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职场番外85——面对领导问题，沟通后才能有思维
记得以前在华为有个新人举万言书，希望华为对一些不良现象进行改善。让老爷子给批得一塌糊涂。
为什么该同志辛苦观察并费尽脑力做出的建议，会让老爷子觉得一无是处呢？
其原因就在于该同志的万言书都是他自己只观表面，再依其狭窄的个人知能与经验所得来。
这对于一个发展数十年的老店来说，其背后有着各种因素在緾绕，很多现象都有其存在的理由。
因此，一个未能探及背后根由的观察与建议，往往只会带给人各种困惑。就算有所帮助也不大。自然只能让老爷子给一顿批了。
而做企业，所有人都知道，一些甲乙双方人脉的经营是必然的。
而其中一些客户关系的维护，往往就是通过提供需求或者供应，让对方得到供应或者满足的机会。
而这种以经营联系为目的企业业务，往往都是一些要求不需要太高的业务。核心业务谁敢用来做人情交易？那是原则问题。
而在本话题中，企业给员工赠送福利商品。这显然是好事情。
如果是纯粹的单纯业务，往往会交由执行人员货比三方，来个市场评定。有的还会采取招投标形式。
但事实是有不少企业，其领导则认为给予员工的福利项目，对于企业来说，往往属于赠予形式的亏欠项目。既然都是给钱，顺带维护一些客户关系，人际网络，不好么？
所以，不少企业的福利项目，往往都是由老板或者领导提供供应商名录。其供应内容、形式与价格，往往也是大方向已定。
而人力或者行政的福利联系与执行人，则往往只是对于供需交接的细节上的处理。
诸君若有接触这些的，试想想，是不是有不少这种情况？
而在本话题中，领导给出的福利供应平台，是否是属于上述的关系维护项目？
我们不得而知。
但对于这些明显要进行价格交易，会由员工进行公开兑换的平台，谁都知道其价格肯定会被员工与市场进行对比的。
如果明知道兑换对比后，会让人感觉明显居高，为什么还会要上这个平台？
很显然。对方不怕。
为什么？
一般情况，会有两种原因：
一种是，在该领导上面，还有更上一层的领导如是交给他的。所以，他不用怕。反正他也只是执行者。
再就是，该领导知道这个项目背后的真实原因。企业本就是用不太重要的福利项目，来对该平台有关人员做关系维护的。
也就是他不怕项目出问题，而是知道这不是他决定的。他也只是代表更上层或者代表企业布置任务而已。
只是作为一个中间的执行领导，其中有些缘由，没有必要通知到题主这个落地执行人而已。
那么，现在题主这个执行人心存疑惑，应该怎么做？
其实两个情况：
第一种、没有什么问题。
一是照做执行反馈。群众有意见，反馈给领导就好。
二是做沟通去理解。先尝试理解为什么领导会选择这家网店小商品商家进行兑换。可能有他们的原因或者背后的考量，通过与领导的沟通了解真实原因。如果有可能的话，询问领导他们对此的期待和目标是什么，这样有助于更好地理解问题并找到解决方案。
如果确实没有什么维护问题在内，我们在了解情况后，可以提出自己的建议。
例如，可以建议领导看看是否有更性价比较高的商品或服务可供选择。也可以尝试和网店商家协商，看看他们是否可以降低部分商品的价格。同时，建议公司内部是否可以重新调整福利发放方式，比如直接发放现金或购物卡等。
第二种、存在谋私问题。
如果该项目只该领导的利益项目。那么，我们也可以有一定的行动：
一是保持冷静。在采取任何行动之前，保持冷静并收集尽可能多的证据。确保你的观察和记录是准确和可靠的。
二是要内部报告。首先，你可以考虑向公司内部的适当部门或人员报告这个问题，例如人力资源部门或公司的道德合规部门。他们可以提供指导和支持，并开始调查这个问题。
三可以匿名举报。如果你担心报复或不想公开身份，你可以考虑匿名举报。许多公司都设有匿名举报渠道，你可以通过这些渠道报告问题。
四可以寻求法律帮助。如果你认为这个问题涉及到违法行为，你可以考虑咨询律师或向执法机构报告。他们可以提供专业的建议和帮助。
五是不要参与或默许。无论你采取什么行动，都不应该参与或默许这种不正当的行为。保持职业道德和操守，并尽量避免与这种行为有关的任何活动。
小结：
在职场，有时我们看到的问题，可能其实不是问题，而是一种理由存在。
这时，我们要做的是做好沟通了解，不要随意去做恶意揣测。而是要透过现象看本质。才能获得真义和永生。
记住，良好的沟通和积极的解决态度，才是解决问题的关键。要与团队和领导保持良好的沟通，并始终以公司的整体利益为出发点来处理问题。才能让我们处于不败之地。
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3楼 hanjie0514
你就当替罪羊吧
2楼 遇春23609
这个可能是真相
1楼 Betty98157
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3楼 hanjie0514
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2楼 遇春23609
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