系统永远不是单要素的

作者 David江维 2024-09-24 16:15 12534

内容来自 2024-09-25 打卡话题

皮格马利翁效应是说，当某些学生被老师评价为“聪明”或具有高潜力时，这些学生在接下来的学业表现中会有显著的提升，尽管这些“聪明”的标签可能是随机赋予的。
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如果该效应真实存在，那管理者对下属就不应该吝啬他们的赞美，人才盘点时也完全可以把明星员工的比例大幅提高。
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你认为皮格马利翁效应靠谱吗？

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摘要：总之，皮格马利翁效应有一定参考作用，但是我们要明白系统永远不是单要素的。如果我们能在处理好其他要素的前提下，再多运用该效应，可能才能锦上添花。

皮格马利翁效应，靠谱吗？

靠谱是指表示可靠，值得相信。那皮格马利翁效应经过这么多年的验证，应该是有一定的可靠性的，所以你说靠谱吗，应该是靠谱的。

但是，任何的结果都不是单因素的作用导致的，都是一个复杂系统运行而来的结果，所以你说仅仅靠给员工一个“优秀”或者其中正向的评价和标签，他就能真正变成评价这样吗？可能要打一个问号。笔者认为皮格马利翁效应在实验时，其实也很难剔除其他因素对学生的影响，所以这个结果要说百分百或者百分之八九十成立，笔者是持怀疑态度的。毕竟，一个人的成功，或者说拿到好的结果除了好的标签，好的心理暗示或者期望外，还受到很多因素影响，如果其他的因素不具备，他也很难拿到好的成果。

就算皮格马利翁效应在实验时已经尽可能剔除了其他因素的影响，但笔者个人的感受是这可能在教育领域作用更明显一些。对于学生，尤其是低年龄段的学生，这种效用应该是较显著的，因为小朋友的生存环境单纯，学习基本上就是主要任务甚至唯一任务，而且他们心理杂念相对于成年人少得多，所以给他一个好的标签，他自己的期望驱动，或者自我证明的驱动肯定是强烈的。但是脱离开教育领域，来到职场，咱给成年人打上各种好的标签和评价，他能受到的驱动或者被激发的动机应该是要减弱的。毕竟年龄增大后，大部分人学习成长意愿是降低的，心理还被各种纷乱嘈杂的声音占据着，很难就被一个评价和标签完全影响到。

人才盘点时要不要把明星员工的比例大幅提高？

人才盘点的目的是什么？是为了把员工做区分对吧，对优秀的正向激励，对落后的可能还有负向激励，对普通的可能动作少一些，但总之是要有区分，有区别，有了区分人才能感受到差距，有差距才会有动力。如果大家都差不多，还有谁会有动力去奋斗？

做人才盘点除了激励人之外，还有一个重要的考量点是要公平，如果盘点的结论是不公平的，只会起到反作用。试想一下，如果把明星员工比例从20%提高到70%，对于那些辛辛苦苦，拼命努力的员工这意味着什么？

人才盘点也不仅仅是盘点，后续还有各种应用，升职、加薪、发展等。如果比例扩大了，哪里来的这么多职位，这么多人工费用来落地人才盘点的应用？最后要么公司花更多的成本，要么公司不做应用，让员工觉得公司只是画饼，就跟幼儿园的小朋友一样，期末都带回家一张奖状，上面写着XX宝宝，老师是谁都不亏待，但是其实没啥实际用处。

总之，皮格马利翁效应有一定参考作用，但是我们要明白系统永远不是单要素的。如果我们能在处理好其他要素的前提下，再多运用该效应，可能才能锦上添花。

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