是发给工作量。如果你发给工作时长，那么将会导致“加班工资”的现象，加班工资发的越多，“磨洋工”现象越严重。

面对无处不在的加班，苦不堪言却无力抵抗成为不少打工人最大的感知。

根据国家统计局的数据，2021年全国企业就业人员周平均工作时间为47.8小时，根据标准8小时工作制推算，人均每周加班时间至少在7小时以上。从前程无忧发布的《职场人加班现状调查报告2022》来看，84.7%职场人在下班后仍会关注工作相关信息。

根据这些调查数据，再加上网上盛传的“996”“911”“007”等狼性加班文化，很多职场人都在骂老板黑心，只会压榨员工。

但是，很少反过来问自己：为什么会有那么多加班呢？难道仅仅是因为老板心太黑？

加班，通常指的是在规定工作时间之外，为了完成某项工作或任务而进行的额外工作。

从这句话中，我们可以这么会说，有效的加班应该同时满足“规定工作时间之外”与“额外工作”两个要素。否则，就是无效加班。

对于，有效加班，当然应该支付加班。相反，对于无效加班，依然支付加班费，就有些不合理了。

比如，我服务那家企业，加班时间并没有带来“额外的工作”，相反还把本应在规定时间之内完成的工作拖延到工作时间之外。对于这种加班，是无效加班，我认为是不应该支付加班费的。

一名员工长期需要加班，主要原因有以下五点：

第一，工作量超负荷

当员工面临的任务量超出了正常工作时间内能够完成的范围时，加班就成为一种必要的选择。如果这是由于项目紧急、客户需求临时变化或团队协作问题等原因导致的偶然行为，是可以接受的。

但是，如果长期存在这种现象，可能就是人员配置过少，企业应该适当增加人员配置，而不应让员工长期超负荷工作。

第二，工作效率不高

工作时长指的是投入工作的时间长度，工作量则是指需要完成的工作任务的多少或难易程度，这两者之间并非总是直接相关。

比如，一个人在短时间内可能高效地完成大量工作，而另一个人可能需要更长时间才能完成相同的工作量。

同样的工作量，当大部分同事都可以在正常上班时间内完成，而个别人却总要加班，说明他的工作效率存在一些问题。

遇到这种情况，公司可以短期内向其支付加班费，但是更应该找到其工作效率低下的原因，是对业务和流程不熟悉？还是工作方法不对？还是缺少工具表单？还是能力存在短板。

或许，公司应该考虑对其进行针对性辅导。如果辅导无效，出于公司长远发展考虑，可以对其换岗，甚至换人。

第三，时间管理出错

有些人，是因为不懂得时间管理，每天把大多数时间消耗在既不紧急又不重要的事情上。临近快下班的时候，才发现真正应该做的事情没有做，于是不得不加班。

第四，为了加班而加班

不可否认，很多企业存在表演式加班。

“加班多代表着努力上进，加班少会被上级嫌弃。”

这种为了加班而加班的表演式内卷，不仅有可能造成不必要的内耗，还会把周围的人都卷入低效而恶性的竞争中无法自拔。

第五，为了加班费而加班

有些公司，对加班管理是非常宽松的，甚至是没有管理，只要有员工有考勤打卡，超过8小时就算加班。

这种文化，确实非常人性化，但是也导致另外一个副作用，就是混加班工资，就比如我服务的这家企业。

没有加班管理的企业，有不少员工如果没有其他事情，往往会选择加班，享受着办公室温馨的办公环境，既有加班费，又可以表演勤奋给领导看，一举两得，最后老板关门大吉。

所以，最后，我对这家公司老板说：

加班，一定要基于工作量，而不是工作时长。我们要给员工布置合理的工作量，并鼓励员工在8小时内高效完成。如果员工需要加班才能完成基础工作量，不提倡给员工加班工资。但是，如果完成了基础工作量，加班完成额外的工作量，那么必须支给他加班工资。只有这样，员工才会珍惜工作时间，而不是上班时间摸鱼，下班后混加班费。

（全文完）

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