职场番外86身在职场，要学会出世与入世

作者阿东1976刘世... 更新于：2024-10-23 18:06 16754

内容来自 2024-10-24 打卡话题

我作为新入职的人力资源经理，初到公司时，看到企业存在诸多问题：体系不完善，制度有缺失，职责界限模糊，还存在用工风险等等，想要大干一场。
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但一段时间后，我看法变了，开始觉得之前那些看似严重的问题其实都有其存在的合理性。比如职责界限模糊，领导口头把职责分一下就可以了，没有兴师动众做工作分析搞岗位说明书的必要。
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各位老师，为什么我当初认为的“问题”消失了？

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摘要：新入职一家企业，我们不能用既有眼光来判定所见的所有现象。而一定要结合企业的现状、背景去分析现象背后存在的可能本质。才能有效的找到最适合自己的落地融入之机。而在有一定程度的了解之后，走由内而外的业务行为之路，才能更有助于自己在新企业稳住脚跟，并实施抱负。

职场番外86——身在职场，要学会“出世”与“入世”

一、新入职，要明白应有的问题思维。

爱看玄幻武侠的人都知道，在佛家等隐世的大家眼里。会有出世与入世之说。出世，就是不理红尘三千事，隐山藏水成仙人。而入世，则是体悟红尘各番味，吸凡纳尘为俗客。

而在俗世间很多自命清高的人缠着皆如此，总以为凭自己的一番见识似世外高人，可以探遍人间各种疾苦欢愉。

殊不知，人心虽浅但隔肚皮，你看到的不一定就是别人所感受的。

正所谓，汝之蜜糖，彼之比霜，你之比霜，我之良药，尽皆不可知。

这就是前段时间我在“迫于领导压力，选了不合格的员工福利服务商，你怎么看？”的话题中，我在职场番外85《面对领导问题，沟通后才能有思维》一文中举任老板批万言书一例说的一样：

在初到一个地方，我们所看到的问题，其本身可能不一定是问题，而是一种理由下的存在。

这是因为我们并没有真正的深入了解过，各种看似不良现象其背后是否存在更深层次的本质原因。

因此，当我们到一个新的工作环境的时候，我们要体会并运用那些侠者“出世与入世”的做法。

出世时，我们自带光环——自己以前的知识经验。以为那就是人生。

要入世，摒弃自身光环——观世间百象，体凡尘故事，悟现象本质。

要提升，过往今生融合——以知识、经验、体感去论证，得证最适合的提升之路。

而象话题中的HRM出世入职时晃眼一看：唉！看啥啥有问题，问啥啥不知道。这不就是游击队么？

因此才会觉得：体系不完善，制度有缺失，岗责很模糊，用工有风险等等问题。

这其实就是他以自身以前的经验眼光来看待新到的企业状况。

但在其入世就职一段时间后，才发现：众生本有生老病死，企业各有生存之道。从来没有谁是一路完美完好走过。而是能够向前就好。

所以，经过一段时间的体悟与了解，这时他才发现，企业某些原来自己看似并不够好的地方，其实只是企业暂时的战略放弃，或者偶尔的业务交往。既稳定了团队，也稳住了业务。

这些其实都是人与管理的运行惯势所致。

要想往更好更高的前方进发，一切都得徐徐图之。——且行且珍惜，且行且改善。方能得大道。这种认知，既指个人，也指企业。而劳资结合，才能行得更远。

二、新入职，我们应该如何做？

作为一个新入职的HRM，刚到企业，我们到底要怎样才能更好的融入企业，并施展自己的抱负呢？

正如我在《职场番外81——入职空档，是个人ID打造时机》一文中说的一样：

要想体现自己的能力与价值，我们必须要：沉着的往自己岗位要达成的目标前进。无论是了解，寻证，还是收集，分析，或者要提出改善建议。这些都是我们要想行动有效所应有的基本入职行为。

因此，虽然以HRM身份入职，但亦要明白，只有先融入，才可能有自己的有效作用。不然，你到那里都是光杆司令一个。——既无威信，也无战绩。谁听你的？

因此，我们要做的是以下这些：

1、了解公司。

通过各种渠道知道企业近期与远期想要达到的目标是什么。现在公司的经营环境和市场定位是怎样。这将帮助你与公司的目标保持一致，并在HR策略中反映这些价值观。——这些可以自己的同仁、上司或者老板沟通。任何渠道了解都可以。

因此，才入职，我们要做的除了阅读企业的规章制度了解工作流程以外，最重要的就是要去从自己部门到其他同仁的熟悉并建立工作联系。包括高层管理人员、直线经理和普通员工。这有助于你了解公司，了解他们的需求和挑战，并为实现人力资源目标打下基础。

2、了解部门。

本部门的业务才是你所要负责的主要事务。所以，一定要与自己同事或者下属，做一对一的会谈，了解他们的期望和担忧。倾听他们的意见，这将帮助你更好地理解公司的内部动态，并为制定有效的HR政策提供依据。

在一定的时机则可以组织一场本部门的群聊。结合前期的了解，聊聊自己对本部门工作的看法，问问他们的意见。也可以将自己对企业的一些看法，向他们询证看是否有着足够的深度。

这样既能展示你在人力资源管理方面的知识和经验，展示你在人资各模块上的专长。同时也能传达出你在企业建设上、部门工作上的关注与能力。而这些行为信息，毫无疑问，会在不长的时间就会传到领导们的耳朵里。就可以佐证你的价值。——稳而有力。

3、计划行为。

在获得一定的确实的信息后，我们必须要给自己的工作确定一个合适的目标与行动计划。这样的HRM，才是让领导能放心的HRM。

在我们设立本部门的短中长期的工作目标时，一定要同步制定实现这些目标的行动计划。并积极与上级领导进行沟通申请，以获取他们的支持和指导。

而如果我们想要推动一些创新和改进，必须攘外先安内。即从自己部门的HR事务流程和政策寻起，分析问题，提出措施，并寻找落地改进机会。然后才是，由己而外的提出创新的想法和改善措施。步步稳妥，稳步前行。

——作为一个非利润点的HR部门，我们注定不可能实现有一跃升天的业绩表现。不然，就可能只是一番自己的热闹，个人的独角戏。

4、学习发展。

作为一个企业新人，我们一定要明白，以前的知识和经验只是一时的佐证和借鉴。我们必须时刻保持警醒与进步之心。保持对企业发展、行业趋势和最佳实践的关注，不断提升自己的专业知识和技能。积极争取并参加企业的各种学习与会议。参与有关的研讨会、培训课程或行业会议。才能让我们能时时保有最新信息，才能有机会保持自己的竞争力。

小结：

新入职一家企业，我们不能用既有眼光来判定所见的所有现象。而一定要结合企业的现状、背景去分析现象背后存在的可能本质。才能有效的找到最适合自己的落地融入之机。

而在有一定程度的了解之后，走由内而外的业务行为之路，才能更有助于自己在新企业稳住脚跟，并实施抱负。

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