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管理三要素的定位与基本联系
一、管理三要素
对于企业、组织的全面，可以以四属三类概括其全貌。
四属，是指营销、技术、交付、支持（管理支持、职能支持）。
三类，是指经营、管理（不同于“管理支持”）、操作。
四属三类，以经纬、纵横所列之阵，即可描述企业全面的运作状况。
其中，三类各自的要点为：
经营：资源、决策；
管理：标准、工序；言行约束；群体氛围；
操作：质量、效率。
以人力资源管理为例，其专项管理三要素包括：
1、人力资源管理的标准、工序
其主要内容包括：选用人才标准，育评人才标准，薪酬结构设计、实施标准，绩效指标设计、实施标准，升降入离程序标准，人岗发展动态评估与预配标准等。
以上亦称为体系、人力资源（六大模块）管理体系。
标准、工序（体系）的意义与价值主要在于：处理和解决系统问题、共性问题，系正确方法论的具体体现。
2、人力资源管理的言行约束
其主要内容包括：招聘流程审批权限与注意禁止，培训章程与出勤考核，薪酬支付流程审批权限与注意禁止，绩效操作流程与注意禁止，升降入离法规与公司要求，员工手册、奖惩条例等。
言行约束，主要体现在制度上，制度的本质是约束，传统人力资源管理制度的本质是言行约束。
言行约束的意义与价值主要在于：充分发挥人力资源（员工）的物属性，提高执行力，降低不必要的运作风险。
3、人力资源管理的群体氛围
其主要是指，文化意识。司级的企业文化意识，部级的团队氛围，岗级的职业道德与素质等。
群体氛围，主要体现在影响层面（意识态领域，分为：控制、影响，两个层级、层面）。需要通过外层氛围向内层氛围传导，且不可逆。
组织文化意识的影响级建设，主要体现在两个层面：群体文化意识表征、个体主动成长意识。
群体文化意识表征，包括：物质（环境风格、产品/服务风格）、制度、行为（活动、认可、影响、传承）、精神（使命、愿景、价值观，以及道德规范）
个体主动成长意识，是指主动性，亦指人的内驱力、自驱力，是指人在面对人、事、物的变化方面，具备很强的自驱力，主要表现在：知（求知、求实）、言（表达、逻辑）、行（实践、方法）、器（驭器、制器）四个方面。
组织文化意识的影响级建设的方法论：通过群体文化意识表征的加强与同化，间接影响个体主动成长意识。
（备注：个体主动成长意识，仅能被发现，无法主动改变，仅能被动影响。该意识，是以自我觉醒为条件的。）
特殊情况：当外界环境、条件达成“重-安”极交时，最容易产生“自我觉醒”。
【秩序】
厌求（他）解，厌而求（他）重，亡而求（他）实。
【重建】
重借（他）足，足而能（自）实，实而（他）不亡。
【本源】
重-焦：【重】：气重能实；【焦】：气灼则虚；
安-厌：【安】：气正能生；【厌】：气邪则亡。
（取自《百感集要》）
二、人与岗在管理中的位置和作用
岗，即人群。
人群为岗，岗群为部，部群为司，司群为行，行群为界。
岗，及其以上属“物”属性。物为格物，人系人属。两者有着本质区别，其法各异。
岗、岗位，该领域首从管理三要素。
人、个体，该领域首从十二相，名气、利益、权力；虚荣、攀比、优越；懒惰不勤、放弃不决、挫败不长；自私自利、强迫顺从、无限尊重。
岗，是管理的定量；人，是管理的变数。正其本性，制其本能，方可取势而治。
三、规则
对于题中情形，给出以下关于规则的分享：
1、90%以上的事，无需去解决，时间才是处理问题最好办法，也是主力，顺其自然即可。
2、环境中，之所以有很多问题、麻烦、纠结，以及做不完的事，是因为人在不断制造事情。终止问题、麻烦、纠结的办法，是解决人的问题，而不是事情本身。
3、完事不成事，是一种智慧。
4、职责之内，多做少说，或只做不说，以此获权。职责之外，多说少做，或只说不做，以此获信。此为发展、晋升之道。
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3楼 明子哥
充满智慧的分享，感谢李老师
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 充满智慧的分享，感谢李老师
1楼 温情
学习了
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3楼 明子哥
充满智慧的分享，感谢李老师
2楼 阿东1976刘世东
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