公司操作不符合“不胜任岗位”操作流程 不胜任员工的操作流程主要包括以下几个步骤： 1.制定明确的岗位职责和考核标准：用人单位应制定明确的岗位职责，并将其写入录用通知书、劳动合同、员工手册或相关规范性文件中。考核标准也应明确，包括考核流程、绩效指标等(岗位标准和职责，也签订考核任务表，重要的是是否有明文规定，考核不合格属于不胜任岗位并且与员工共识的，这点非常重要） 2.初次考核认定不胜任：通过绩效考核认定员工不能胜任工作。这一过程需要依据合法的规章制度进行，确保考核程序、项目、方式、权重、打分标准等符合规定，是否给员工发不胜任通知：如果员工被认定为不胜任，用人单位应书面通知员工，并给予培训的机会。这一步骤需要保留相关证据，如培训签到表 3.培训后再次考核，进行第二次绩效考核。如果员工仍然不胜任，用人单位可以给员工进行调岗，这期间要保存相关书面证据，重点是这过程要做绩效面谈，让员工清楚他不胜任的问题。 4.培训和调岗还是不能胜任，公司有权解除劳动合同：在经过培训或调岗后，并提前30天书面通知员工或支付一个月工资作为代通知金。解除时需支付经济补偿金，有工会的要提前通知工会 注意事项： 1.公司还要有一种文化：岗变薪变，入职培训的时候就要告诉员工 2.证据保留：整个过程中，用人单位需要保留所有相关的书面证据，如考核试卷、培训记录、岗位调整通知书等。这些证据在可能的劳动争议中非常重要 合法性：确保所有规章制度和考核流程合法有效，并已告知员工。末位淘汰或强制比例等方式不被采信 特殊情况处理：根据《劳动合同法》，某些特殊情况下，如女职工孕期、哺乳期等，用人单位不得解除劳动合同
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