高管人才需要考量其与企业适配度

作者王泽强更新于：2024-12-11 14:58 10650

内容来自 2024-12-12 打卡话题

在高管岗位候选人的筛选过程中，我们发现每位候选人展现出截然不同的管理风格，从权威型领导（喜欢下指令、决策迅速）到民主型领导（鼓励团队合作、重视员工意见），再到放任型领导（给予高度自主权、强调自我管理）等多种类型。每种风格都有其独特的优势和潜在的挑战，如何根据企业当前的发展阶段、团队文化及未来战略目标，选择具有最合适管理风格的候选人呢？

展开

摘要：与招聘一般人才不同，高管人才的引进，需要考量其与企业的适配度，否则，水土不服就会影响企业内部人员的稳定性。

对于企业来说，选择合适的高管很重要，因为这会直接影响企业发展，甚至决定企业未来的走向和经营效益。为此，具有根据企业不同发展阶段来进行谨慎选择，我们不妨从企业四个发展阶段来进行解析:

一、初创阶段：选择敢闯敢干的高管。

初创阶段的企业，往往规模和体量没有那么大，市场抗风险能力比较弱，产品和服务还没有被顾客所广泛认可，团队流动性比较大，内部很多制度还不健全。对于这样一个企业来说，最重要的是选择敢闯敢干的高管，理由很简单，初创阶段企业需要保持灵活性和敏锐的市场洞察力，能根据市场变化灵活调整经营策略，而且要敢想敢干，富有闯劲，能够带领团队冲锋陷阵，能把企业的销售额带动起来。只要顾客和市场需要，就往哪里努力，即便遇到各种困难，也要想办法去解决，没有那么多借口，生存下来才是初创企业要做的，敢闯敢干的高管显然是比较适合初创阶段的企业。

二、成长阶段：选择知人善任的高管。

成长阶段的企业，是艰难度过了初创阶段后，发展进入高速期。成长阶段企业，往往业务在不断扩张，人员开始增加，产品和服务开始受到市场和顾客信赖。这时候的企业，需要选择知人善任的高管，因为企业发展越快，对人才的需求也就越大，作为企业高管，不可能事事都去亲自把关，需要各部门的负责人各司其职，这就需要对下属能够知人善任，把人安排在合适的位置，让其充分发挥其才能，用之所长，尊重人才并对人才加以重用。成长阶段的企业，必然要走向规范化，但这一阶段的高管也要展现出包容性和人性化的一面，这样人心才能凝聚，员工才能有干劲。

三、稳定阶段：选择善于合作的高管。

企业进入高速发展后，会进入一段稳定发展阶段，这一阶段往往业务、人员都没有太大的变化，各方面工作流程都稳定了，员工离职率也比较低，企业发展已达到一定规模。这一阶段的企业，需要强调团队合作，避免内耗，因为很多企业在稳定期因为内耗，人心散了，大家工作上相互推诿，导致内部很卷，以至于导致企业走向衰败。选择善于合作的高管就是为了内部依然保持活力，团队依然有凝聚力和向心力，各部门工作配合度依然很高，团队还能经常搞一些团建活动，团队竞争力依然保持优势。善于合作的高管展示了其出色的团队管理能力，不会瞎搞，能够与其他部门和老板紧密合作，这是稳定发展阶段企业需要的。

四、转型阶段：选择敢于变革的高管。

当企业进入转型阶段的时候，是企业生死存亡的关键期，成功了就能涅磐重生，失败了则进入衰败期。因此，在这一阶段的企业，需要选择敢于变革的高管，能够带领团队进行各项改革，有创新性思维，敢于打破各种条条框框，有一定领导魄力，有企业改革的成功经验。企业转型等同于企业二次创业，是脱胎换骨式变革，把曾经艰苦创业时候的精神找回来，这就需要一个敢于变革的高管，配合企业创始人（老板）做好企业转型的各项工作，解决转型过程中遇到的各种问题。

高管作为企业核心干部，其重要性不言而喻，所以，在高管岗位候选人的筛选过程中，需要谨慎决策，优中选优，做好人员的背景调查，考量其与企业的适配度，结合企业的实际情况和所处发展阶段，招聘适合的高管人才，才能有助于企业发展。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。