摘要:职修、业修解惑摘要7
职修、业修解惑摘要7
一、职业修炼:
面对困境、客户的苛责和要求,普通老板、普通企业会以严厉的要求、顺延的苛责、严格的考核(考试)来面对这个问题、处理这个问题。
但一个优秀的老板、优秀的企业,能够敏锐的识别出个人和企业的成长,是一个事物发展的必然趋势和愿望,应以鼓励、鼓舞、带领的姿态,辅以正常的要求和节奏(充分考虑企业当前管理水平)、必要的约束手段(如科学的绩效,而不是以约束、扣钱为目的的绩效)。
以正向的姿态和态度、科学的方法、敏锐的抓住成长机会,对自己和企业有绝对的信心,才是保障一个企业具备成长性、主动性的必然条件和素质,能够利用危机和困难的企业,必定是一个不凡的企业,必定有着不凡的人,这是我们(所有员工)和企业需要不断追求的目标和优秀的企业文化(组织意识)。企业文化是公司、组织和全体员工、每一个人的思想共鸣、步调一致、凝心聚力。
下周作业:
1、对于本格因系三疑的理;
2、积极、主动的与老板共识经营和管理。(把上次和刚才的内容与老板沟通)。
二、个人修炼:二问
1、一问
问:师父,三才,天、地、人,有排序前后的说法么?还有人的名字与这个有关系么?
答:天时,地法,人相。这是人窥测天机、借力的一个办法。是一种比较浅薄的映射,不太靠谱,且若验真而得,代价较大。
问:前段时间一个老中医说,人的名字,要对应:天 人 地。
答:一个意思。或者说,只有一个意思,但可以有无数的意思。三才五格是表面,执于数巧更是表面。管它叫啥、排序呢。本质不变。
那本质是啥呀?给咱们留个作业哈,找到了告诉我哦。
问:懵了。。。可以拒绝么?跟不上。呀。貌似知道的,我找找。
答:就是意境(天)、心境(人)、性境(地)。但三才之说,远远达不到这个程度。算是对本质的一种模糊的窥测、猜想、强行的画像吧。当然,我们也可以找到自己的答案,属于现在自己境界的理解。
也算对应刚才,咱们“拒绝”、“再想想”的选择和变化。
给一个答案,寻找一个自己的答案。
我们现在的境界不低哦。何必还拘泥于、执着于外物、外力、外部的思维限制呢。
当自己开始真正寻找、理解、解读这个世界的时候,就更进一步了。
这也是一种勇气呢。
问天,问地,问自己。
外部所学,至多经师。自问自答,可为人师。
问:师父,我怎么有种既熟悉又陌生的感觉。
答:慢慢体。
问:先是熟悉,然后是陌生,然后再是熟悉,再陌生。。。
答:螺旋上升嘛,先知后觉嘛,识而必得嘛。
2、二结
(1)、对普通人而言,成长是一个规律周期、上下波动的过程;对修行者而言,成长是一个螺旋上升的过程。
(2)、同样或类似的事情重复苦恼,是一种考验,考验的本质是“命”,是:识经历劫。
(3)、普通人,要过知、言、行、器四道关卡,修行者,要过意、心、性、命,四道关卡,每一关的本质不同,但情形相似。
(4)、一个人,最好、也是唯一的途径,就是前行、成长。
(5)、事系在果系环境中的对策,是以事系忍韧,满足果系的欲,获得果系的刚。
(6)、果人系环境中,不要想着别人都是针对自己的,太过敏感不好。事系讲究后发制人。
1楼 温情
学习了