这样补救，或许能转型成功

作者曹锋 2024-11-03 15:58 12717

内容来自 2024-11-05 打卡话题

之前做招聘，现在想转型往绩效模块走。学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，就把同事的绩效经验写在我的简历里了。最近收到几个面试邀约，通过交谈了解到，这些企业之前没推过绩效，要找一个有绩效经验的人。
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我想既然这些企业之前没做过绩效，我的专业性他们也没人可以评价吧，入职的机会是不是还挺大的？如果想转型这是不是最好的办法？

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摘要：即使你侥幸过了面试，一个背调也能让你原形毕露。没做过绩效，却冒充绩效主管，这样的谁敢用？为什么在原单位得不到绩效主管的机会，却想着拿新东家练手？即使过了背调，还有试用期。你一个绩效菜鸟直接做绩效主管的工作，还是从0到1的体系化建设，确定能过试用期？绩效好不好，不需要专业评价，员工可是最有发言权的。

之前做招聘，现在想转型往绩效模块走。学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，就把同事的绩效经验写在我的简历里了。最近收到几个面试邀约，通过交谈了解到，这些企业之前没推过绩效，要找一个有绩效经验的人。这是不是转型的契机？

你能收到面试邀请，原因在于同事的绩效经验，而不是你的真实经历。如果不能将同事的绩效经验快速的复制到你身上，如何通过面试？你的绩效水平和在学大学生有啥本质区别？

即使通过面试，如何推进绩效工作？从纸上谈兵到落地实战，你确定能打破僵局？如果在推行过程中出现突发状况，你确定你有能力处理？到最后无法收场，转型失败，对职场生涯会不会造成直接影响？

我想既然这些企业之前没做过绩效，我的专业性他们也没人可以评价吧。按这个逻辑，岂不是谁的简历写的越好，面试过关的概率就越大？实际上，情景面试法就可能让你漏洞百出，你说说该如何对财务进行绩效考核？

即使你侥幸过了面试，一个背调也能让你原形毕露。没做过绩效，却冒充绩效主管，这样的谁敢用？为什么在原单位得不到绩效主管的机会，却想着拿新东家练手？

即使过了背调，还有试用期。你一个绩效菜鸟直接做绩效主管的工作，还是从0到1的体系化建设，确定能过试用期？绩效好不好，不需要专业评价，员工可是最有发言权的。

招聘转绩效该怎么做？最好是在原单位完成初级转型，结合个人努力达到中级水平，这样就可以看机会了。

有些顾问需要支点，你可以配合顾问开展工作，这样自然就具备了绩效等相关技能。

背后有高人指点。如果侥幸面试通过了，背后最好有高人指点。这样遇到任何绩效问题都能迎刃而解。很快就可以通过试用期获得快速成长。

这样做，可能会转型成功。

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