培训工作年终汇报要展示你的实力

作者王泽强 2024-12-02 15:08 12346

内容来自 2024-12-03 打卡话题

马上就要年终汇报了，总监和我说，这次人力部门的汇报除了分管副总，还有几位业务部门的高管也会参加，他们的评价对我是否能从主管升为经理有影响，让我重视。
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除了新人训、内训师建设等日常工作，我今年还做了几个较大的培训项目，如中基层管理者培训，营销体系产品培训等。
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但我在准备培训汇报时，发现难以通过罗列培训时长、培训计划完成率等数据来充分展示培训工作的价值，也很难将培训和企业业绩提升关联。
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我该如何汇报才能更出彩呢？

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摘要：既然是培训工作年终汇报，又决定你是否能从主管升为经理，那就要做好充分准备，展示你的实力。

培训工作年终汇报，既然关系你是否能从主管升为经理，确实需要好好准备。在准备过程中，需要先梳理所有的培训项目，然后整理好相关材料。具体来说，可以通过以下四个方面进行准备：

一、重要的培训项目放在最前面。

既然今年做了几个较大的培训项目，如中基层管理者培训，营销体系产品培训等，这些培训项目就是重要的，所以，需要放在年终工作汇报报告的最前面。相比于新人训、内训师建设等日常培训工作，重要的培训项目需要重点介绍，这是重要培训项目成果展示的最好机会，也是让公司领导和高管知道你的工作能力。重要培训项目是整个培训的亮点和突出点，要重点介绍，也是整个培训最出彩的，可以作为你培训年终汇报的重要加分项。

二、以数据化汇报更直观。

培训工作年终汇报要使用统计数据来做汇报，这样更直观一些，领导不光看文字性的东西，数据的东西也是要看的。培训工作数据化呈现，包括内训和外训占比、每月培训次数统计、各部门培训课时统计、各培训项目培训反馈统计、培训成果转化统计等，这些都是需要时间去统计汇总的。虽然培训工作年终汇报做数据汇报，需要很长时间来做，也会增加工作量，但数据汇报更有说服力，领导也能更直观看到你的工作成果。数据化汇报，需要通过柱状图

、条形图、散点图、气泡图、雷达图、饼图、折线图、面积图、树状图、组合图等来充分展示你的培训成果，运用比较法、分析法来解读数据。

三、汇报要结构清晰。

做培训工作年终汇报，要根据轻重缓急、工作分类、排序顺序来组织汇报工作，这样更有逻辑性，领导不管是看了汇报报告，还是听了你的汇报口述，都比较容易理解。轻重缓急是根据培训工作的重要性来确定哪些培训项目先说，哪些先后面说，如果某些培训项目没有什么成果，就没必要进行工作汇报。工作分类是按工作汇报类别进行汇报，比如内训和外训、销售部门和后勤部门培训、中层人员和基层人员培训等分开汇报。排序顺序是汇报的过程中，需要分一二三四五点展开汇报，在大类中有再分一二三四五点进行汇报，这样显得更有层次感和逻辑性。

四、发现问题和解决办法。

在培训过程中，会遇到很多问题，也会面临很多困难和挑战，因此，你需要在汇报培训工作列出所面临的困难和挑战，如何积极去解决这些困难和挑战。培训工作最大困难和挑战就是不知道大家需要通过培训收获到什么，大家有哪些培训需求，培训项目如何落地，培训成果如何能转化，通过培训如何帮助到大家……诸如此类，你需要在汇报培训工作的时候，如何多方面沟通，在处理这些困难和挑战过程中如何协调各方，展现你较强的沟通能力和解决实际问题的能力。

在做年终培训工作汇报的时候，要做好充分准备，自信面对领导，不能表现紧张。而且，汇报的时候，你需要展示你的个人价值，在其中发挥的决定性作用，以及在其中展现出的管理能力，这是决定你能否从主管升为经理的关键。

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