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中基层管理能力提升方案（事系组织）
一、提升方案的关键要点
1、解放精力：通过满编或增编基础员工人数，在一定程度上缓解释放原基层管理者的体力工作。
2、能力培养：
（1）、检查管理：强调并提升检查管理在基础操作工作当中的管理价值和重要性、必要性。（基层交付管理岗位最重要的一项责任和职能）
要做好检查管理，需要三个方面的条件满足：建立、完善标准工序流程，建立言行约束禁止制度，改善团队氛围，提高每一个员工的个体积极性，实现员工的最大主动意愿价值。
（2）、流程规范：
（3）、制度建立：
（4）、团队理解：
二、具体计划与实施
1、解放精力
（1）、招聘：
计划X月内，完成以下任务：
A部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。
B部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。
C部门：XX岗位实现员工人数为：。。。。XX岗位实现员工人数为：。。。。
（2）、回归管理：
主要工作内容，从“日常（被动）检查+部分操作”，回归到“新人关注+规范检查+优秀员工储备”。
A、新人关注：制定新人试用期工作规划，要求：必须充分考虑“人与环境的匹配和适应”、“人与岗位的匹配和适应”。重点：通过定期访谈，关注新人是否对环境适应。（例如：每周安排一次新人的访谈）充分考虑到新人的劳动能力和效率，因人而异、因群而异给与适当的任务分配。目的：在能够判断出新员工“人与环境匹配”、“人与岗位匹配”的前提下，以留住员工为试用期主要目的。
【果成】：《新人试用期工作规划》。
B、规范检查：通过公司培训、个人学习，建立本部操作工序的标准、流程。制定合理的检查计划，分为：日常检查、进度回查、质量抽查。
日常检查：是指管理者在生产过程中的每日巡查，巡查范围包括：材料是否浪费、操作是否正确、员工之间是否协作、其他困难处理。
进度回查：是指生产一段时间后，管理者需要对整体进度进行计划比对，管控进度进程，保障本部、不工序的效能。
质量抽查：是指本部、本工序完成的、置于库房或堆放的半成品或成品，对其进行定期或不定期的整体抽查，保障、加强产品的质量。
【果成】：《学员参训考勤》、《本部操作工序的标准、流程》、《合理的检查计划》。
C、优秀员工储备：通过管理者的日常观察、访谈、其他反馈，形成本部的优秀员工池，以此完成公司的人才培养、自我晋升的基础。
第一个月：形成对“新人关注”的习惯，并总结经验、巩固成果。
第二个月：正式开始对“规范检查”的准备工作，并在工作中实践、总结、提升。
第三个月：要求各部完成“优秀员工储备”的候选名单，后续关注、培养计划，并提报公司，对有必要的支持和资源进行申请。
【果成】：《“优秀员工储备”候选名单》、《“优秀员工储备”培养计划》
2、能力培养
（1）、组织公司培训
制定中长期公司培训计划，培训主题围绕“检查管理、流程规范、制度建立、团队理解”，选择适当的内部、外部老师，进行主题讲解、赋能、验收，建立培训制度，严肃、规范培训过程。一定以内部老师为主，外部老师为辅，充分完成练兵的目的。
组织公司培训，解决的是：管理能力提升的方向、理论、方法论、意愿，以及练兵的问题。
【果成】：《公司培训计划》
（2）、组织小组讨论
根据公司实际情况，制定围绕“检查管理、流程规范、制度建立、团队理解”能力和公司培训培训，组织相关联的小组谈论，讨论的主题是：课堂讲述与实际操作之间的差距和问题、如何将理论转化为操作步骤、在实际操作和管理中遇到的问题、经验分享。
组织小组讨论的主题，由分管领导、部门领导、人力资源协同确定。小组讨论的组织，由人力资源部来负责。组织小组讨论的参与包括基层管理、分管领导、总经理、人力资源。
组织小组讨论，解决的是：方向落地、理论转化为实践的问题。
【果成】：《日常讨论纪要》、《实践经验、方法》
（3）、激励：积分与奖励
A、积分：积分项包括：公司培训、小组讨论的出勤，课堂表现（积极发言、主动分享、成为导师），工作成绩（在回归管理中的“新人关注、规范检查、优秀员工储备”主要工作项中的表现）。
B、奖励：
积分达到X分（奖励底线），给与优秀学员称号、100元。
积分前三名，给与同级优先晋升的机会一次，1000元。
积分第一名，给与2000元奖励。
【果成】：《积分与奖励机制》
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