小陈是我们三茅群里的一位HR，人称职场百宝袋，很多人有职场问题都会直接求助她。
今天，有位HR在群里提出，即将年底，公司要为员工发放年终奖，需要设计一份年终奖发放方案，但自己完全没有头绪，不知道怎样才能使年终奖的发放更为合理。
问题一提出，小陈就给出了解题思路：
奖金分配方案有两种：
企业选择何种绩效奖金方式，取决于企业竞争力。
一般来说，绩效考核数据不真实或考核看人打分的企业会选择封闭式方案，薪酬标准不统一的企业也会选择封闭式方案。
只有年终绩效考核成绩公平公正，奖金设计方案公平合理的企业，才会选择开放式方案。
封闭式年终奖分配方案的步骤，分为五个步骤：
- 确定企业奖金包
- 确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
- 确定部门奖金包
- 确定员工岗位绩效系数
- 把部门奖金包分配到岗位
开放式年终奖分配方案，分为三个步骤：
- 确定公司绩效系数
- 确定子公司/职能部门绩效系数
- 确定员工个人岗位绩效系数
这三个绩效系数首先要根据企业本年度创造价值来定，再根据部门贡献值确定部门系数，然后根据岗位重要性程度设定岗位系数，而不是某个人的系数。
大家都很好奇，小陈在哪家公司上班，是什么职位，为什么很多问题都能快速给出解决方案。
在某一天，她公开了自己的工资流水。
然后群里就沸腾了，纷纷求助她：作为HR，如何做到每月到手2w薪酬？
“其实，能够达到月薪2万，并不是因为我掌握了什么独门秘籍，而是因为我一直在不断地学习、实践和反思。”小陈的话语中带着几分自谦，却也让人感受到了她背后的努力与坚持。
“至于如何在工作中学习，我的经验是边做边学，学以致用。”
由于HR入门的门槛不高，加上稳定的工作模式，很多HR极易陷入在日常的事务性操作上，很少有突出的人力资源项目成果展示，往前多走一步，很快就会遇到瓶颈。
但依然可以通过一些实用的工具，学以致用，从这三个方面去精进：
1、《OD&TD&LD实用管理模型合集》
OD、TD、LD，这三个岗位是很火的人力资源岗位，各大公司争先恐后地设置。如果你也想朝着这个方向发展，想知道朝着这个方向发展，需要做些什么准备，那么《OD&TD&LD实用管理模型合集》这份资料包一定很适合你。
如果你对OD、TD、LD的概念还很陌生，“关于什么是HR3D-扫盲TD、LD、OD”就深入浅出地介绍了它们的概念，以及在实际工作中的作用；“OD、TD、LD区别与岗位职责”则非常详细地描述了这三个岗位的具体工作内容，同时，这也是一份拿来即用的OD、TD、LD的岗位说明书。
如果你对OD、TD、LD已经有所了解，但不知道怎样去开展相关工作，“HRBP如何做OD、TD、LD”这份资料就是一份非常可靠的行动方案。
除此之外，这份资料包里的“OD、TD、LD实用的70个模型和工具”“OD组织发展实用模型”以及7份“OD工具箱”还能辅助你从HR3D的角度把工作落地。
2、《超强人才盘点实战工具包》
在快速变化的商业环境中，企业需要不断调整和优化人才战略，而人才盘点正是实现这一目标的基础。如果老板问你：“我们公司优秀的人才，现在处于什么岗位？哪些员工的发展潜力比较大？如果有高管离职了，谁能及时接替他的位置？“你的答案是什么？如果你回答不上来，那说明人才盘点没有做到位。
到底什么是人才盘点？人才盘点又该怎么操作呢？《超强人才盘点实战工具包》可以给你提供有效的帮助。
这套资料包括“人才盘点理论与实操”“人才盘点工具（表单）”“人才盘点的优秀实践”三大部分，从观念意识、工具方法到运营案例，为你系统地介绍了组织与人才盘点的基本理念和知识技能。
通过这套资料，你将懂得如何通过人才盘点，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
3、《实战必备人力成本管理资料包》
人力成本管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。随着人力成本的不断上涨，企业需要更加精细地管理人力成本，以确保其在可控范围内。
《实战必备人力成本管理资料包》，包含了“人工成本管理制度”“预算与战略成本管理”“人力成本控制方案”以及“人力成本预算、分析表”四大部分。
其中，“人力成本控制方案”中的“企业人力资源成本费用的构成”能让你清晰地明白什么是人力资本、人力成本的构成，明确企业在人力资源方面所承担的各种费用，为后续人力成本的控制工作打下良好的基础。除此之外，还有“项目人工成本管理办法”“行政人力成本控制方案”“员工离职成本管控”等，全面且有针对性，改改就能用。
“人力成本预算、分析表”里更是有40份表格，涵盖人力成本预算的方方面面——“月度人力成本分析”“季度人力成本分析”“年度人力成本分析”“各部门人力成本比较分析”……任何人力成本分析相关数据，输入就能自动测算，有了这些表格，以数据驱动的方式推动公司效益最大化的目标就不再像以往那样难以实现了。
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