最近社群内有HR朋友咨询，说由于公司之前发展较快，在组织结构上没有进行合理规划，导致有个别员工获得了和能力不相匹配的提拔。现在公司调整组织结构和优化人力资源管理，员工陈某的能力无法胜任当前的经理职位，公司决定把他调回之前的岗位——工程部施工员。陈某不服从公司安排，公司就以“不胜任岗位工作”为由辞退了陈某。陈某提起了劳动仲裁，要求支付违法解除劳动合同的经济补偿金。仲裁委支持了陈某的请求。
为什么辞退了不符合岗位胜任力要求的员工，却还要支付赔偿金呢？
作为HR，我们遇到问题时关心的往往是答案，但其实这个问题背后的关键在于没有搞清楚合法辞退员工的条件，也就是说要没有搞清楚解决问题的思路。
我们的【掌握一个实操方案】系列专题中“辞退方案的制定”就提供了解题思路：
合法辞退有四个关键步骤不能省略，分别是：
在调整组织结构和人力资源管理时，首先要明确各个岗位的职责和要求。对于每个岗位，都应该有一份详细的岗位说明书，明确任职资格、工作内容、能力要求等，确保员工的能力与岗位要求相匹配。
根据岗位职责，设定合理的考核标准。这些标准应当具体、量化，能够客观反映员工的工作表现。通过定期的绩效考核，及时发现员工在工作中存在的问题，为其提供改进方向。
当发现员工能力不足时，首先应考虑为其提供培训机会，帮助其提升能力。如果经过培训，员工仍无法胜任当前岗位，可以考虑将其调整到更适合的岗位。在调岗过程中，要与员工充分沟通，说明调岗的原因和目的，确保调整合理、公正。
如果经过上述步骤，员工仍无法胜任工作，公司决定辞退员工，应提前通知员工，并按照国家法律法规支付相应的经济补偿金。在辞退过程中，要确保程序合法、合规，避免因违法辞退而产生额外的经济赔偿。
通过以上四步，公司可以更好地处理员工不胜任岗位的问题，降低劳动争议风险，维护企业和员工的合法权益。在处理类似问题时，HR部门要严格遵守法律法规，确保操作的合法性和合理性。
除了解题思路，我们还提供了具体的问题的解决方案，分为文章、音频以及资料的形式，比如“企业用工风险防范指南-劳动合同的签订”“如何合法解雇试用期不及格员工？”“不胜任工作，企业就能随意调岗吗？”“怎么规避末位淘汰制的法律风险？”“员工辞退超全攻略”等等，每一个内容都是一个独立的问题解决方案。
其实，相对于问题本身，最重要的是解决问题的思路，有了思路，就能够举一反三解决更多的具体问题，比如：
劳动合同怎么签才合法有效？
试用期员工不合适怎么辞退？
辞退补偿金怎么算？
调岗调薪员工不同意怎么办？
合同期满可以直接终止劳动合同吗？
……
尽管每位HR学习和理解人力资源的角度不一样，但是在专业的道路上边学习，边解决一个个工作中的小问题，一定是有效的方式。
除了“辞退方案的制定”，我们还有更多的实操方案等你来探索：
招聘需求的确定
调薪方案的设计
继任者计划的制定
培训方案的开发
绩效考核结果的应用
激励方案的设计
招聘计划的制定
……
查看未读消息
查看最新消息
