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近期有朋友问刘不是，如何做好月计划与周计划和每日工作计划的衔接？
其实道理很简单，那就是把月计划分解与周计划和每日工作计划的分解进行一一对应，如此以来，排工作计划就变成了填鸭式的工作，无论是什么工作，都会变得十分简单。
还是应了那句话，只要你心细，全世界没有你完不成的事情，其实做计划、排计划工作也是这么简单，越是细节才能见证真本事，刘不是先卖个关子，把计划和总结变成硬币的两面，日月周进行循环，自成一个管理子系统。
如果大家能够心灵手巧，顺便做一下本月份的工作日历，把重要和晋级的事情标上去，并进行预警，也是一件功德无量的事情，比如有人想在10月2日启动企业文化手册编写工作，那么就非常有必要在工作日历上进行标准了。
在制订部门月计划的时候，请务必细心一些，不要随便一搞，把自己的心血变成了一盘“狗S”,这不仅是在羞辱直接上级领导的智商，更是毛毛糙糙地对自己不负责任。
工作计划内容、优先级别、标准/制度/流程、计划起草人、落地与执行人、负责人主管专员、计划执行与完成时间、任务来源、所需支援资源、推进状态、进度预警(剩余时间)、数据支撑、预设结果等等必要要素，能有还是尽量要有吧！
不过呢？月度总结可以稍微简单一点，可以去掉甘特图，使用归纳性语言即可，为了证明工作的有效性，必要时候，可以对完成的工作内容进行数据验证，这样对于员工来说更加公平一点。
至于周计划和周总结，刘不是就在此不多说了，基本上就是月计划的翻版和具体落实，大家拿来即用就可以了。
倒是日计划有点不同，为什么呢？刘不是用“三日冷冻计划”的工作原理，把过去常用的三日计划代替了日计划，这样可操作性更强。
做计划方法很多，反正就是杀猪同屁股，各种方法都有，当然了，最看不起抄袭别人的方法，还不懂得感恩戴德的那种人。
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4楼 春泰克1号
学习了，写的不错
3楼 古怪的椰子17022121
2楼 岳飞06388
学习了，老师国庆节快乐😆
1楼 我就是窝囊会
不错，不错，学习了
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不错，不错，学习了