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作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险……总之公司在你眼里，到处都是问题。
当我们以旁观者的身份审视公司时，抱着看热闹不嫌事大的心态，所有的问题都会被放大；当我们以空降兵的身份看待公司时，往往带着天然的优越感，看哪里都不顺眼，似乎只有这样才能彰显自身的价值……
这也是为什么很多企业在新员工入职时，会将空杯心态作为必须修炼的课程，就是为了避免员工掉入“经验主义”的陷阱。你看到企业存在的问题，只是以你的认知为前提。就像一箱酒，发给员工当福利与招待客户，用途不同入的科目也不一样，你不能因此说会计错了。
一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要……
职场上有这么一类人，善于发现问题，但问题一旦到自己身上，就开始找各种借口。我们会发现：企业鼓励员工提出合理化建议，而不是发现问题。
当一个人无法解决问题时，要么把这个问题抛给所有人，以掩盖自己的无能；要么直接掩盖问题，掩耳盗铃。
很多企业想把空降兵当鲶鱼用，但鲶鱼也有可能被同化。当一个人被同化后，认为存在即合理，原来的问题都会消失。
水至清则无鱼。当我们看到某人错误的建议被领导采纳还能淡然一笑时，是不是心态成熟了？当我们看到企业一堆问题，依然能从问题中发现企业的闪光点，这是真正的成长。
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