出发点对了，年会就“热闹”起来了

作者职场小马哥 2024-11-30 15:15 12620

内容来自 2024-12-02 打卡话题

公司往年的年会形式，以“节目+晚宴+表彰+抽奖”为主。老板的意思，之前的年会只能让少部分员工被关注，大部分员工其实只是吃个饭，缺少“参与感”，老板想要我们今年办一场能让大家都能积极参与，真正“热闹”的年会。
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大家有什么建议吗？

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摘要：“出发点在哪，结果就在哪。在年会这样的企业文化活动中得到了淋漓尽致的体现。年会，作为一年一度的员工盛会，其策划与执行的出发点，直接决定了活动的最终效果，以及员工对此的满意度和归属感。年会不是给高层的歌功颂德的活动，年会是给员工举办，娱乐员工，凝心聚力，熔炼团队。找对出发点，年会就“热闹"起来了。

前几日约公司品牌部经理约海外公司企业文化建设项目工作，交谈中品牌部经理说了句“未来两个月要忙年会，顾不上其他项目工作了”。

熟悉的年会又要来了。

一、年会，一场欢乐背后的隐形考验

年会，这个原本旨在增强团队凝聚力、提升员工归属感的企业盛宴，却在不知不觉中，给不少员工带来了一定的压力。这并非年会本身的初衷，但种种因素交织在一起，使得这个本应充满欢乐的时刻，也成了一场对员工心理承受能力的隐形考验。

1.表演压力：才艺展示的“尴尬”

年会上的才艺展示，往往成为员工们的一大压力源。一方面，许多员工并不擅长在公众场合表演，更别提在同事和领导面前展示自己的才艺了。另一方面，为了不给团队“丢脸”，或者出于对个人形象的维护，员工们往往不得不硬着头皮上台，这无疑增加了他们的心理负担。尤其是在准备过程中，反复练习、担心出错、害怕被嘲笑等情绪交织在一起，让不少员工感到焦虑不安。

2.着装压力：形象塑造的“焦虑”

年会通常要求员工着正装或特定主题的服装出席，这对于一些平时不太注重穿着打扮的员工来说，无疑是一种挑战。他们不仅要花费时间和精力去挑选合适的服装，还要担心自己的形象是否符合公司的期望或年会的氛围。我了解到有些公司是不给员工报销服装费用的，无形中对员工积极心理带来影响。

3.时间压力：我在忙年会

年会不仅筹备组要各种忙，参与活动的员工要拍宣传片，要彩排，要熟悉场地，部分准备工作也只能利用周末时间或下班时间进行。“我在忙年会”成了参与人员的口头禅。

二、以员工满意为出发点，打造接地气的年会

我想到了我们的春节联欢晚会，现在科技发展，舞美效果提升了，服装华丽了，但吸引人的让各位70后、80后耳熟能详的还有“宇宙牌香烟”、“吃面条”等经典节目。企业的年会要以员工满意（开心很重要）为出发点，增强团队凝聚力、提升员工归属感的绝佳时机。我们需要设计一场更加互动、包容、有趣的年会，确保每位员工都能成为活动的主角，共同编织一段难忘的记忆。

1、年会筹备组人员增加90后、00后

各位公司的年会筹备组90后、00后成员多吗，让更多的年轻人发表意见，新生代的员工是怎么想的，愿意接受什么，这些是要重点考虑的。

2、让更多人参与其中的建议

（1）奖项设置多一些

不少企业年会设置阳光普照奖，没有得到奖品的员工都会有纪念品。纪念品也要精心准备，让员工拿到奖能开心。

（2）减少外请节目

我所在企业曾有过请当地歌舞剧团来年会演出，出现了台上演出，台下员工相互敬酒、聊天的情况，大家不关注台上谁在演。但如果台上演的是自己的同事，舍友，上级这就不一样了，更加有亲切感，容易拉进距离。

（3）创意征集

通过公司内部平台发起“我的年会我做主”创意征集活动，鼓励员工提出自己对于年会的想法和建议，无论是节目表演、游戏设计还是互动环节，均可参与。这不仅能激发员工的积极性，还能确保年会内容更加贴近员工的喜好。

（4）众人祝福语

每位员工写上祝福的话，签上名字，装在信封中，每人入场随机抽取。员工会期待，谁抽中了我的祝福，我的祝福又送给了谁呢。

（5）表彰与分享
年度表彰：保留传统的表彰环节，但采用更加生动的方式，如通过视频回顾获奖者一年的工作亮点，再由同事或领导上台颁发奖项，增加仪式感。
员工故事分享：邀请几位具有代表性的员工上台，分享他们在公司成长的经历、收获与感悟，让每位员工都能感受到公司文化的温暖与力量。