试试，才知道有没有戏

作者秉骏哥更新于：2024-11-02 17:19 13159

内容来自 2024-11-05 打卡话题

之前做招聘，现在想转型往绩效模块走。学过绩效课程，也看过同事怎么做绩效，就把同事的绩效经验写在我的简历里了。最近收到几个面试邀约，通过交谈了解到，这些企业之前没推过绩效，要找一个有绩效经验的人。
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我想既然这些企业之前没做过绩效，我的专业性他们也没人可以评价吧，入职的机会是不是还挺大的？如果想转型这是不是最好的办法？

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摘要：没有相关工作经验而想去转型，这涉及到一个“诚信”与“胆大”的问题，不同的人，会有不同的选择，也会通盘考虑到选择后可能遇到的风险，如果是您，会有怎样的选择呢……

试试，才知道有没有戏

学过/看过，不等于“有经验”，毕竟没“做过”，如果想转型，想去试，也算是一个办法吧。不过，需要注意：

1，诚信不自欺

原来做招聘，想转绩效，学过绩效课程，看过同事做绩效，于是就在简历里写了有绩效经验，收到几家企业面试邀约，他们之前没做过绩效，要招有经验的人。

这样的基本情况描述，除了有些矛盾外，是不是还隐藏着不诚信或者自欺欺人的味道啊。比如：

没做过绩效，为啥要在简历里写有经验呢；人家明明需要有经验的，因为你简历中写了有经验，难道你还要继续“装”下去，或者天然的认为人家没推过，你就可以忽悠过去，如果在工作中露馅，或者后来背调查出来，不录入或辞退，岂不太尴尬了。

实话讲，在实际的求职中，一些不那么规范或规模不太大的企业，没有相关经验的人，如果能说会道，或者有一些明显的闪光点，也是可能通过面试的，但是，这样的企业，进去容易，出来恐怕也是轻松的，升职加薪/薪水等有多少期望呢。

关键的是，通过撒谎或忽悠获得的职位，踏实吗，心里不会掂记公司“哪天发现”吗，能够对付得了绩效工作的种种“临场应变”吗，须知，绩效是难度非常大的HR一个模块，即使有经验的，换了环境，都不一定能够胜任，何况没有经验的啊。

学过理论，顶多知皮毛，看过人家操作，只是知道“猪会走会叫”，其中纷繁复杂的过程，与各部门/上下级讨论纠结的过程是难以知情的，更对绩效制度/流程/表单/绩效方案/考核过程以及打分结果运用等知之甚少，更不用说拿主意/提方案了。

更重要的是，这样的思维，如果被放之其他方面，太有害了，就是与坑蒙拐骗无二，工作上如此，生活中也很容易被滥用，再往下想，不堪设想啊。好习惯养成不容易，坏习惯一学就会。

在求职中，这涉及的毕竟是原则性问题，切不可轻易试之啊。

2，外行能评价

题主认为“既然这些企业没做过绩效，专业性，他们也没人可以评价，入职机会挺大”。对此，我是这样理解的，可能与题主有别：

人家没做过不假，但专业性，也一定是可以评价的。试想啊，他们凭什么要招这样的人，企业在肯定在这方面吃过亏，比如现在在职的HR或公司其他管理人员，对绩效没做过或了解不多，甚至有的人做过，只是公开谦虚的说没做过，或者不愿意来承担这样“不容易做好”的工作；题主也不敢断定，之前没有N个来面试的人，其中有经验或没经验的人，恐怕也不知道有多少，至少不能说题主就是第一个被选中面试的人，恐怕与题主一起前去面试的人都有N个吧。

不管怎么说，既然人家要招聘，肯定是做了一些文章的，比如岗位职责/任务/目标要达到什么，其中HR或公司领导也一定讨论过这方面的事情，说不定还专门花时间去翻阅过不少绩效方面的资料，也与同行探讨了一些问题，也不敢说没有面试过N个求职者。

退一步讲，即使他们都是绩效的外行，那么，管理是相通的，外行提出的问题，往往更直接高效，内行更难以回答，也难以在实际工作中去落实，即使根据管理经验，也会有许多“评价专业性”的办法，比如：解决哪些实际问题，有什么措施等。

只要面试了几人，就会积累相当的专业问题，即使是外行，也会逐渐内行起来的，想通过这一关，也不容易，除非你正好与他们对上眼，或者你真是的第一个，加上他们正好看上你，这么多凑巧的事情在一起，你觉得是一件容易的事情吗？

3，主管要带人

没有相关经验，直接面试绩效主管，而不是专员。难度是不是更大了：

既然是主管，不但自己要承担绩效里的不少工作，而且极可能要带人，包括绩效专员，以及培训/带动其他部门负责绩效工作的同仁。

也就是说，如果能够入职，目前来讲，你就是这家单位在绩效方面理论上最“专业”的人，你说的话/做的事，大家都在盼望着，同事/其他部门/公司领导都寄予了很大的希望，如果你在编制度/流程/培训/实施绩效等方面的工作时，没有定力，提不出有针对性的意见或方案，第一次，人家可能会认为你对公司不熟悉，如果第二第三次仍然如此，他们的看法就会慢慢起变化的，甚至怀疑你的经验和专业性，进而去认真“背调”。

后面会出什么事情，真不知道了，也不敢多想，完全凭运气了。

4，转型要低调

转行或转型，对职业来说，都不是小事儿，实话讲，也是非常困难的，毕竟很多单位都更希望使用有“经验”的人，而不愿意接纳“需要熟悉或学习”的人。

如果想转型，最好是从基层或零做起，低姿态，人家才更容易接纳，自己也才拥有更多的学习和锻炼机会，即使工作中出了错误，人家原谅的可能性才会更大，人家在你身上出大业绩的希望才不会那么大，最终让结果与期望出现较大落差的可能性才会更低，公司和你都相对稳定平安的可能性才更大。比如：从绩效专员/助理做起，而不是直接就应聘主管。

5，胆子大也行

有的求职者，就是胆大。

一是希望工资更大，二是希望职位更高。

哪怕没有相关经验，但通过恶补相关理论，或者看看别人怎么做的，或者与做过的人多交流，进而就“胆大”起来。

当然，胆大不犯法，也不能说没可能应聘成功。特别是那些公司本来就不规范，对求职/面试等要求不严，凭某位领导“一人说了算”的，那些没有相关工作经验或经验不丰富的人，也是有可能成功应聘的。

至于工作中会遇到什么，会不会爆雷，会不会被辞退，先管不了那么多，进去了再说，工作或专业性差一点，如果能够在人际关系上多下一些功夫，有的也完全是可能通过试用，甚至从此就稳定下去，有的还在加薪升职上折获不少，随着入职时间的推移和相关工作经验的不断积累，专业性也会有所增加。

所以，一些会来事儿的人，即使没有相关经验，也可能获得一些入职机会，这就是也不会来事儿的人的主要区别，也就是说，人际关系运作好了，往往比专业性更重要，特别是那些不太规范的单位。

诚信与胆大，就看自己怎么选择了，不同的人，会有不同的考虑，愿题主好运。

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