职场番外88没有经验就要找出能力去应聘

作者阿东1976刘世... 更新于：2024-11-04 18:08 13778

内容来自 2024-11-05 打卡话题

之前做招聘，现在想转型往绩效模块走。学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，就把同事的绩效经验写在我的简历里了。最近收到几个面试邀约，通过交谈了解到，这些企业之前没推过绩效，要找一个有绩效经验的人。
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我想既然这些企业之前没做过绩效，我的专业性他们也没人可以评价吧，入职的机会是不是还挺大的？如果想转型这是不是最好的办法？

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摘要：对于应聘陌生的岗位，我们一定要相信能力是相通的真理。找到与自己能力共通处，我们就可以去发现我们突破岗位专业壁垒的点。以点破面，就会完成我们在对应知识上的认知。也就可以有一定的纸上谈兵的资本。而这就是我们转岗应聘的敲门砖。在此上去做准备应面，那么竞争成功，也是可以的。

职场番外88——没有经验，那么就要找出能力去应聘

——从纸上谈兵的的实践有效性，看知识指导行为的正确性

一、有知才能指导行。

在生活中，我们时常会鼓励自己或者别人说，没有人生来就什么都会的。都需要一个学习与成长的过程。

所以，在刚出校门的时候，就算是一片空白，我们依然会在怯怯中但却也是带着自信，去告诉面试官：我能做些什么，能快速的学会并适应什么。

而这就是现实。

没有对应的经验，没有实操，有时其实并不妨碍我们去应聘对应的岗位。虽然相比有经验的竞争者会有点势弱。

但并不能说，在验证、尝试中的管理，就不能是好管理。

因此，如果我们确信自己对岗位，对专业有一定的了解，有一定的能力去快速学习、适应并掌握。那么，我们自然可以勇敢的去面对，并去应聘。

不然，那些面试技巧，专业面霸是怎么来的？

不就是了解得来吗？

虽然有可能是纸上谈兵，但其出处的赵括理论带兵杀敌，就靠理论与自身肯于印证现实，虽然最后战败，不也灭了战神白起的20万人。让白起这个杀神也赢得并不轻松。

所以，知晓理论，敢于计划，勇于落地，其实新人靠知识，也是可能做出成绩的。

二、隔专业岗位去应聘，要找到不同岗位之间的相通点

在生活中我们时常有俗语：没有吃过猪肉，但有见过猪跑。

说的就是，虽然，我没有做过，吃过。但对应的基本信息还是知道的。

而在职场，有时就是如此。

有的专业，虽说是隔行如隔山。但事实就是大多数非技术专业的岗位的通用能力，其实是差不多的。特别是其中的学习、沟通、计划与执行这样的职场能力。

要知道，无论是做招聘，还是做绩效，其本质都是做的与人性相关的工作。

前者靠的是岗位吸引力与对应的知识技能经验的认知与验证能力，也就是要能去发现并验证岗位与候选者个人在知能上的匹配程度。

后者靠的是对岗位的责任目标的认知能力，与企业组织目标的匹配能力，再加上对岗位责任人知能行匹配行为程度的认知与验证能力。以此才能让岗位绩效与组织目标可以相匹配，相互促进提升。

两者在本质上，其实都是一种验证。只是做招聘重在验证，而做绩效则在验证上做匹配提升。

所以，做招聘的HR，是否可以转岗做绩效管理?

显然是可以的。

其相通的基础点就是都需要对岗位的目标、责任、要求，所应该具有的知识、技能与经验的必须程度，必须有着对应的认知和了解。你才能做好招聘时的能力验证，你才能有效的找到让岗位责任人提升知识、能力、行为及态度的方向，然后才是岗位绩效的提升。

三、没有招聘岗位专业实操经验，就靠对应能力去应聘

在没有对应的岗位实操经验的情况下，要去应聘相对较陌生的岗位肯定是会有点难度。但并不是说，就不能有胜算。

毕竟，正如上面所说，其实大部分的非强专业技术的岗位，在工作上，都有着相对通行的职场能力要求。

因此，如果我们在应聘比如陌生的绩效主管这样的职位时，是需要一些做一些准备，讲究点策略的。

1、给面试官一个印象。

在应聘之初，我们应该要仔细的了解职位要求和公司文化。从职位描述和公司文化去了解公司对绩效管理者的期望和要求。便于我们能展示出对公司的兴趣和适应能力。

同时一定要多准备一些与绩效管理相关的问答题，并练习回答。

在与面试官沟通之中，要强调你的沟通技巧、解决问题能力、学习能力和执行动力。通过分享你的思维方式和解决问题的策略来展示你的潜力和对职位的把握性。

2、清晰绩效管理的通用能力。

绩效管理是一个与员工有着利益相关的管理内容。往往需要对应的数据与沟通。因此，其对应的能力特征其实也较为明显。

沟通能力：绩效管理通常需要与员工和管理层进行大量沟通。如果你有较强的沟通能力，可以通过具体的例子来展示这一点。

数据分析能力：绩效管理涉及大量的数据处理和分析。如果你有数据分析的经验或技能，可以强调这一点。

组织和计划能力：绩效管理需要良好的组织和计划能力。你可以通过过去的项目或经历来展示你的这些能力。同时可以适当的阐述，你将在绩效管理中可能的组织与计划预案。

通过，通过上述的目标能力准备与沟通，你将会让面试官相信你面对绩效管理，确实会有所作为。

3、展示你的学习能力和快速应用能力。

职能通用能力，往往代表你在企业的发展潜力和潜在价值。因此，一定要让面试官相信你会是一个能不断进步的职场人。

快速学习：强调你快速学习新技能和知识的能力。你可以分享过去你快速掌握新知识或技能的例子。

培训和认证：如果你参加了与绩效管理相关的培训或获得了相关认证，务必提及这些。自我对非本职专业的学习：没有直接经验并不意味着你不能胜任该职位。回顾你的过往经历，找出与绩效管理相关的技能、知识和能力。例如，你可能曾经参与过项目管理、团队领导或数据分析等，这些经验可以转化为绩效管理的相关能力。通过自学或参加相关培训课程，提升你对绩效管理的理解和技能。

当然，其他的比如人际关系营建、团队合作沟通能力、创新思维或其他技术能力等也同样能让你可以获得在专业能力上的加成。

4一定要做有关岗位的沙盘推演。

在应面的准备中，我们必须要准备一些可能的实际案例操作推演。毕竟你没有实操过。如果你连较为全面的设想都没有过。那就是真的没有准备了。

因此，就算我们没有直接的绩效管理经验，也同样要准备一些与绩效管理相关的实际案例或模拟场景。在面试中，我们可以通过案例分析或模拟场景来展示你的能力和思考方式。

这就算是纸上谈兵，但也同样是一种理论。而在实践中，如果能按理论在纸上去指挥实践落地，其实也往往会大差不差。这就能让面试官，觉得你在对应的技能上，其实也有基础。差的可能只是实践上的验证而已。

5、要设计一份具体的行动计划。

无论是HR招聘，还是候选人应聘，最终落地都在日后的工作中。

所以，如果你能入职，那么你怎么做，就是最后的面试总结了。

那么，做一个入职后的工作计划就很重要了。

要详细描述你入职后将如何开展工作，包括你将如何学习和应用绩效管理的知识和技能。同时要设定你的中短长期的工作目标，并阐述你将如何实现这些目标。

所以，有时没有对应的实操经验其实也是可以去竞争一下岗位的。

毕竟凡事都是从无到有，从细到粗的进行积累或者组合的。