采取四个举措应对“挖墙脚”

作者王泽强 2024-08-31 15:50 13136

内容来自 2024-09-02 打卡话题

【员工关系】《黑神话:悟空》火了，他们的HR却有些头疼

《黑神话:悟空》爆红后，游科互动员工成挖角对象。HR面临严峻挖角挑战，应如何应对这一波“挖墙脚”热潮，确保团队稳定呢？

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摘要：“挖墙脚”现象是存在，而面对“挖墙脚”，企业需要表现沉稳，用有力措施加以应对。

《黑神话:悟空》确实是爆红了，而且都火到国外了，人们很好奇，其背后的团队是怎么样的。《黑神话:悟空》爆红后，其背后团队自然成为很多同行企业挖角对象。面对同行企业挖墙脚，需要采取以下四个举措加以应对：

一、稳定队伍人心。

既然员工已成为挖角对象，那就需要稳定人心，具体举措有两个：第一是召开会议稳定队伍。既然公司推出的作品爆红，现有团队成为挖角对象，就要召开会议稳定队伍。召开会议的目的，主要是介绍公司爆红作品热度情况，指出已有员工成为挖角对象，目前公司要准备推出的爆红产品计划，以及公司对现有团队的肯定和激励机制，以稳定现有队伍。召开会议要向所有员工传达公司目前发展迅猛，通过本次爆红作品，让公司知名度上升，因此，公司团队受到同行挖墙脚实属正常，但公司希望大家都继续稳定在公司工作，公司发展壮大会回报每个辛勤付出的员工。第二是做一个全面摸底。需要对现有人员做一个全面摸底，也就是同行企业对现有人员，有几个已联系上了，他们的想法如何，是否有动摇的念头，现有哪些是核心人员，他们的情况如何。这些都需要做一个了解，为后面一对一谈话提供参考。

二、完善内部机制。

当有同行企业跟员工进行联系，试图把员工挖过去，一定会开出各种优厚的条件，而这些优厚的条件往往高于现有员工的享有的。当同行企业过来挖人，会暴露出同行企业相关福利待遇，同行企业有的，现有员工没有，这是对企业现有内部机制的检验。因此，当有同行企业过来挖人的时候，是了解同行企业向福利待遇的最好机会，通过这个机会与同行企业接触的员工进行了解，对方开出什么条件，与目前现有机制进行一个对比，然后根据企业实际情况做出调整，如果对方开出的工资高于行业企业最高标准，那么需要根据企业实际承受能力进行评估，不建议进行盲目攀比，因为工资待遇一旦调整到最高，后面要调下来就很难了。工资待遇可以适当上调，毕竟《黑神话:悟空》爆红后确实为企业创造很大经济效益，如企业现有其他福利待遇没有的，比如餐补、出差补贴、双休等，可以根据企业实际情况进行完善。完善企业颞部相关机制，不管是企业人力资源管理制度、业务机制，还是企业文化、晋升空间等，都是为了让企业变得更好，从而能留住现有员工，不至于被同行企业挖走。

三、做好保密措施。

同行企业过来挖人，要做好最坏的准备，可能会有个别员工会要动摇，因此，需要提前做好保密措施。具体来说，可以采取两方面措施：第一是检查是否签署保密协议或竞业限制协议。要调取现有人员的入职资料，看是否签署保密协议或竞业限制协议，如果没有尤其是核心员工且接触到公司核心数据和机密的，要补签竞业限制协议。第二是做好数据保护工作。不断是技术资料，还是客户资料，或是核心重要数据，只要是公司核心技术和知识产权等，都需要做好保密措施，最好是由公司来掌控。

四、增加跳槽成本。

既然有同行企业过来挖人，那么就要增加跳槽成本，不管是签竞业限制协议，还是完善企业内部机制，都是一种增加员工跳槽成本的措施。还有一个措施就是告诉现有员工，如果你们谁选择这时候离开，原则上是不能再回来了，也就是让想有跳槽想法的人，知道不是说被同行企业挖走了，还能随时回来。公司现在处于高速发展阶段，事业蒸蒸日上，有企业过来挖人是正常，但如果你们选择离开，不仅会丧失现有在公司的相关职位和福利待遇，而且离开后不能再回来了，不是说你们想来就来，想走就走。其实，在现实中，有的员工被挖走后，过段时间就想回来，可能是没干好，或者被排挤，或者说好的条件变卦了，都是有可能的，这时候就想起回来了。因此，需要跟现有员工说清楚，你们过去未必能能稳定下来，如果你们有谁决定要走，公司给的政策是不允许再回来了，那么无形之中会给他们增加一定压力。

企业之间相互挖墙脚确实是一件不道德的事情，但挖墙脚本身也是对员工对企业忠诚度的检验，更是对企业的一种检验，对于员工来说，如果有员工动摇，说明其把自己作为一件交易的商品，只要有企业给出高薪就可以跳槽，不值得企业挽留。对于企业来说，需要梳理现有机制是否存在漏洞，是否不完善的地方，然后及时进行调整和改进，从而让企业变得更优秀，有员工能轻易被同行企业挖走，说明企业确实没有做好，没有能力去挽留员工。

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