【问题描述】
公司在8月底招一员工,劳动合同计划在2024年11月1日转正,该员工国庆的时候又请假3天,其部门负责人认为应该延后转正。理由是年底工作量小,又放假时间长,看不出员工的能力。
该员工虽然工作时间不长,但是工作并没有出差错,部门负责人坚持要延期转正。人力资源部担心这样做会影响公司其他员工的情绪,造成更多的员工流失。
请问:
1,延后转正合理吗?
2,作为人资部该如何处理比较好?如果不能延期转正,该怎么说服部门负责人呢?
【案例解析】
1,延期转正不合理。
需按照合同约定按时转正,至于看不出员工的能力,那是你公司的考核管理制度,与转正问题和时间无关。从政策讲这是法律规定,公司必须照办。
2,在操作上可以:
①、建议你和部门负责人再次与他沟通,从法律规定以及员工的个人感受慎重考虑最好不要延期,如必须延期那就再次确定最终时间,不能总是举棋不定反反复复的;
②、做好被考核员工的解释工作,在不突破法定最长期限的限度下,如果能够与员工协商一致转正日期,也可以尝试,毕竟有国庆假期及请假,也可以作为一种思路。