企业的可持续发展首先应明确发展的目标,为了实现这个坚定的目标,明确关键岗位,并培育拥有靶心能力的人才,培养可持续发展的靶心能力人才梯队。同时,需要配套的方法,尤其是在实战中训练,即训战。
有效实现的训战模式有四个:学、练、考、赛。
“学”:精准地学,学习的目标要直击靶心。
1.回归工作场景
2.聚焦关键动作
3.关注核心障碍
“练”:标杆参照,有方向地练。
1.梳理核心动作
2.分解核心动作
3.针对性练习
“考”:围绕靶心能力展开考核,不仅考核基础认知,更好考核实战能力。
1.模拟通关考核:让学员明确自身优缺点,针对性提升
2.点评打分:参照考核结果定薪评级、促使员工靶心能力提升
“赛”:筛选出靶心人才
1.两赛:淘汰赛、技能赛
2.两法:积分排位法、奖励刺激法
总结:靶心能力来源于目标,学习于工作,使用于绩效。