摘要:职场上“说者责任制”就是一种奇葩现象,谁说谁倒血霉,反而那些听故事躺平的人,可以高枕无忧,这样的公司早晚死路一条,当然了,咱要在这个公司倒掉之前,还能适当地混混日子,而且要做准备早点逃走。
有网友问刘不是:
最近刷到一个视频,里面的所谓大咖的思维是,你给老板提建议,但是老板没有采纳,导致项目失败,老板拉所有人复盘,轮到你的时候你说“我之前已经分析过了,这个项目不能做,但是公司坚持要做”于是老板大发雷霆。大咖说:你给老板提建议,据理力争了吗?你是抱着“我已经说了,听不听随你”的态度吗(定位为“听者责任制”)?如果你是这种态度,那你就是伪高管。真正的做法应该是“说者责任制”,就像老师给学生讲课,学生听不进去那老师应该反思自己教学的问题。
所以我们在职场上到底是听者责任制还是说者责任制呢?你提给老板的建议没有采纳,最后事情没有成功,是因为你自己没有据理力争吗?
职场上“说者责任制”是不是很搞笑呢?
职场上“说者责任制”就是一种奇葩现象,谁说谁倒血霉,反而那些听故事躺平的人,可以高枕无忧,这样的公司早晚死路一条,当然了,咱要在这个公司倒掉之前,还能适当地混混日子,而且要做准备早点逃走。
“说者责任制”和“听者无责任制”这俩哥们儿在职场上可真是一对欢喜冤家,这关系就跟“咸鱼翻身”和“躺平任嘲”一样好笑,既互相依赖又互相嫌弃,反正就是扯淡的一堆奇葩,“说者有责”,“听者无碍”。
既然职场都变成这样的德行了,新职人也就甭抱怨了,如果实在没有必要,就不要化身语音AI在老板面前喋喋不休了,新职人有这样的特长,那就是一种“口嗨病”——得治,别学诸葛亮舌战群儒了,因为你本身就是臭皮匠。
在以往的职业经历中,刘不是看到过众多的职场新人挖矿顺便把自己埋了,关键是咱老油条不仅劝不住、也拉不住,反正人家新职人就那么飞蛾扑火地去义正言辞了,如果没有考虑好备用和替代性方案,咱们尽量别提反对意见。
关键是新职人更不能学做事后诸葛亮,对于前面自己表达的建议领导没有采购,后边项目失败了就开始冷嘲热讽了,就你那点能量,难道是非要把自己当成屈原和比干了,现在一些大学生毕业就失业,能有工作的还是要珍惜一下。
如果咱们一定要说服领导,最好带着方案过去,用数据进行说明,用逻辑进行支持,方案里面有组织、有架构、有职责、有分工,如此才能舌战群儒,顺便给自己添加资源,职场上管住自己的嘴,没有准头的事情别乱说。
若要真正解决这个问题,首要问题就是管理你的嘴,尤其是新职人,即使老板在会议上让大家提提建议,你作为新职人也要掂量掂量自己的能力,大部分时间老板说这话就是走个过场,你新职人就不要给根杆子就趁着往上爬了。
总而言之,在职场上,“说者责任制”的担当,根本上就是一场笑话,你提给老板的建议没有采纳,最后事情没有成功,你讽刺老板“听者责任制”,简直就是找刺激!
4楼 不一样的霓凰
在职场上,“说者责任制”的担当,根本上就是一场笑话,你提给老板的建议没有采纳,最后事情没有成功,你讽刺老板“听者责任制”,简直就是找刺激!
3楼 古怪的椰子17022121
“说者责任制”和“听者无责任制”这俩哥们儿在职场上可真是一对欢喜冤家,这关系就跟“咸鱼翻身”和“躺平任嘲”一样好笑,既互相依赖又互相嫌弃,反正就是扯淡的一堆奇葩,“说者有责”,“听者无碍”。
2楼 看热闹的平头ge
说者责任制,最后就是没人说话。
1楼 温情
学习了