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“最近千万不要跳槽!”

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今年真的很难找工作吗?

“最近千万不要跳槽!”

大张,人事岗位,今年年初的时候就有意拿完公司年终奖跳槽换工作,为此,磨刀霍霍蹲着“金三银四”,无奈,当时经过我的苦劝,我让她三思而后行,结果她裸辞未果。


当时,为了劝住她,我先是分析看当下形式给她来了一个总结:


今年经济下滑,大环境不大好。我建议不如做好工作的同时,寻找新的机会吧;


再是晓之以情,动之“扎心”,今年招聘岗位要求你性价比极高,除非你能保证进去公司了能左右大局,如果你能力够了,可以让猎头帮忙看看机会,否则还是说服自己做好当下的工作...


总之,我劝她尽量别裸辞,工作不好找!没想到这一劝,眼看就到了九月份,最近,她又开始联系我,说正在看机会...


看得出来,她对自己在现公司的状态已经十分清楚,同时,跳槽的决心也非常迫切!


大张自己的原话是,再这么熬下去,自己就要废了,与其指望着熬资历等着公司“猴年马月”提拔,不如趁早跳槽!


但这次,大张没等我劝她,紧接着开口:


我观察了一下,其实70%的HR跳槽都很失败,只是从这个坑跳到了另外一个坑而已,上次你跟我聊了后我总结了一下,才发现自己职业规划其实相当模糊:一直忙工作忙的晕头转向根本没时间学习,不清楚自己想要得到什么样的成就,包括职位层次、薪资水平。


除此之外,还有很重要的一点就是对自己综合能力的认识包括工作能力、时间管理能力、人际交往能力、团队组织能力、抗压能力……这些都不太清楚!


没想到我还没直白到那个程度,大张倒是领悟了个透彻。是啊,有些人在一个公司待久了,在工作内容循环、工作环境稳定的情况下,对外界人才市场、行业整体发展的关注就会变少。


但现实情况是,随着社会发展越来越快,知识更新的周期也将越来越短,HR要想在这条道路上继续前进就需要保持足够的学习才能跟上时代的发展。

“最近千万不要跳槽!”

对于大部分职场人来说,现公司发展有限,为了职场发展和薪资提升,跳槽无非是最好的一条路径!


但我为什么极力劝大张慎重,原因除了大环境不好,无非也是很多HR视野有限,跳槽仅考虑到当下困境。


相较之下,如果一个HR平时积累的足够多,知识更新的速度足够快,就能够自主掌握的往更高薪有前景的方向发展。


很显然,大张这半年没闲着,细问之下果然如此。


原来,当初听了我的建议后,她就开始分析了自己的现状:受够了领导的批评,和被事务性工作淹没的痛苦,但正如现状一样,她还在一直浑浑噩噩,绝不会想到通过学习去破解的。


后来,她通过进行自我职业规划,开始逐步了解外部需求,并且开始制定长线学习计划。就这么过了半年,竟然收到了老板的涨薪通知。


大张深知在这个公司能做到这个程度,说明努力在工作上得到了实质性的反馈,最终体现在了涨薪上!
于是,她一鼓作气,开始各种研究,每天下了班,就研究怎么招聘,怎么做员工考核,怎么做人才盘点。


天道酬勤,如今的她就算裸辞,也不用愁找不到高薪工作,毕竟邮箱还有上百份招聘信息等着她,其中不乏大厂的面试邀请。


她跟我说,HR想成功跳出事务性工作其实不难,需要掌握以下3点工作思维:


首先,切忌不计后果、毫无目的地工作;
其次,关注组织的效率与效益(从人力角度出发)和组织人员的状态;留意重点部门、重点人才走向。
最后,保持学习力,努力往业务方向靠拢,为公司产出实际效益,提高竞争力。


如果HR在管理的过程中,不能从这个几个角度思考或者开展工作,都是事务性HR。


说到底,HR的职业发展殊途同归,离不开坚持学习与自我提升。


很多HR也和大张一样,觉得懂招聘和算工资,听老板的话就够了,但如今,只会六大模块,哪怕执行力超强,也没有竞争力了。职场更需要的是懂战略、懂业务、懂组织、懂老板的HR。


不妨和大家说,大张制定的学习计划里,就有三茅针对HR岗位进行核心竞争力的全方位分析、HR跳槽的实用干货之《HR系统化实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,大咖老师用20年职场工作经验,帮你解决工作困境!

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第二天学习,首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下,如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。


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