从人力资源角度看华为BLM模型

作者刘不是 2024-10-15 16:56 12984

内容来自 2024-10-18 打卡话题

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：企业文化在BLM模型中占有重要位置。一个好的企业文化，可以让员工觉得在这里工作不仅仅是为了赚钱，而是因为这里有一群志同道合的人，大家一起奋斗，共同成长。就像是一家人，虽然偶尔也会有拌嘴的时候，但关键时刻总能拧成一股绳。这样的氛围，不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中更加稳固。

BLM（Business Leadership Model）模型，其实就是业务领先模型，这是是一种战略执行框架，它将业务领导力与组织能力相结合，以确保企业能够有效地实现其战略目标。

从人力资源的角度来看，在实践中应用BLM模型具有积极的意义：

第一，战略目标要清晰，就像导航仪一样，没有目的地，怎么知道往哪儿开？

在华为的BLM模型里，明确战略目标是第一步。想象一下，如果你开车去旅行，没有设定好目的地，那你可能会开着开着就到了隔壁老王家。所以，企业也一样，得知道自己要去哪儿，比如成为全球领先的通信解决方案提供商。这不仅让老板心里有数，也让员工明白自己的工作是为了什么，就像是给每个员工都装上了导航仪，大家朝着同一个方向前进，效率自然高。从人力资源角度看华为BLM模型

第二，人才是关键，没有好的厨师，再好的食材也做不出美味佳肴。

华为深知这一点，所以在建立人才库上下足了功夫。这就像是组建一支足球队，你不仅要找到那些技术过硬的球员，还要确保他们能够互相配合，打出漂亮的配合球。通过不断的培训和发展，让员工的能力像滚雪球一样越来越大，最终形成一个强大的团队，能够应对各种挑战，不管是技术难题还是市场变化，都能从容不迫。

第三，文化就是那股看不见的力量，能让员工心甘情愿加班，还能让竞争对手头疼不已。

企业文化在BLM模型中占有重要位置。一个好的企业文化，可以让员工觉得在这里工作不仅仅是为了赚钱，而是因为这里有一群志同道合的人，大家一起奋斗，共同成长。就像是一家人，虽然偶尔也会有拌嘴的时候，但关键时刻总能拧成一股绳。这样的氛围，不仅能提高工作效率，还能增强团队的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中更加稳固。

综上所述，华为通过明确战略目标、建立强大的人才库和塑造积极的企业文化，将BLM模型中的理念转化为实际行动，推动企业不断向前发展。而这一切的背后，都是为了让员工和企业一起成长，共创辉煌。

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