站在HR角度，更可能录用各项均衡的人

作者秉骏哥更新于：2024-11-05 16:10 13544

内容来自 2024-11-07 打卡话题

我们做招聘录用时常面临两难选择。基于岗位要求，一种候选人各项比较均衡，没有特别的亮点，也没有明显的短板。另一种候选人，优缺点都特别明显，比如有一名销售候选人，我们发现他的销售技巧非常强，沟通极具说服力，但抗压能力不足，情绪不稳定，遭遇挫折容易蔫。
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你会选择什么样的候选人？

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摘要：各方面都比较均衡的人，在现实是大多数，而优缺点都非常明显的人，是少数人，所以，多数岗位还是得使用“均衡”的人，而极少数岗位可以使用“优缺点”明显的人，但要控制好人数，不能多了，否则，鸡犬不宁就是经常的事情了。

站在HR角度，更可能录用各项均衡的人

题主显然是一个“二选一”的提问，并不希望回答者回复“在什么情况下录用何种情况的人”这种灵活或投机取巧的方式。

基于此，站在HR或用人部门角度，极可能录用各方面相对均衡的人，而放弃“优缺点”都很明显的人，理由如下：

1，各项均衡的人，更稳定

没有特别亮点也没有明显短板的人，在常人中是不少见的，各方面都比较平均，或者说没有特别优秀的方面，但也没有特别不足的地方，这与学习期间各科成绩相对平均，没有特别出色的课目，也没有明显很差的课目是一个道理。

这样的人，是比较多的，工作中不容易犯错误，虽然业绩不那么突出，但历次业绩也不会太差，而且多数工作或事情难不住，可以说是“万精油”。

由于没有特别之处，一旦入职，也不太会这山看到那山高，毕竟要找到更好的工作或更高的薪水，确实需要比较拿得出手的东西，碍于这些，这样的人相对比较稳定，是HR乐于录用的，毕竟入了职，如果不久后就离职，HR也会多不少事情。

这样的人，在用人部门那里，使用起来也是比较顺手的，工作不会挑三拣四，服从性比较好，而且能够胜任许多工作，过程和结果也不会差到哪里去，也算是让同事和领导比较放心的人，而且也不会因为一点小事就吵着闹着要加工资或离职。

环顾我们四周，那些工作上七年八年/十年二十年甚至更长的员工，其实多数都是这样的人。话说回来，身上真正有闪光点的人又有多少呢，同样，身上真正拥有不能容忍的缺点的人又有多少呢，多数还是属于各方面都不那么突出但又不足以很差的那种。

一个单位，不使用“多数表现”的人，而去使用“少数表现”的人，在现实中，会出现什么情况，是不可想象的。

2，优缺点明显的人，很恐怖

正如题主所言，现实中，确实有优缺点都特别明显的人，比如：销售技巧非常强，沟通极具说服力，但抗压能力不足，情绪不稳定，遭遇挫折容易蔫……。

对此，我们不妨以此为例小小分析如下：

1）技巧非常强，沟通极具说服力

这样的品质或特长，用到销售上，确实非常适合，没话可说，如果只看到这一点，任何领导或同事都会喜欢，但人都有两面性，其他方面的情况呢，是否能够被接纳或容忍呢，或者说不为因此而闹出什么问题/暗藏一些风险呢，接着分析。

2）抗压不足，情绪不稳，遭遇挫折容易蔫

一看到这里，前面良好的印象是不是一下子就“蔫”了。

想想看，现实中，有哪一项工作，哪一种生活琐事，不需要抗压呢？不需要控制情绪呢？不会遇到挫折呢？

抗压不足，在压力面前，就很容易退缩，不能坚持下去，半途而废，难道因此就丢给同事或领导或公司；情绪不稳，就很容易与客户发生矛盾，还怎么进行后续或后来的销售工作，也很可能与同事或领导发生磨擦，甚至与公司领导或制度产生分歧而走上法律渠道，甚至还会做出过激的行为；挫折面前容易蔫，工作中，没有谁会是一帆风顺的，总会遇到各种困难和问题，都是需要坚持，而且坚持过后也可能失败，既有肉体的，也有精神的，还可能有金钱的，甚至是多方位全面的。

想想这些，越想越后怕，如果录用了这样品质的人，你绝对想象不到他会做出什么行为/讲出什么话，不管面对的是客户还是领导，如果因此惹了事，公司追究责任，HR和用人部门负责人都是难逃责任的，这样的人，永远都是一颗“不知道什么时候会爆炸的定时炸弹”，让同事/HR/领导一直不会放心和安心的。

这种的言谈举止和做出的一些惊世骇俗的事情，只要有一些职场经历的人，都一定听过看过不少，不是伤别人，就是害自己，或者搞得公司上下/里外客户鸡犬不宁。

3，精准使用优缺点明显的人

通过简单的分析，除非优缺点的人能够“服公司某几个人”也就是公司里有人能够拿捏住他，而且这样的人精准的用到特定的岗位，比如“攻尖”某个项目/市场/产品等，而且是考虑用一段时间而不是长期使用，还是可以考虑的，但这样的人，在公司里一定不能多，只能是极少数。

而各项均衡的人，使用起来就比较顺手一些，或者说可以相对粗心大意一点，毕竟他们多数情况下是不会出大错误的，能够让上下左右放心安心。

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