错了就是错了

作者瑾坤老师 2024-08-01 21:09 342

内容来自 2024-08-01 打卡话题

我是公司的企业文化主管，员工福利是我职责的一部分。公司员工的节/生日礼品或公司组织体检，都由我进行供应商筛选，制定福利/体检方案报批。
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在选择供应商时我都是秉着企业利益最大化的方式在做事，力争质量最好价格最优。只是事后对方收到公司的打款后，有些供应商会给我私发“辛苦费”，通过红包或者购物卡、礼品的方式。我想着如果不收，企业利益也不能增加分毫，就收了。
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但这事被领导知道后，让我自己提离职，说保留我的脸面。我不服，认为自己没做错什么，要么留在公司，要么走劳动仲裁告公司违法辞退。各位老师作为第三方，我想听听你们对这件事的看法。

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我，经历过类似的情况。

读上面的案例让我想到“不以善小而不为，不以恶小而为之“其含义：不要因为好事很小就不去做，也不要因为坏事很小就去做。这句话出自《三国志·蜀书·.先主传》，是蜀汉昭烈帝刘备在临终前给其子‌刘禅的遗诏中的话，用来劝勉刘禅要进德修业，有所作为。好事要从小事做起，积小成大，也可成大事；坏事也要从小事开始防范，否则积少成多，也会坏大事。因此，不要因为好事小而不做，更不能因为坏事小而去做。
案例中的主人公收供应商的”辛苦费”放在当今这样经济物质富足的时代，看似不是什么大事，看似收了一点“辛苦费”或小礼物没有什么利益损失，不收反而好像有失一些礼节。但是我看来这些说辞都是为自己行为披上了一件华丽的外衣。俗话在其政谋其职，那你的一言一行都要遵守职位原则，案例中主人公是公司负责员工福利采买的工作，就要遵守岗位廉洁原则，不能因为”辛苦费“少就去收，事看似是小事实则影响很坏，这种事情一旦开了口子，容易形成风气，小事积大，那就是大事。以上观点说明我不认同案例中主人公的观点，要坚守原则不能任何费用或礼品。

关于对案例的处理方案，我认为是”人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉“认知影响了行为。认知的四个层次是一个重要的概念，它帮助我们理解人类思维和行为的深层次原因。这四个层次分别是：
第一层：不知道自己不知道。这个阶段的人往往自以为是，认为自己无所不知，但实际上对很多事情一无所知。他们常常因为缺乏自知之明而导致失败。‌
第二层：知道自己不知道。这个阶段的人开始意识到自己的无知，对未知领域保持敬畏，并愿意学习和提升自己。他们能够承认自己的不足，这是学习和成长的基础。‌
第三层：知道自己知道。在这个阶段，人们已经掌握了某一领域的专业知识，能够从宏观和微观的角度看待问题，并且知道自己的能力和局限性。他们能够有效地利用自己的知识和技能，但还需要进一步提升。
第四层：不知道自己知道。这是认知的最高境界，达到这个层次的人已经将所学知识内化为本能反应，不需要刻意思考就能做出正确的选择。他们能够整合各种资源，顺应时势，做出最佳决策。

公司应该给案例主人公认识错误的机会，认识错误的过程就是思维认知转变的过程，也是深度理解并认同企业文化，团队文化的过程，如果能共识，就要有态度的转变，就像《繁华》里一段话：错了就是错了，要从思想上认识到自己的问题，检讨自己的问题，自己看自己哪都好，别人看自己都是一堆毛病。
给一个认错的机会，如果主人公真正可以认识到错误，以后会做的更好。如果认识不到错误，公司要严厉处理并且公开信息，以此警告其他人，以正公司之文化。

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