年薪百万的猎头往往拥有丰富的行业知识、深刻的人才洞察力和高效的业务运营能力。他们不仅擅长为企业寻找合适的人才,还常常在职业生涯中积累了宝贵的经营智慧。
昨天上午和老板一起与一位专注于某一行业的猎头公司总监交流,暂且称呼她为Mary吧。Mary在会议和公司老板认识,这次拜访Mary来和老板探讨拟上市的子公司的组织架构设置以及关键岗位的title和目前的人员匹配,讨论哪些岗位需要招聘,不同层次的人才在资本市场上的估值是不一样的。
交流中,Mary分享了同行业的几家标杆企业在不同发展阶段的组织架构设置以及目前的核心高管的履历背景(部分岗位也是Mary团队从海外、外资公司、标杆企业招聘)。我不得不佩服Mary对行业的洞察力、价值链的理解力,对企业发展阶段组织架构设置的见解,她的建议影响到了老板,交流的过程是积极,最终也达到了在接下来招聘核心人员的初步共识。
各位人力伙伴,我们工作更多是执行还是成为BP去影响老板、业务管理者?我们对业务、行业的理解如何?人力专业如何与经营同频共振,欢迎评论区发表见解。