摘要:近期有朋友问刘不是,如何做好月计划与周计划和每日工作计划的衔接?
其实道理很简单,那就是把月计划分解与周计划和每日工作计划的分解进行一一对应,如此以来,排工作计划就变成了填鸭式的工作,无论是什么工作,都会变得十分简单。
还是应了那句话,只要你心细,全世界没有你完不成的事情,其实做计划、排计划工作也是这么简单,越是细节才能见证真本事,刘不是先卖个关子,把计划和总结变成硬币的两面,日月周进行循环,自成一个管理子系统。
近期有朋友问刘不是,如何做好月计划与周计划和每日工作计划的衔接?
其实道理很简单,那就是把月计划分解与周计划和每日工作计划的分解进行一一对应,如此以来,排工作计划就变成了填鸭式的工作,无论是什么工作,都会变得十分简单。
还是应了那句话,只要你心细,全世界没有你完不成的事情,其实做计划、排计划工作也是这么简单,越是细节才能见证真本事,刘不是先卖个关子,把计划和总结变成硬币的两面,日月周进行循环,自成一个管理子系统。
做计划方法很多,反正就是杀猪同屁股,各种方法都有,当然了,最看不起抄袭别人的方法,还不懂得感恩戴德的那种人。
3楼 古怪的椰子17022121
工作计划内容、优先级别、标准/制度/流程、计划起草人、落地与执行人、负责人主管专员、计划执行与完成时间、任务来源、所需支援资源、推进状态、进度预警(剩余时间)、数据支撑、预设结果等等必要要素,能有还是尽量要有吧!
5楼 不一样的霓凰
还是应了那句话,只要你心细,全世界没有你完不成的事情,其实做计划、排计划工作也是这么简单,越是细节才能见证真本事,刘不是先卖个关子,把计划和总结变成硬币的两面,日月周进行循环,自成一个管理子系统。
4楼 春泰克1号
学习了,写的不错
2楼 岳飞06388
学习了,老师国庆节快乐😆
1楼 我就是窝囊会
不错,不错,学习了