职场番外81入职空档，个人ID打造时机

作者阿东1976刘世... 更新于：2024-09-08 11:32 21972

内容来自 2024-09-09 打卡话题

我的岗位是绩效薪酬经理，这个岗位是公司新设的。企业除了招聘归人力部门管，其他模块归运营中心管，我的领导是运营副总，面试也是他面试我的。
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不过，领导和我不在一个楼层办公，还经常出差，也从没有具体的任务安排给我。如果我主动问，他就让我先熟悉熟悉环境，看看公司有哪些薪酬绩效问题。
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现在，我入职这家企业已经一个多月了，同事们对我还不熟悉，我的工作很难开展，现在每天上班都很焦虑。

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摘要：在入职时出现冷板凳的情况，有时是公司的忽略，有时却是公司的考验。但入职自然有工作，有内容，那么沉着的去往自己岗位要达成的目标前进，无论是了解，寻证，还是收集，分析，或者提出改善建议，都是我们应有的基本行为。而这就是专业的体现。

职场番外81——新入职有时间空档，正是个人ID打造时机

在入职时可以有一段较长的时间去沉入了解公司的生产经营管理和企业文化，同时专心的准备在公司建立自己的专业形象准备。这是一个可以更好获得企业上下人员信服的好时机啊。

能有更多的时间，做更好的准备，总比才来就被要求立即就要解决什么问题，做出什么样的成绩要好得多吧？

要知道很多时候新人一来到企业，还在一摸三不巴的时候，心急的领导，就已经追着你要结果了。那样的你才更可怜吧？你还啥情况都不解，就向你要结果。现在别人家企业给你时间去做了解，去做准备，你还觉得很委屈了？

所以，面对这种情况，一定要顺势答应下来。然后，就照着应聘时说的情况去好好的准备。

一是主动沟通。要与你的直接领导进行一次面对面的仔细沟通。表达你对当前工作状态的看法和一些疑惑。搞清楚他对你的工作期望，你及对你接下来的工作具体方向和任务有没有别的安排。

二是真正了解。既然领导要你熟悉环境，研究公司的薪酬问题，你就充分利用这段时间做深入的调研。了解公司的薪酬结构，福利政策，薪资调整机制，并找出可能存在的问题和潜在的改进点。而这些，你可以通过查阅文件，与同事交流，申请做调查问卷等方式来获得数据，做好分析。

三是提出建议。在你真的发现薪酬等存在一定的问题，或者有着潜在的改进地方的时候。你需要整理成一份正式的报告或者提案，向你的上级汇报。提出你的建议，并说明这些建议将如何帮助公司优化薪酬体系，提高员工的满意度或者可以对降低运营成本有着什么帮助等。

四是展现专业能力。都说新官上任三把火。一是行动。二是问题。三是有效。这样的火才有用。因此，在有时间可以做好准备的时候，一定要在调查了解与诊断分析，建议改善的内容上，真正体现你的专业能力和价值。工作态度既要保持积极，工作行为也要保持高效，而提出的问题和改善方法也要有点有效。

五是要建立人脉关系。在新企业内容，一定要在适当的时机与各业务部门人员多进行沟通了解。建立良好的合作关系，这有助于我们更全面的了解公司的运营情况。同时也将成为我们在未来工作中的潜在支持力量。这就是帮熟的道理。

六是要保持耐心和积极心态。新入职公司，不能只想着所有人都能积极的配合你的需求，帮助你做问卷和诊断。要知道人上一百，各形各色。面对一些不配合，我们要表示理解，稍放一下，先找其他人员。然后再找机会形成沟通。这时的我们一定要有耐心，心态要好。不然我们会觉得怎么都不配合我呢？造成自己随时都可能崩溃的糟糕情况。

七是要积极主动上手。在入职的空档期，虽然目前没有具体的工作安排，但我们可以寻找机会展示自己的能力和价值。例如，你可以主动提出帮助同事解决一些与薪酬相关的问题，或者提出一些改进建议。这不仅可以让你更好地了解公司的业务，还可以让你的领导看到你的能力和价值。

想来通过这些主动的行为，我们的工作不会很苍白，而获得的信息和观点也将很真实。而我们的工作行为也会一定会让企业很多人员所知晓，这样就会成为自己这个薪酬主管的ID源。

小结：

在入职时出现冷板凳的情况，有时是公司的忽略，有时却是公司的考验。

但入职自然有工作，有内容，那么沉着的去往自己岗位要达成的目标前进，无论是了解，寻证，还是收集，分析，或者提出改善建议，都是我们应有的基本行为。

而这就是专业的体现。

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