有基础就好转型

作者王泽强 2024-11-04 15:24 12814

内容来自 2024-11-05 打卡话题

之前做招聘，现在想转型往绩效模块走。学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，就把同事的绩效经验写在我的简历里了。最近收到几个面试邀约，通过交谈了解到，这些企业之前没推过绩效，要找一个有绩效经验的人。
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我想既然这些企业之前没做过绩效，我的专业性他们也没人可以评价吧，入职的机会是不是还挺大的？如果想转型这是不是最好的办法？

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摘要：从招聘模块转到绩效模块，没有经验不要紧，关键还得有基础，至少通过接触、协助、实操、实习经历知道绩效管理如何去做。

对于HR来说，如果能接触到六大模块，就比较全面，如果只是接触单一模块，就需要在这个模块做深，成为这个模块的专家型人才。而在一个模块做久了，想往其他模块转型，需要有一些基础，加上面试的时候展示自己能胜任的实力，可以通过以下四个方面进行展示：

一、有接触的经历。

对于很多企业来说，招聘岗位要求有相关从业经验，目的是为了让招来的人能马上上手，而不是招来的人还不知道怎么去工作，完全的职场小白还得培养很长一段时间才能上手。所以，既然你想转型做绩效模块，就需要在简历中展示你接触的经历，不管是绩效方面的相关培训也好，还是看过相关绩效方面书籍也好，都是一种接触绩效管理的经历，这对于你面试绩效方面的岗位会有很大帮助，至少你能向对方证明你不是绩效方面的小白，对绩效管理还是有自己独到见解的。你学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，这就是接触了绩效模块，当你有面试机会的时候，你需要准备好，先梳理一下你对绩效管理的理解和看法，其次，对面试官可能要提问的问题做一个预演，只要准备充分，面试成功率才能大大提升。

二、有协助的经历。

一般来说，很多企业人力资源岗位，有分工但也有协作，分工就是六大模块里面，谁负责哪一块是责任到人。而协作就是当一个模块工作量突然增加的时候，就需要其他模块的同事进行协助。比如因为在特殊时期公司决定提前发工资，做工资的同事忙不过来，其他模块的同事就会被领导安排协助。还有就是招聘任务比较大，招聘岗位量多，今天面试的人突然很多，其他模块的同事也会被领导安排去协助招聘。这就是协助的经历，你之前做过招聘工作，是否有协助的经历，如果有协助做绩效的经历，那也可以写到简历中，这样企业在看到你的简历的时候也会注意到。

三、有实操的经历。

在求职的过程中，如果你没有做过绩效模块相关工作，这是你的劣势，但你可以把之前在学校是否做过绩效管理相关课题的论文进行展示，或是在某个人力资源论坛、杂志、网站发表过绩效管理方面的文章，也可以作为展示实操的经历。这就需要是人力资源管理专业毕业的才能展示，因为在做绩效管理相关课题论文的时候，有老师的指导，还有你调研的经历，不管是在生产企业调研，还是在学校中合作企业的学习，都需要接触到绩效管理的具体操作，并且有改进的方案，在实际工作中在企业得到运用。还有就是在绩效管理培训班也有类似实操作业模拟，你可以写到简历中。实操是有做过类似方面的操作，但离实战还有一段距离。

四、有实习的经历。

实习就是在没毕业之前，从事一些短期性的和工作或项目。企业招聘绩效管理岗位，是要找一个有绩效经验的人，而对于你来说，如果有在某企业做过类似于实习的岗位，或者针对绩效某个课题进行实习攻关，跟着绩效领域的专家、教授一起工作，从中学到绩效管理方面的知识，这个经历是可以写到简历中的，而且会成为吸引企业的一个关注点。实习往往时间是比较短的，虽然时间短，但如果能学到东西，并且经历过，本身就是一种经验，这是展示你绩效管理基础实力。

企业之前没推过绩效，想在企业中去做这个事情，目的是希望通过绩效管理或者绩效管理工具解决人工作效率的问题。你需要了解相关的绩效管理工具、绩效管理方式、绩效考核机制、绩效激励机制等，脑中要形成一个概念，就是假设你来做这个事情，如何从无到有去做这个事情，需要运用KPI、360考核等哪些绩效考核方式，在绩效推行过程中遇到困难和阻力你如何去解决，这些问题你需要在心中要有答案，遇到面试官提问的时候就能从容回答。

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