摘要:案例中这样的问题,我们都可以用一个简单的逻辑来进行分析。即从内外部因素来进行判定,外部因素是指这家初创企业的发展情况,它关乎如果你去了,未来的发展和挑战;内部因素是指从自己自身去分析,看看自己是否适合去这样的初创企业。
看到大家都在力荐去初创企业尝试,我来泼泼冷水。
案例中这样的问题,我们都可以用一个简单的逻辑来进行分析。即从内外部因素来进行判定,外部因素是指这家初创企业的发展情况,它关乎如果你去了,未来的发展和挑战;内部因素是指从自己自身去分析,看看自己是否适合去这样的初创企业。
从外部来分析
创业都是九死一生。大家都应该从大数据去分析一下,创业的成功率有多高。据各种不完全统计(毕竟这玩意儿可能真的很难去取样调查),创业成功的概率在1%-10%左右,所以九死一生都说得轻了,真实的情况比这更不理想。所以,我们如果只是从概率上来判定,基本上初创企业过两年绝大部分都拜拜了。
成功的初创企业各有各的原因,但是总的来说,需要具备以下核心条件:
1、好的赛道。如果创业选的是红海,那创业成功的概率可想而知。而如果创业选的是一个好的赛道,相应地成功概率也会高一些。所以,如果选择创业企业,可以详细看看他们的赛道是否靠谱。
2、好的商业模式。一个可行的、经过验证的商业模式是成功的关键。它需要明确产品或服务的客户选择、价值主张、盈利结构、经营范围、收入来源、成本结构等。很多初创企业之所以死掉了,很大部分原因是它的商业模式走不通。
3、好的核心团队。这里的核心团队主要是指创始团队,一个有才能、多元化且充满激情的团队对于初创企业至关重要。团队成员需要具备互补的技能,并能够共同努力实现公司愿景。其中尤其是创始一号位的商业嗅觉、心力都是至关重要的,这需要你通过接触去判断。
除了以上几点外,还有其他一些因素也会有影响,但都不如这三点重要,也就不再赘述。
从内部来分析
从自身的条件来分析。
1、家庭经济条件。如果你的家庭很需要你的这一份稳定的工资收入带来的现金流,那可能你需要谨慎跳槽。如果家庭经济条件较好,可能你的选择自由度会更大一些。
2、个人的时间精力。如果你每天需要按时回家做饭、辅导小朋友作业,或者自己每天需要定时去健身或其他活动,那可能初创企业也不适合你。因为初创企业的时间大概率是无序的,加班加点也不会太少。
从自己的内心来分析。
1、你是否重视秩序感。如果你希望一切都井井有条,甚至有一些强迫症,对于秩序的需求很高,那初创企业也不适合你,如果你去了你会知道什么叫做无序。
2、你是否安全感需求很高。如果你内心分外看重安全感,追求确定性,对不安全感和不确定性很害怕,感到焦虑,那初创企业真的不适合你,因为不确定性太强了。
从自己的能力来分析。
1、你是否全能。初创企业都是一个人身兼数职,如果你是人事行政,可能你真实的工作内容是前台、保洁、客服、IT、行政,最后才是HR,甚至还有可能去支援销售或其他工作。
2、你是否是解决问题的高手。初创企业各种问题迎面而来,没有现成的制度、流程、SOP,需要的就是单兵作战和解决问题的能力,如果你不是解决问题的高手,估计也会很有挑战。
总之,要不要去是你的选择,别人能做的只是给你一些分析的角度或框架,最终还得你自己下决心做决定。
1楼 Adela~
老师是这个平台少有的非常有价值的老师了。句句真理,句句扎心。
虽然我不是10个人进来的,但是也是不到20人,到现在的40+左右浮动。
创业公司的无序让我个人非常的内耗(就啊老师说的对安全感和秩序感的追求)。
其次就是创业公司一般缺乏资源,我们的工作很多时候需要很多资源的支持,金钱的,非金钱的。
如果老板支持你,那还好一点,如果老板再不支持,那就真的是寸步难行
David江维
@Adela~:祝您越来越好