经常在各大网站刷简历的HR应该知道，很多时候，名企的招聘要求在一定程度上能反应市场对岗位人才的期望，以及行业的发展趋势。
不知道大家记不记得，之前阿里在官网上挂出了一系列的HR招聘岗位，其中P8级别的岗位就引起了很多HR的兴趣。
P8职级是什么概念呢？
HR能做到百万年薪，着实让人羡慕，然而，看到岗位要求，或许你会觉得这个薪酬也并不令人意外。
无论是岗位要求还是任职资格里，除了基本的能力之外，都明确要求候选人具备战略统筹与业务分析的能力。
经济形势不乐观的当下，因为人力资源部不具备直接产生效益的能力，如果还不能通过自身的能力努力与公司融合，那对企业而言，只能是成本部门，不被重视，没有任何话语权，还不如外包省钱省力。
人力资源成本管理，是每个企业，每个HR都绕不开的话题，几乎每本教科书都会告诉我们人力资源成本是人力资源规划的核心要求。但可惜的是，很多HR甚至连人力资源成本控制从哪些方面着手都搞不清楚。
面临这样的情况，同为HR的你，又该如何解决呢？
1、《员工工作效能评估资料合集》
员工工作效能的评估，不仅能客观反映员工的工作表现和贡献，更是企业优化人力资源配置、提升整体运营效率的关键依据。
《员工工作效能评估资料合集》这份资料包分为“效能评估表格”“效能分析PPT”以及“效能管理制度与方案”三大部分，贯穿效能评估、分析、落地全流程。
其中，仅“效能评估表格”就提供了不同类型的评估表格，比如“部门效能评估表”“成本分析表”“工资对比分析报表”“工作效能表”“高管工作计划及效能考核表”“人员效能分析表”等等，拿来即用，满足不同维度的效能评估需求。
HR可以充分利用这个资料包，做好效能评估，核算出人力成本。
2、《350份OKR+KPI全套落地资料》
做好员工效能评估工作之后，不一定就要着急着优化人员，可以通过设立科学的绩效考核指标来提升效能，OKR+KPI两种考核方式相结合是比较常用的绩效考核方式。
《350份OKR+KPI全套落地资料》这份资料包包括“OKR落地必备”“KPI落地必备”和“工具详解：OKR还是KPI”三部分。从理论到实践，从方法到工具全覆盖，可以帮助企业快速建立起一套完善的OKR+KPI管理体系。
3、《超强人才盘点实战工具包》
经过效能评估，绩效考核，HR对员工的工作情况也已经有一定程度掌握，为了避免“裁员裁到大动脉”，或者是骨干员工离职，业绩大幅下滑这类情况的发生，还要做好人才盘点工作。
《超强人才盘点实战工具包》就为企业提供了一套全面、系统、实用的人才盘点方法和工具，有助于企业全面了解和评估员工的能力、潜力和贡献。
这份资料包内有“人才盘点理论与实操“人才盘点工具（表单）”“人才盘点的优秀实践”三个文件夹。
理论篇深入分析了人才盘点的流程、方法和步骤，以及人才盘点常见的问题，HR可以通过这些资料，宏观了解人才盘点的重要作用；工具篇提供了不同种类、不同维度的现成的人才盘点的模板和表单，比如“部门人才盘点表”“关键岗位人才盘点表”“营销系统人才盘点表”等等；实践案例篇收录了不同行业、不同规模的多个名企成功的人才盘点实战案例，HR可以借鉴案例中的成功因素和关键举措，作为工作参考。
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